陸道培醫院李定綱：解放醫生生產力才有中國醫療的價值重估
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過坎：人才構建與體系構建
現在，中國民營醫院數量占優，從投資到追加投資再到參股，還是有大把的人在涌入。但國人就醫之路幾成“觀香火”、“擠大廟”的無奈選擇，仍是主要矛盾。
我們司空見慣的是：醫療供方金字塔的基層醫院處于大病看不了、小病看不好的“一般性對付”。腰部則是最顯輝煌，生無憂慮，大病小病通吃的大三甲醫院；頂部則是最不容易找到的，具備解決復雜疑難病癥的稀缺專家資源。
因此，釋放醫生生產力、將稀缺醫生資源下沉，是醫生集團這一全新模式要重在解決的醫療痛點，而專科產業建設的引領效則應視為能有所突破的著眼點。
學科要發展必須先打破體制的僵化，再通過技術和平臺將學科成果做產業轉化。在某一學科中有建樹的人較之一般醫生更具有技術與市場的推動力。
李定綱擔心的是人才建構和體系建構——技術要相互銜接，彼此交叉，到了更新換代的節點才能傳承。
沒有人才，沒有一個功能高效的體系，一切都是空的。中國民營醫院正面臨生命進階周期，五年一個坎兒，挺不過基本就算死了。
“醫學進步不能指望著莆田人，他們若是真要成功了，那也只能是李自成式的成功，幾十天的王朝，不會久遠。”
近10多年來，已有一群真正的專家率先覺醒，跳出體制，以技術創新、專家團隊、特色運營為核心，創建了自己市場化了的民營醫院、這是中國醫療產業走向市場化復蘇的起點。
陸道培醫院、三博腦科醫院、廣州復大醫院等一批專科醫院正是如此。他們最早出頭，不僅熬過了五年艱難期，還培養了自己的管理人才與技術團隊，進入了三軍過后盡開顏的境地。
而下一個行業范本，李定綱則認為可能會出現在更為新穎的醫生集團生態中。
面對各種醫療需求，籠絡了大批醫療人才的公立體系已經在超負荷運轉。就常理而言，醫療服務供應方與醫療服務需求方的供需構成均應為金字塔結構，但國情則全然相反，畸形與扭曲已成常態。
相比公立醫院，嫁接互聯網＋的醫生集團一旦擁有了客源、客流、信息流，更具備了市場化運營能力時，其學科的發展建設最終將轉化為新型的醫療新生態與醫生實現自身價值的新平臺。
“在引領過程中，一定會創造出全新的中國醫療模式。”
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突破：有國際視野的新醫生群
在李定綱看來，醫生集團在與互聯網＋、人工智能做好對接之后，或許能在大三甲之外新建人群聚集的區域中心。
“當公立醫院沒有能力滿足某些特需患者群的人才和技術時，尤其是面對國內極大數量的中晚期腫瘤患者人群的剛性需求時，理應可以通過醫生集團跨區域尋找優質醫療資源，最優地匹配供需資源。”
當前的區域醫療由政府覆蓋與管控，僅限于醫保范圍內的低端保障，效率有待提高。而在落地高端的區域，先進的個性化醫療服務將是醫生集團的機會，互聯網時代無疑提供了凝聚客流的便利。
當前大部分醫生集團還在依靠第三方機構獲得流量，互聯網建設從理念到實踐尚處于初期滯后階段。
“醫生集團本身的知識結構還不夠完善，未來發展是快是慢，將取決于醫生對現代新知識、新技術體系的理解高度、深度與廣度。”
李定綱對醫生集團的希冀是構建“有國際視野的新醫生群”。
“中國的醫療市場還沒出現成批的互聯網運營高手，如果出現了，體制牢籠一定將被徹底沖破，醫生生產力將得到空前的解放，他們也就有了可談判、可議價的實力，以及走出低谷洼地的真實價值。”
需要正視的是，醫者作為醫療產業的核心，苦于在管狀思維之下難有自我突破。固守成規的平庸惰性一旦養成本性后，整個行業人群將無活力生存。
放眼觀，當今中國相對于印度、泰國、新加坡等鄰國而言，均有走出國門的國際醫生。而在中國今天百業興旺，各行各業均已融入世界之時，中國醫療與中國醫生卻遠隔在世界的大門之外，望洋興嘆，情何以堪？
舊制亟待改變，在政府和市場的雙重倒逼下，先行者也只能從模式入手，點燃星火，艱難前行，蓄勢燎原。
作者丨毛豆豆
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