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以B端為綱,產業互聯網的再定義

2020-12-30 10:26
孟永輝
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以B端為綱,產業互聯網的再定義

以B端為根本,重新定義產業互聯網,才能真正讓產業互聯網的發展跳出消費互聯網的怪圈,真正進入到一個全新的發展階段。當產業互聯網的概念越來越多地成為共識,我們或許更加應該思考的是如何從B端的角度來看待產業互聯網,而不是僅僅只是沿著C端的老路,簡單地把產業互聯網看成是一種新的收割流量的套路。那么,以B端為綱,產業互聯網的再定義在哪呢?

產業互聯網的生命線不是流量,而是留量。當消費互聯網時代的發展紅利見頂,我們聽到最多的一個詞叫“長期主義”。何謂長期主義?按照筆者的理解,就是要共同成長,長期同行;谶@種邏輯,如果我們站在B端的角度重新定義產業互聯網的話,那么,產業互聯網時代的生命線或許不在流量,而在留量。

所謂的流量就是一種短期的行為,充滿了收割的味道,很顯然,僅僅只是以收割的視角來看待產業互聯網,而不去做長期、深度的布局,在產業互聯網時代是無法獲得好的發展的。相反,以留量的視角來看待產業互聯網,將自己看成是行業的一份子,并且投身到行業的發展過程當中,以長期主義的視角來看待產業互聯網,或許可以找到消費互聯網之外的全新發展方式和方法。

當產業互聯網的玩家把自己看成是行業發展的一份子,而不是抽離于行業之外,這個時候,才算是真正跳出了消費互聯網時代以平臺和中心為代表的發展模式,并且真正將產業互聯網的發展帶入到了屬于自身的發展軌道里。此刻,產業互聯網的發展才算是真正跳出了消費互聯網的發展怪圈。

產業互聯網的驅動力不是資本,而是技術。資本,在消費互聯網時代扮演了至關重要的作用,這種唯資本至上的發展模式所導致的一個最為直接的結果就是資本的無序發展。當產業互聯網時代來臨,特別當我們站在B端用戶的角度來看待產業互聯網的時候,我們就會發現資本在產業互聯網所扮演的作用開始變得不那么重要的,取而代之的是那些真正可以給行業的發展帶來深度改變的新技術。

為什么這么說呢?因為如果站在C端的角度,我們需要的是盡可能多地讓C端用戶產生購買,達成交易,進而獲得撮合和中介費。如果我們站在B端的角度,我們需要做的是要改造B端的生產方式和方法,在這個過程當中,相對于資本來講,有效的技術顯得更加重要。

因此,在產業互聯網時代,我們應該將更多的關注焦點聚焦在技術的研發和創新上,通過技術而非資本來打開產業互聯網時代的發展新模式,從而真正讓產業互聯網時代的發展跳出消費互聯網時代的怪圈,進入到一個全新的發展階段。

產業互聯網的本質不是中心化,而是去中心化。當我們站在B端的角度來看待產業互聯網的發展時,就會發現,所謂的產業互聯網并不是一個依靠中心來完成改造的過程,所有的改造都需要玩家深度到行業的發展過程當中,通過深度介入來尋找破局的方式和方法。比如,我們經常提到的改造生產方式和方法,改造產品和服務,僅僅只是依靠搭建平臺,建構中心,缺少真正的介入和投身其中是無法實現的。所以,從B端來看待產業互聯網的本質,并不是我們在消費互聯網時代司空見慣的中心化的發展模式,而是去中心化的發展模式。

我們看到的產業互聯網的玩家幾乎都是將自己定位成為行業的一份子,通過參與到行業的實際運作過程當中來尋找落地和實踐產業互聯網的方式和方法。阿里的犀牛工廠、京東的C2M工廠、拼多多的多多工廠就是產業互聯網的生動案例。隨著越來越多的產業互聯網案例的出現,產業互聯網的這種去中心化的發展模式將會越來越多地出現,從而真正將產業互聯網的發展帶離消費互聯網時代的中心化、平臺化的漩渦,真正進入到一個去中心化、去平臺化的發展新時代。

如果我們將撮合和中介的能力看成是決定消費互聯網時代成敗的關鍵的話,那么,真正決定產業互聯網時代的是玩家們下沉到實體行業的能力。當產業互聯網的玩家下沉得足夠深,觸角觸達的行業領域足夠廣,他們就可以獲得足夠多的發展可能性。總的來講,產業互聯網不是一個中心化的時代,而是一個去中心化的時代。

結語

當產業互聯網時代來臨,越來越多的人開始將關注的焦點聚焦于此。然而,消費互聯網影響的深入且全面,最終,讓產業互聯網始終都無法跳出消費互聯網的發展怪圈。以B端為視角來審視與看待產業互聯網,或許可以讓我們看到一個全新的產業互聯網。當我們用B端的視角來定義產業互聯網,并且真正找到真正符合產業互聯網的發展模式的時候,所謂的產業互聯網或許才算是真正進入到了真正屬于自己的發展軌道。

—完—

作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業研究專家,戰略咨詢顧問。

未央網2017年度最佳專欄作家

品途網2017年度產業影響力媒體TOP20

百度百家2019年度卓越作者

人人都是產品經理2019年度最佳人氣作者

騰訊云-云社區2019年度最佳作者

WIM2020產業最佳觀察機構

長期專注行業研究,累計發表財經科技文章超400萬字。

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