注冊(cè)1000萬(wàn)美元！達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人大灣區(qū)總部落子

2026-06-29 10:54

2026年，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人進(jìn)入中國(guó)二十周年之際，由美國(guó)直觀醫(yī)療與復(fù)星醫(yī)藥合資的手術(shù)機(jī)器人企業(yè)——直觀復(fù)星在廣州市天河區(qū)正式揭牌粵港澳大灣區(qū)總部，注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元（折合人民幣約6817萬(wàn)），由直觀復(fù)星（香港）有限公司全資持股，法定代表人為David Joseph Rosa。這是繼2024年上海產(chǎn)業(yè)化基地啟用之后，直觀復(fù)星在中國(guó)本土化戰(zhàn)略上的又一關(guān)鍵落子。

為何從上海走向廣州？實(shí)際上，天河區(qū)的選擇并非偶然。長(zhǎng)三角主攻研發(fā)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈，大灣區(qū)則承擔(dān)臨床落地和跨境政策試點(diǎn)的職能。上海基地已實(shí)現(xiàn)第四代達(dá)芬奇系統(tǒng)的國(guó)產(chǎn)化注冊(cè)與生產(chǎn)，解決了“造得出來(lái)”的問(wèn)題；而大灣區(qū)總部的任務(wù)，是解決“用得起來(lái)”的問(wèn)題——更快地把新產(chǎn)品引入臨床，更貼近一線醫(yī)院和患者。這種“研發(fā)制造在華東、臨床應(yīng)用在華南”的雙中心格局，構(gòu)成了直觀復(fù)星“立足中國(guó)、服務(wù)中國(guó)”的完整拼圖。

同時(shí)，選址背后有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和政策紅利雙重考量。天河是廣州核心功能區(qū)，中山系、南方系等頂尖三甲醫(yī)院密集，外科手術(shù)量在大灣區(qū)內(nèi)地九市中最厚實(shí)，臨床場(chǎng)景豐富。此外，天河是廣州數(shù)字經(jīng)濟(jì)比重最高的城區(qū)，在AI、軟件領(lǐng)域有現(xiàn)成產(chǎn)業(yè)積累，這與達(dá)芬奇近年推動(dòng)的“手術(shù)機(jī)器人+AI”方向（影像識(shí)別、操作輔助算法化）天然契合。

但更直接的驅(qū)動(dòng)力是“港澳藥械通”政策——2026年2月，達(dá)芬奇SP單孔手術(shù)系統(tǒng)已納入該政策目錄，可在廣東省指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)率先臨床應(yīng)用。把區(qū)域總部放在天河，就是離政策試點(diǎn)和醫(yī)院資源最近的地方，臨床培訓(xùn)、售后支持和數(shù)據(jù)反饋的效率都能提上來(lái)。

行業(yè)背景上，中國(guó)手術(shù)機(jī)器人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在升溫，微創(chuàng)圖邁、精鋒、康多等國(guó)產(chǎn)機(jī)型加速推進(jìn)，價(jià)格遠(yuǎn)低于達(dá)芬奇，部分術(shù)式已進(jìn)入三甲醫(yī)院。達(dá)芬奇的優(yōu)勢(shì)在于存量——近100萬(wàn)人次的手術(shù)服務(wù)量、超2萬(wàn)名培訓(xùn)醫(yī)生、成熟的多臂和單孔術(shù)式覆蓋——但國(guó)產(chǎn)替代政策導(dǎo)向和醫(yī)保控費(fèi)趨勢(shì)下，單機(jī)兩三千萬(wàn)元的定價(jià)壓力越來(lái)越大。直觀復(fù)星或許是想通過(guò)本土生產(chǎn)（國(guó)產(chǎn)Xi系統(tǒng)）拉低成本，通過(guò)培訓(xùn)體系鎖定醫(yī)生使用習(xí)慣，再通過(guò)區(qū)域總部貼近終端市場(chǎng)提升服務(wù)響應(yīng)能力。

從經(jīng)營(yíng)范圍看，其覆蓋二三類醫(yī)療器械生產(chǎn)銷售、工業(yè)機(jī)器人制造、AI應(yīng)用開(kāi)發(fā)，攤子不小，但具體產(chǎn)線或培訓(xùn)中心規(guī)劃尚未公布。接下來(lái)一到兩年的看點(diǎn)在于：能否把上海那套“研發(fā)—生產(chǎn)—培訓(xùn)”一體化模式復(fù)制到珠三角，能否借“港澳藥械通”的政策窗口讓SP單孔系統(tǒng)在灣區(qū)率先跑通臨床路徑，以及能否在天河的AI產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上探索出手術(shù)機(jī)器人智能輔助的差異化賣點(diǎn)。

從產(chǎn)品引入到本土生產(chǎn)，再到區(qū)域總部落地，直觀復(fù)星在中國(guó)正從單一銷售角色向制造、培訓(xùn)、服務(wù)和區(qū)域運(yùn)營(yíng)的綜合性玩家轉(zhuǎn)變。廣州天河這個(gè)支點(diǎn)，既要守住達(dá)芬奇二十年積累的存量?jī)?yōu)勢(shì)，也要在政策紅利和技術(shù)變革中尋找增量空間——而這正是跨國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入新階段后的必走之路。