醫療服務投資，公立體系下的虎口奪食
隨著一波波開放政策對社會辦醫的扶持，資本更是蠢蠢欲動的盯著醫療產業新機會。
原有投資醫院等重資產醫療服務項目的資本方，看到目前十大第三方醫療機構、醫生創業、互聯網醫療、醫療AI等新機會，自然也成為其熱門選擇。
這些項目經過資本的加持后逐步嶄露頭角，也開始逐漸追趕公立醫療體制的腳步。
雖說市場份額占有度依然無法與公立體系相提并論，但更加注重服務性的非公醫療，也逐漸展現其服務分級的優勢。
醫療行業的核心資源依然是醫生，所有產業均圍繞醫生需求來進行不同功能釋放。
但推動醫學研究的進步不僅需要依靠優質人才，更需要資源數據的共享，科技成果的互通，醫療個體與企業技術能力與數據協同能力依然不足為繼。
如今，公立醫院以事業編制，科研課題，學術地位和行政資源等多重體制綁定了最核心的醫療資源，還能夠以充裕的現金流優先級激勵醫務人員，升級醫療設施。
同時吸引更多病人來看病，再次創收，可是過度集中的資源卻導致老百姓看病更難，更貴。
另一方面，民營醫院學科發展受阻，沒有優秀的從業人員，沒有病人看病，長期處于邊緣化，20％的超級醫院集中了80％的資源，強者愈強。
國家為了緩解這一現象，相繼推出了“多點執業”、“分級診療”“精準醫療”等改革辦法。
借希望通過打通醫生人力資源的流動性來破除民營醫院的發展瓶頸，可效果也是“治標不治本”。
最重要的一個明眼現實是政府把更多醫療機構推向市場，撥款越來越少，甚至斷奶。醫院要養活自己、留住人才、購置設備、改善環境、宣傳品牌等，都需要大量資金投入。
這使其發展成本最終必然轉移到患者身上，這無疑也是加大了患者的就醫成本。
在未來的大健康產業的布局中，醫療機構（也包括與醫生的連接）作為醫療版圖中的中樞神經和流量入口、連接器，是核心資源的掌握，是作為未來科技、AI數據化的重要試煉場。
甚至是整個生活服務模式下的核心支柱之一，才能大健康變革的進程中發揮重要價值。
那么發展社會化醫療自然成為了一項重要工作，更多患者為了追求更好的醫療服務，也流露出自費就醫享受更好服務的需求，于是投資醫療服務機構就變成了資本入局的重點。
當然，醫療健康是技術導向型和政策導向型行業，這個領域的投資有很高的專業門檻和資源整合能力要求。
如今更多醫療投資者，也已經非傳統投資的快速追求資本回報，而開始適應醫療行業規律放慢腳步。
并且非公立醫療機構的運營者，則需想方設法擔起醫療服務質量和醫院生存發展的重任，這無疑對于現有醫療體系的一大重要補充。
醫療服務產業鏈涵蓋醫療服務預防－診斷－治療－康復的全過程產業體系，其發展主要受支付方、技術、業態和應用場景四方面變化的影響。
但縱觀醫療產業特點，醫療服務費用支出占比相比較于醫藥及醫療器械費用支出占比較低，但從市場上看，資本對醫療服務也傾向于更專業、可復制、具有技術門檻的企業。
據E藥經理人發布的《2019醫療產業投資指南》顯示：“2018年醫療服務融資金額為11．05億美元。”
“其中第三方輔診與連鎖專科始終是醫療服務融資中的重要部分，兩者占醫療服務整體融資金額比例由2014年的50％上升至2018年的90％（連鎖專科占比一般超過50％）。”
據《多肽鏈》觀察，目前更多醫療投資機構更加看好輕資產性質的連鎖醫療服務項目，單體投入小成本低，可以避免在經營過程中出現更大的損失。
中國社會辦醫正在向技術型驅動和規模化發展邁進。
縱觀過去十年發展較為成功的民營醫院，大多有一個共同特征就是明確自身的定位與發展特色以實現差異化，以基本醫保為基礎，發展混合支付，借力多方作資源加快業務發展。
當前，醫療行業正在趨于成熟，早期項目逐漸減少，投資更加集中在頭部機構，并購和戰略投資的重要性逐漸提升。
但單純通過資本的注水也無法真正在公立醫療體系虎口奪食，能夠保障醫療服務質量才是重中之重。
分享
請輸入評論內容...
請輸入評論/評論長度6~500個字
圖片新聞
