當前，制造業已經成為我國經濟穩定發展的“壓艙石”和“定海神針”，加速中國制造業實現數字化轉型和智能升級，也已經成為產業界共識。

今年的政府工作報告明確指出要推動制造業升級和新興產業發展，其中的重點就包括了推進智能制造。可以說，制造業的轉型和升級成功與否，不僅關乎制造企業本身的生存和發展，也將決定未來整個行業能否全面實現高質量發展。

但制造行業是一個流程長、門類繁多、應用場景復雜的行業，而且每家制造企業都有自己的業務特點和流程，要滿足整個行業的數字化轉型需求并非易事。

對于數字技術提供商來說，單純為制造行業數字化轉型提供產品和技術已經不夠，“懂行”正變得越來越重要。華為基于自身在制造行業的實踐積累，聚焦關鍵業務場景，攜手合作伙伴打造創新的場景化解決方案，正在成為制造行業數字化轉型和智能升級道路上的“懂行人”。

從技術到業務 轉型重心已然轉變

制造業作為國家競爭力的重要體現，是立國之本、興國之器、強國之基。尤其是在“新基建”的推動下，我國制造行業正在邁入數字化轉型的深水區，實現全面且深遠的行業變革——重塑產業鏈、實現商業模式創新、收獲轉型和升級的全新價值……

制造企業在推動數字技術深入業務應用的同時，一個趨勢也越來越明顯：企業迫切需要加速數字技術與自身核心業務場景的深度融合。因此，制造行業對數字技術提供商的要求出現了新變化，即更需要懂行業、懂業務的“懂行人”。

正如華為中國政企業務總裁蔡英華所說，每個行業業務迥異、數字化轉型的需求千差萬別，沒有長期耕耘且全身心投入其中，不可能發現核心業務的場景化痛點，更無法與企業在同一頻道對話，難以共同創造出數字化轉型的價值。要做到“懂行”，唯有切身參與、沉浸其中，才有能力將技術應用與業務需求相融合，形成真正創造價值的行業場景化解決方案。

先做好“懂行人” 才能更好地賦能行業

在華為有這樣一個原則：自己造的降落傘自己先跳。要幫助企業和社會實現數字化，就要先把自己打造成傳統制造企業的數字化轉型標桿。因此，多年以前，華為就已開始進行數字化轉型。

華為在自身數字化轉型過程中發現，轉型的關鍵是技術與業務雙輪驅動。為此，華為重新定義了自身的數字化轉型架構，著力做好一站式體驗、場景化服務、服務化平臺、多云管理能力、運營指揮平臺5件事情，既重塑了底層的ICT基礎架構，又充分滿足了業務運作的實際需要，為加速實現自身轉型提供了有力支撐。

以華為的制造中心為例，轉型升級后既可以通過設備電壓、電流和能源等的消耗情況，及時發現并處理空耗問題，也可以通過無線監控機器人和生產線的情況，進行遠程診斷以及指導現場工人排障等。在全面提升生產效率、降低運營成本的同時，還實現了綠色生產制造，這些也正是數字化轉型的全新價值體現。

當然，數字化轉型不可能一蹴而就，不僅要有堅定的戰略決心、耐心和韌性，還要有發現關鍵業務場景的能力。得益于自身的成功經驗和多年的行業深耕，華為已經成為制造行業的“懂行人”，并希望將這些經驗和發現核心業務場景需求的能力逐步推廣、復制到更多的制造企業中去，幫助他們加速實現數字化轉型和智能升級。