“醫療+零售”其樂融融，美國的四大模式或許能給你參考
圖片來自“123rf.com.cn”
剛剛過去的2017年,被認為是醫療行業的政策大年,也是很多政策的落地年。
順應“放管服”之大勢,保守的醫療行業也結出了零星市場之果。其中,“共享醫療”和“Medical Mall”當仁不讓的成為了眾多投資人“眼中的蘋果”。
但是,這真的是一種新業態嗎?如口腔,醫美,體檢,中醫養生,眼視光等兼具醫療和消費屬性的業態,與零售業早就“其樂融融”好多年。
到底什么是“Medical Mall”?它的內涵和外延到底是什么?至今業界缺乏統一共識。筆者之前通過文獻研究,對Medical Mall的特征和形式做過一些探討。
小平同志說得好,“不管黑貓白貓,能捉老鼠的就是好貓�！辈还芙】党沁�是商場,能融合醫療和零售兩種業態的,就是勇敢的市場化探索。因此,本著不人為設定無謂限制的原則,英慈醫療IHG總結了四種常見的“零售+醫療”模式,主要以自由的美利堅為藍本。
美國醫療和零售結合的形式主要有以下幾種:診所集群、零售診所、Medical Mall和普通寫字樓和商場中的個體診所。
診所集群
診所集群通常是個體執業的醫生或醫生集團抱團開辦的診所,獨立于醫院存在,以此形成聚集和協同效應。這種業態在醫師自由執業的國家,如英國和美國普遍存在。
典型案例是英格蘭的Redbridge Primary Care Trust和Harrow Primary Care Trust 等提供基礎醫療和�？漆t療相結合的信托機構。也有美國華盛頓州西雅圖市的The Polyclinic醫生集團。
以The Polyclinic為例,該集團成立于1917年,由6個醫生聯手創辦。他們共同開辦了一家綜合門診,一開始在一家銀行的大樓內部租用場地,設置了X光檢查、檢驗室和門診手術室。
The Polyclinic的醫生有各自的診所,但共用同一個街區門牌號,提供的醫療服務包括心內科、皮膚科、全科、消化科、普外科、內科、腎病科、耳鼻喉科、醫美、肺科、泌尿科、預防接種、患者教育和醫療等服務。
目前,The Polyclinic在大西雅圖地區復制了18個類似的集群,擁有全科和�？漆t生約200名,已經成為Puget Sound地區最大的多�？漆t生集團。
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