追覓941家關聯企業曝光，挑戰小米模式，誰更強？

2026-05-26 15:26

昨晚上刷到晚點小數據拆解追覓子公司和關聯公司的的幾張圖，挺有意思的，與君分享，以下圖片均來自晚點小數據的信息。之前沒怎么了解的，可以先前文章補補課。狂人俞浩，追覓宇宙！心目中的硬件四大天王：俞浩、汪滔、劉靖康、王興興

從2025年開始，追覓開始瘋狂注冊各種各樣的子公司，從下圖可以看出關聯公司接近1000家。

截至2026年5月，追覓的關聯主體已達941家公司，這意味著平均每1-2天就有一個新的追覓系公司注冊成立。

這多少有點夸張，其實也是我百思不得其解的地方，究竟是何原因，讓原來還算是穩步前行的追覓，突然變得如此瘋狂，非要坐高速火箭上天。背后是有高人指點？亦或是俞浩本人的野心膨脹？還是說外部無形的手的某種壓力？挺想知道2025年這個決策為何而做，知道內幕的人，評論區可以來聊聊。

幾張大網下面布滿諸多小網，這個圖做的蠻精致的，蠻形象的，非常像細胞分裂的那個樣子。確實按照細胞分裂的邏輯，短時間內估計到萬家追覓關聯公司，也是很快的。這樣的復制速度，想想也蠻可怕的。

國資是LP的大頭，占比竟然超過了55%。多個地方政府引進多個追覓系的公司，紹興、寧波成為其中的帶頭大哥，其次嘉興、杭州、武漢、宜賓、棗莊、焦作、平湖、麗水、成都、玉環緊隨其后。浙江地方政府被牽扯進來最多，追覓總部所在地蘇州在這次激進的過程中并不出彩，耐人尋味。

追覓關聯公司多如牛毛，幾乎涉及到各個領域。從成立時間看，絕大多數公司都成立于2024年底至2026年初，這和第一張圖可以對應，具體細分領域包括：

智能家居與家電：數量最多，如追覓智能科技（南京）、視悅智能、凈界逸航等，延續追覓在清潔電器、環境家電的既有優勢。

機器人與自動化：浪涌未來、魔法原子、極速躍遷等，覆蓋工業機器人、自動化設備及核心零部件。

汽車與交通裝備：坦途智能（2020年成立，較早）、星空計劃、首驅科技（重復出現）等，涉足電驅動、智能出行。

人工智能：立刻資訊（AI資訊平臺）、靈智無界、圖靈回響等，主攻多模態大模型、AI應用軟件。

消費電子與智能終端：原子重塑（3D打印）、光子躍遷（運動相機）、原子埃爾（可穿戴設備）。

食品飲料、農業科技：提米有茶、巖韻泉語（茶飲）；女媧農業（畜牧智能化、智慧農業），一家科技公司跨界農業餐飲，也是布局甚廣。

實控人方面，柏美芳與俞浩是母子關系，另外一個陸健也曾經是追覓的老將，他是追覓早期核心成員，曾擔任過分公司負責人，后來獨立創業，創辦了坦途智能。說明陸健和俞浩關系甚為緊密。

長三角和珠三角是兩大聚集區。除蘇州外，上海（20家）、南京（7家）、嘉興（5家）、無錫（3家）等長三角城市合計超過30家；深圳（14家）、廈門（5家）、珠海（2家）等珠三角城市也有20家左右。展示了追覓系“總部在蘇州、輻射長三角、鏈接珠三角、資本遍全國”的產業與資本生態格局。

關聯公司的名字命名挺有講究，在追覓關聯的941家公司中，有115家名字里帶“星”字。除了“星”字，圖中還列舉了大量其他常用字，如“宇、宙、空、天、際、航、元、核、軌、河、光、芒”等，共同營造出一種浩瀚、前沿的科幻氛圍。這或許和創始人俞浩的個人志向有關，充分顯示了其仰望星空，探索宇宙的內心志向，這或許就是一個極客的浪漫主義。

小米 VS 追覓：生態模式對比

簡單分析了下追覓系941家公司，我們再來對比下追覓生態鏈和小米生態鏈之間的異同點。

據新浪財經引用數據，截至2024年底，小米累計投資的生態鏈企業約430家。

小米的430家生態鏈企業，是通過十多年、幾百筆投資逐步積累起來的，每一家公司的成立都有獨立創始人、獨立團隊、獨立風險。追覓的941家關聯主體，是在2-3年內、通過天空工場基金架構快速裂變出來的。

追覓關聯企業和小米生態鏈企業相似點

1. 規模擴張邏輯相似小米從 2013 年開始，計劃"五年投資 100 家生態企業"；追覓從 2024 年起，800+ 關聯公司，本質上都是在用規模換市場覆蓋。2. 都借助資本杠桿小米通過順為資本 + 天津金米做投資布局，追覓通過"天空工場"創投品牌募資，兩者都把資本作為撬動生態的支點。3. 都從核心能力出發外延小米從手機出發延伸到智能家居以及其他業務范圍；追覓從高速電機/吸塵器出發延伸到清潔機器人，以及更大范圍的智能硬件。

追覓關聯企業和小米生態鏈企業差異區別

1. 小米生態鏈參股不控股，追覓品牌復制孵化控制小米是外部投資者角色：投資 330+ 家創業公司，占股但不控股，生態鏈企業是獨立公司，有自己的品牌、渠道、融資路徑。

追覓對于旗下公司的控制力更強，類似細胞裂變模式，是一種自我復制，姻緣紐帶關系更強。追覓的 941 家公司，基本是自己孵化、自己控制的關聯公司，更像是"事業部無限復制"。

2. 小米生態鏈以代工為主，追覓更像內部創業

小米的生態鏈企業，主要是基于"手機+AIoT"展開，從手機周邊的切入（耳機、充電寶等），到智能家居（掃地機、空氣凈化器、攝像頭），偶爾跨界生活用品。

早期的生態鏈企業多數以給小米代工為主，好處是有明確的現金流，公司經營能穩定維系，壞處是很難發展自己的品牌，都是躲在小米的背后。

追覓業務邊界相對發散，更像是用規模換取資源，再用資源換取更多規模。

3. 賦能方式：系統性輸出 vs 資本驅動

小米生態鏈可以共享小米強大的渠道體系，小米的渠道包括線下的小米之家，以及線上的小米優品，這些用戶基數非常大。

基本上做出來的東西，不用怎么擔心賣不掉。陳大叔之前接觸過一些小米生態鏈企業，很多品牌基本上是80%的營收都是來自小米的渠道，其他平臺比如天貓京東之類的基本不怎么賣的動。追覓的賦能更多是"資金+資源"，核心邏輯是資本和政策的雙向循環，而非產品和技術上的生態協同，追覓輸出的則是一套吸引注意力、創造市場勢能的方法論。