一票制實錘？醫藥經銷商何去何從？

2020-04-20 16:59

院端數字化物流時代來臨

此次改革對醫藥物流配送的影響無疑是巨大的，取消經銷商的代理模式，轉而以區域性價格聯動式讓醫院直接對接廠家帶量采購，對于廠家的物流管理能力與醫院的物資管理能力都將是巨大的考驗。而無論是流通企業轉型配送服務，或者是器械企業自行配送，都更需要物流信息數字化來保障高效的配送流程與院端精細化的物資管理。
而早數年之前，醫院就早已開始融入并在近幾年迅速普及著一種院端現代化物流管理模式——SPD。
SPD模式構建，包括：針對醫院量身打造出滿足醫院實際管理需求的管理模式建設、院內庫房改造建設、信息系統建設、服務人員派駐建設等。
SPD模式給醫院帶來的不單單是軟硬件產品，最主要的是院內醫用物資的服務理念。
對流通企業而言，通過這種服務模式的構建，可以幫助企業成功進行業務轉型，由醫藥耗材代理商轉型為專業的物流服務商。
對廠家而言，這種模式不僅能提高與各醫院的粘合度，更能降低醫療器械、耗材藥品供應的運營成本。
而對醫院而言，通過這種專業化的分工，能夠在實現醫院醫用物資零資金占用的情況下，保障醫院醫用物資供應及時、安全；能夠顯著降低醫院管理的各方面成本，提升醫院整體運營效率；還能夠完全解放醫護和藥劑人員回歸一線服務本職工作。
國內SPD行業，以醫大SPD為代表，通過應用信息技術、物聯網技術以及鏈接智能設施設備，通過幫助企業成為專業的第三方SPD運營服務商，并將現代物流服務延伸到醫院一級庫、科室二級庫以及臨床使用結算的精細化運營管理服務。實現供應商與醫院內外協同一致性，以及醫院供應與使用結算的內部協同一致性的平臺化、數字化以及智能化的集約化運營

一票制實錘？醫藥經銷商何去何從？