美年健康財報之史上最全解析（上）：平均單店收入大幅下降，內生增長與外延并購均遇挑戰！

2019-09-12 09:20

醫庫

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美年健康(002044)發布2019年上半年業績預告:營收增長4.5%至36.41億,凈利潤暴降至0.0045元,每股現金流-0.1613元。然而透過財報之外,我們來全面解析一下美年健康的業務。

根據中商情報網,到2020年,中國的體檢市場的規模為2000億元(如果數據可查證的話),按照當前美年大健康的年收入(大約85億元),其市場占有率也只有4.25%左右。

1.重資產經營,經營杠桿高

根據2019年半年報,美年大健康的資產結構分別為:金融資產(27%),長期股權投資(1%),營運資本(9%),長期經營資產(63%)。

表1

從表1的資產結構來看,美年大健康賬面上的38億的金融資產,其中貨幣現金為20億,長期股權投資僅為資產總額的1%,可以忽略不計。

經營資產(營運資本+長期經營資產)占比為72%。從經營資產的占比來看,長期經營資產(87%)則遠高于營運資本(13%),這也說明美年大健康并非輕資產運營,而屬于典型的重資產模式,這也間接地說明了其固定成本,比如說,折舊與攤銷、租金、人員工資等開支相對較高,從而導致企業的經營杠桿較高。因此如果營業收入出現小幅下降,利潤則可能大幅下滑。

所以美年大健康對市場營銷傾注了最多的力量,銷售費用率也是行業內非常高的。根據公開資料:美年大健康上海公司市場營銷策略研究,采用“產品-價格-渠道-促銷-服務”構成的“五位一體”市場營銷策略組合。

具體包括五個方面:實施產品優化吸引客戶策略,實施精簡營銷成本策略,實施優化連鎖品牌戰略,強化“互聯網+”營銷策略,以及升級服務營銷策略。

除了內生性的優化之外,為了保證其營業收入的持續增長,外延性的擴張一直是美年大健康的企業戰略,根據企業的規劃,到2020年,其分院規模可以達到1000家。快速的擴張所帶來一個風險就是質量的下降,2018年,美年大健康就被爆出“假醫生”事件,而市場也對醫療行業的負面消息及其敏感。

2.擴張戰略,營業額增長壓力大,財務風險加大

我們再來看看美年大健康的長期經營資產的結構,截止于2019年6月30號,美年大健康的固定資產和商譽占長期經營資產的比例為87%,其中商譽的占比更高達57%。這個比例在2017年同時期為34%,這也印證了美年大健康的并購擴張策略。

從表2我們可以看出2017年6月30日至2018年6月30日,美年并購加自建增加了53.5億的經營性資產。固定資產增加約12億,一部分可能為自己投資建設后轉為的固定資產,一部分為收購后獲得的固定資產。

因為沒有詳細披露,Dr.2查閱了美年健康之前的一些收購公告,大致為凈資產的4倍左右定價,少數為凈資產的2倍或10倍,那么大部分收購標的總資產約為凈資產的兩倍(扣掉負債),預估固定資產大約占總資產的一半(扣掉應收,存貨與現金)。

所以根據歷史數據和2017年在建工程1.13億推算,收購大約增加11億左右的固定資產,凈資產大約也是11億,商譽增加約36.7億,這部分是收購價格與凈資產之間的差價,也就是說被收購標的部分大約11億的凈資產,用大約46.7億的價格納入了上市公司體系。

從2018年6月30日至2019年6月30日,美年的長期經營資產增加約10.7億,固定資產增加約4億,扣掉去年的在建工程6千多萬,收購大約增加3億的凈資產,商譽增加約5.8億,也就是說被收購標的3億的凈資產,用大約9億的價格納入了上市公司體系,大約是凈資產的3倍。

以上皆為主觀預估,與實際有所偏差,但結合最新的2019年4月份,美年健康收購西寧美年等十九家企業的公告,價格的確平均大致為凈資產的3倍,大致符合推算。

大規模并購活動加大了美年大健康不斷增加營業收入的壓力。這也是由于商譽這項資產的特性決定的。對于一個重資產行業,美年在并購時之所以平均支付3-4倍凈資產的價格,其中一個主要的原因就是相信目標公司,在被并購后會產生超過正常盈利水平的收益。這無疑增加了企業市場營銷團隊的挑戰。如果超額銷售的目標不能達到的話,商譽則面臨減值的壓力。

表2

此外根據表3,截止于2019年6月30日,美年大健康的有息債務率為51%,在其資本結構中,高于股權資本,從過去三年同比的趨勢來看,財務杠桿乘數也是逐年上升。

也就是說美年的擴張策略使得其債務融資的比例不斷升高,并超過了股權融資。當然,債務融資的資金成本較股權融資為低,只要資產收益率大于債務成本,舉債就可以增加企業的價值,就能為股東創造價值。但是,財務杠桿還是控制在2倍以內為佳,否則財務風險會較大。企業價值也會因為風險的加大而大幅下跌。當前美年的財務杠桿乘數則為2.04。值得企業管理層和投資人留意。