觀致7呼之欲出:易主兩年后,觀致邁出復興關鍵一步
全球新型冠狀肺炎肆虐的情況下,本就身處寒冬的汽車行業更是雪上加霜,這點從2月份的汽車銷量就可見一斑,幾乎市場上的大部分車型都下滑了80%左右。無論是合資品牌還是自主品牌,皆是如此。就拿平時比較火熱的SUV細分領域來說,以往常年霸占銷量冠軍的哈弗H6,在2月份也不過僅銷售了4000多輛,這也足見國內汽車市場銷量下滑之嚴重。
好在進入3月之后,疫情形勢有所好轉,各行各業也在逐漸復蘇,一直在通過線上營銷積極抗疫的車企自然也卯足了勁,要打好全面復工銷售的第一仗。同時,行業普遍認為,疫情只是暫時抑制了消費,疫情過后汽車市場有望迎來一波消費熱潮,而疫情也將催生新的消費,一方面首購人群會變得更加龐大,另一方面更健康、環保的車型會受到歡迎。
多渠道備戰翻身仗
對于承壓前行的車企來說,這顯然是不能錯過的機會,而對于正在進行戰略調整的觀致汽車來說,2020年更是不容有失,因此企業早早開始布局,在渠道、服務、產品和品牌等領域多維發力,為打贏這場市場回暖的第一仗做好全面準備。

自從2017年末寶能以66.3億元收購觀致51%股份之后,觀致的發展里面很重要的一項工作就是解決過去遺留的問題,重新整理內部架構,比如經銷商渠道的建設,技術和車型的再調整。
去年12月,觀致汽車總裁兼CEO矢島和男曾表示,觀致汽車2020年在激活現有渠道網點活力的同時,會持續強化網點布局力度,推進全國主要區域市場的布局。本以為疫情會影響觀致汽車的計劃,沒想到3月初,觀致就一口氣開出10家門店。
能在疫情剛剛褪去且車市大概率繼續下行的當下,開十家門店,足見觀致的決心和品牌號召力,畢竟經銷商投資人不會真金白銀去支持一個自己不看好的品牌,這與觀致汽車一直以來的良好產品口碑有關,與這兩年多寶能對觀致的不斷賦能也有關。
另外,觀致品牌年輕化趨勢明顯,未來產品矩陣將覆蓋25-35歲左右客戶群體,去年11月上市的觀致5S暗夜英雄榜,就是觀致汽車試水年輕化探索;還有在渠道上起用廣州寶能觀致文化中心,通過掛靠頂級文體IP聚合流量,將觀致打造成為“國潮”品牌的代表。
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