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最后，能否做到后其身而身先

其實技術并不是英特爾能否做好代工業務的關鍵，想做好代工業務，必須有甘為人后的胸懷。

聯手打造了PC時代的Wintel聯盟在移動互聯時代雙雙失意，但無論英特爾還是微軟，錯失移動互聯時代并不只是因為押錯技術路線，這兩家前后燒了數百億美元打造出的產品并非全無是處，但應者寥寥的一個重要原因就是PC時代Wintel聯盟過于霸道的生態。由于這兩家把控了整個PC生態的走勢，讓合作伙伴只能為Wintel聯盟打工，后來者在新領域自然不想重復舊故事，所以安卓加Arm的生態受到擁戴，即便早期產品并不成熟，但生態鏈上下游利益共享的模式生命力更加旺盛，而一旦技術成熟以后，其勢頭便如滔滔江水，迅速沖垮了老大帝國在新疆域的努力。

微軟轉型快，大膽轉型云業務和擁抱開源之后，又呈現出勃勃生機。芯片公司總是沒有軟件公司迭代速度快，但如果能從代工業務開始，以為客戶及供應鏈廠商共贏為目標，把一部分利潤出讓給生態鏈伙伴，那么英特爾在制程上恢復活力，在市場上找到新的購規模的增長點并非難事。

在斯坦福大學的一個訪談會上，黃仁勛用空氣來比喻臺積電，非常形象：似乎不存在，卻又無處不在；似乎不重要，卻又無比重要。臺積電本來站幕后，只是由于服務做得太好，在成全了眾多設計公司的同時，也將自己推上了巔峰。恰如老子所說：后其身而身先，外其身而身存，以其無私，故能成其私。

當英特爾真正以推動行業進步為己任，以利潤共享、共同發展為核心理念時，讓市場重拾信心就是水到渠成而已。所以，其實我不太認同帕特·基辛格講到的英特爾四大理念之首：在每個領域都做領導者（Lead in every category）。

有進有退，才得生態。相比之下，張仲謀為臺積電設立的企業理念是惟一守信、創新共贏（注：臺積電企業理念沒有中文版本，直接用的四個英文單詞Integrity／Commiment／Innovation／Partnership），有鮮明的利他意識。英特爾想做好代工，或建設新生態，可以考慮把每個領域必贏改為每個領域共贏．．．．．．

決戰美國

最后的最后，談一談先進工藝齊聚美國的趨勢將會造成哪些影響。

繼臺積電（362億美元）和三星（新增100億美元）宣布在美國巨額投資興建先進半導體產線之后，英特爾現今推出的IDM 2．0計劃，也將投資200億美元新建兩座晶圓廠。

全球晶圓制造三巨頭紛紛宣布百億美元以上新計劃，這意味著半導體晶圓制造業競爭新格局的開始，三巨頭將在10納米以下工藝競賽中展開激烈爭奪，目前占據優勢的臺積電將迎來英特爾和三星更猛烈的沖擊；而三巨頭將進一步拉大和第二梯隊的差距，從而將主流工藝和先進工藝的區別進一步放大。主流工藝的供需緊張可能會進一步加劇，而三家先進工藝都推進順利的話，先進工藝則有可能出現供應過剩。

這也是特朗普讓制造業回歸美國政策的真正落地，全球先進產能將進一步集中于美國本土，將對全球半導體產業的發展產生重要影響。全球集成電路制造業重心走到亞洲有其行業內在的發展規律，現在美國試圖扭轉這個方向，以財政補貼和潛在的政治風險威脅促使臺積電和三星轉向，頗有秦始皇“收天下之兵，聚之咸陽”的意思在內，能不能做成，美國本土短期內是否有足夠人力支撐這么龐大的半導體制造計劃都不重要，削弱外部勢力的競爭優勢才是最終目的。

這批項目走到量產大概還需要兩三年的時間，國內在布局GPU、處理器等高大上項目的公司，現在就需要認真考慮一下供應鏈安全的問題了。