【首發(fā)】會(huì)診幫完成A輪千萬級(jí)融資,解決千億基層醫(yī)療學(xué)科建設(shè)市場(chǎng)三大痛點(diǎn)
動(dòng)脈網(wǎng)第一時(shí)間獲悉,近日,基層醫(yī)院學(xué)科建設(shè)服務(wù)平臺(tái)會(huì)診幫宣布完成千萬級(jí)A輪融資,本輪融資由知名投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合參與,由天超資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。此前,會(huì)診幫還獲得了聯(lián)想之星、易一資本等多家機(jī)構(gòu)的投資。
會(huì)診幫專注于為基層醫(yī)院提供學(xué)科建設(shè)服務(wù),通過醫(yī)療、教學(xué)和科研三方面的幫扶介入,全面提升基層科室的醫(yī)療技術(shù)水平。本次融資所得將用于技術(shù)開發(fā)和共享實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。
“基層醫(yī)院留診難,三甲醫(yī)院就診難”是現(xiàn)階段醫(yī)療行業(yè)的一大痛點(diǎn)。為了解決這一難題,宏觀上,國(guó)家推行分級(jí)診療政策,鼓勵(lì)通過自建醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等形式,提高基層醫(yī)療水平,符合“一般病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”的國(guó)家導(dǎo)向,未來90%的常見病、危急重癥和部分疑難雜癥疾病的診治、康復(fù)都在縣域內(nèi)基本解決,緩解大型醫(yī)院壓力;企業(yè)端,眾多以服務(wù)于基層醫(yī)院的創(chuàng)新企業(yè)如春筍般冒出,形成了千億的市場(chǎng)潛力。會(huì)診幫便是該領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
在創(chuàng)業(yè)之前,程佑爽是中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)十大影響力人物,曾擔(dān)任上海交通大學(xué)附屬第九人民醫(yī)院心胸外科學(xué)科建設(shè)的負(fù)責(zé)人,也是一名胸外科醫(yī)生。2013年,在體制內(nèi)歷練了十余年的程佑爽深感醫(yī)患痛點(diǎn)、醫(yī)療體系的難點(diǎn)、以及基于上海交通大學(xué)學(xué)科建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),希望在有生之年利用自己在學(xué)科建設(shè)方面的思考、經(jīng)驗(yàn)來造福更多的基層醫(yī)院、患者。
在12年的臨床生涯中,程佑爽察覺到了醫(yī)療行業(yè)中的兩大痛點(diǎn):第一,醫(yī)療資源分布不均,大醫(yī)院門庭若市,小醫(yī)院門可羅雀;第二,常見的專家異地會(huì)診,普遍存在法律漏洞和醫(yī)患信任問題,同時(shí)異地會(huì)診只能解決單個(gè)患者的術(shù)中環(huán)節(jié),未能對(duì)術(shù)前診斷、術(shù)中配合、術(shù)后提供整體的解決方案,對(duì)醫(yī)療技術(shù)水平的系統(tǒng)化、整體提升沒有幫助。
基于多年的工作經(jīng)歷和思考,程佑爽找到了解決痛點(diǎn)的方法。他認(rèn)為,學(xué)科建設(shè)是一家醫(yī)院發(fā)展的根本,也是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。“只有把醫(yī)院的科室從醫(yī)療水平、教學(xué)人才和科研力量進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的培養(yǎng)之后,才能提高基層醫(yī)院的學(xué)科水平。”
這個(gè)說起來容易,但做起來還是有難度、有門檻。因?yàn)檎麄(gè)醫(yī)療體系中,有固有的模式,有很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)、利益相關(guān)方,在商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)上,都需要對(duì)醫(yī)療體系深刻的理解、思考、設(shè)計(jì)、復(fù)盤,以及超高的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力、標(biāo)準(zhǔn)化、異地復(fù)制能力、以及“KNOW-HOW”。會(huì)診幫經(jīng)過商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)的多次迭代,成為了該領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
會(huì)診幫是一家定位為第三方醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)平臺(tái),面向公立基層醫(yī)院,服務(wù)于患者、專家和醫(yī)院。會(huì)診幫用三件事來奠定了自己在細(xì)分領(lǐng)域的地位:
提升基層醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平;提升基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)量;提升基層醫(yī)院科研水平。
截止2020年5月,會(huì)診幫已經(jīng)完成了標(biāo)準(zhǔn)化和異地復(fù)制擴(kuò)張,參與學(xué)科建設(shè)的合作醫(yī)院已達(dá)23家,介入科室數(shù)量近50個(gè),合同金額超過1.32億元,續(xù)簽率100%,造福了華東地區(qū)的16個(gè)地區(qū)患者,極大降低了轉(zhuǎn)診率,節(jié)約了社會(huì)資源。
程佑爽透露,會(huì)診幫將計(jì)劃在未來三年內(nèi),與100家公立醫(yī)院達(dá)成學(xué)科建設(shè)合作,建成超300個(gè)技術(shù)支持專科,并將積極擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。
另外,會(huì)診幫與上海交通大學(xué)健康管理與服務(wù)創(chuàng)新中心合作共建研究機(jī)構(gòu)分級(jí)診療與健康研究所,并在總部上海建立了共享實(shí)驗(yàn)室,為簽約基層醫(yī)院提供科研實(shí)驗(yàn)室,助力基層醫(yī)院從課題的選擇和申辦做起,以此提高醫(yī)院影響力,爭(zhēng)取打造成市、省重點(diǎn)學(xué)科。
此外,會(huì)診幫還提供一項(xiàng)增值業(yè)務(wù):為基層醫(yī)院提供會(huì)診服務(wù)。針對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)診的高需求,會(huì)診幫邀請(qǐng)專家級(jí)醫(yī)院到基層會(huì)診。一方面,患者能夠避免奔波,節(jié)省了就醫(yī)費(fèi)用;另一方面,提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療能力和收入水平。
會(huì)診幫有著豐富的會(huì)診對(duì)接和執(zhí)業(yè)醫(yī)師異地會(huì)診服務(wù)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)已為近10萬名患者,250多家醫(yī)院,3000名專家提供過會(huì)診對(duì)接服務(wù)。
表面上看,會(huì)診幫解決的是基層醫(yī)院“留診難”問題,本質(zhì)上看,還可以達(dá)到患者、基層醫(yī)院、政府和專家的共贏。
具體來講,患者作為直接的受益者,在家門口享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療,極大降低了時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本;基層醫(yī)院醫(yī)療水平提高,“留下病人”,收入得到提高,形成了一個(gè)良性循環(huán);政府分級(jí)診療政策順利落地,緩解了醫(yī)保壓力;專家會(huì)診的合規(guī)性得到保障,醫(yī)患權(quán)責(zé)明確。
2020年,會(huì)診幫將基于長(zhǎng)三角地區(qū)把業(yè)務(wù)做深做透,盡可能觸及更多的基層醫(yī)院。此外,會(huì)診幫也會(huì)加強(qiáng)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室、臨床輔助系統(tǒng)等的技術(shù)開發(fā),以及市場(chǎng)拓展人才的培養(yǎng),為2021年市場(chǎng)范圍覆蓋全國(guó)建立穩(wěn)固的大本營(yíng)。
作者:李成平
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