格力的總營收開始掉隊了，董小姐還能力挽狂瀾嗎？
格力還有多少能量?
從家電企業轉型成為一家科技公司,這樣的案例國際上其實不少,比如國人熟知的西門子。國人熟系西門子是因為冰箱、洗衣機、烤箱等等家電產品,但知道嗎?這些產品對于西門子只是九牛一毛。早在2014年西門子就出售了博世西門子家用電器集團50%的股份,對于西門子家電如今也僅僅是保留了這個品牌。
與西門子一樣的還有美國通用電氣,這家老牌家電品牌也早早出售了自己的家電業務。
脫離家電業務后他們更是遍地開花,現階段,西門子的主要業務已經涉及到工業、能源、樓宇、交通和醫療等各個領域。西門子2020年財報數據顯示,盡管新冠疫情引發宏觀經濟動蕩,西門子在2020財年保持了穩定的集團營收,同比下降僅2%,為571億歐元。通用電氣其業務遍及全球四個工業部門:電力,可再生能源,航空和醫療保健,2020年實現營業收入796．19億美元。
現階段,格力也在往工業、能源、醫療等方向邁進,西門子和通用的案例未嘗沒有借鑒作用。特別是去年高瓴資本的到來對于格力多元化也將起到關鍵性的作用。
與那位資本人士看法相悖的是,他認為高瓴資本的到來改變了格力的發展邏輯,讓格力“越走越偏”,而“智能相對論”則認為,或許正是高瓴資本的到來,才給了格力未來的希望。
首先,高瓴的入駐短期內或許不會對格力的經營層包括它的具體業務方面不會有太多涉及,畢竟高瓴是金融操控領域的,對具體家電業務也不熟悉,但是在把握格力“多元化”方面卻有著不少優勢,特別如醫療健康領域,去年董明珠高調宣布,將投資10億進軍醫療器械領域,而截至2020年高瓴已經投資了22只醫藥醫療領域的龍頭企業,包括通策醫療、智飛生物、愛爾眼科等等涉及到了醫療領域的各個細分賽道,作為現階段格力的第一大股東,高瓴完全有理由也有能力在醫療賽道為格力找到出路;
其次,則是高瓴善于完成企業轉型。此前的百麗就是一個極好的例子,高瓴投資覆蓋TMT、消費零售、醫療健康、企業服務、能源與制造業等領域,投資案例包括百度、騰訊、京東、美團點評、滴滴出行等,格力走向“先進制造”或“智能制造”需要這么一個有實力有經驗的“幕后推手”;
最后,回到家電領域,今年3月高瓴以44億歐元收購了飛利浦其下家電業務及通用電氣品牌授權,在不少人看來這也將最終利好與格力的多元化。比如利用飛利浦小家電業務的全球優勢來運作格力,用來彌補格力小家電業務短板。又或者飛利浦家電極有可能會被注入格力電器,同樣也是對于格力國際市場的一次擴展。
當然,短期內或許還難以看見成效,雖然留給格力的時間真不算多了,但在資本的助推下格力想完成彎道超車也并非不可能。
總結
走下空調第一的王座,對于格力而言或許也是一種褪去枷鎖,只是在一些領域中格力的步伐相比其對手確實慢了不少,真的只是董小姐不行嗎?你們怎么看?
*本文圖片均來源于網絡
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