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「“京東工業品”確實是一個好名字�！熬〇|”放置于“工業品”之前，其中的意味也可以毫無隱晦的放大來說——京東正在想要擠進“工業品”生產的前線，進軍工業互聯網的意圖很是明顯；未來京東工業品所銷售的“工業品”也會是京東IoT技術賦能、帶有京東標簽的工業產品�！箤τ诰〇|第四只獨角獸“京東工業品”的發展路徑，“智能相對論”曾如此作出判斷。

如今，在第22屆中國國際工業博覽會上，京東工業品的亮相并首次系統對外展示其目前的業務布局，在某種程度上，也確實在大方向印證著“智能相對論”彼時的觀點——從工業品采購市場切入，京東工業品在致力于推動產業鏈上下游數字化的無縫鏈接，以此溯流進入更寬泛博雜的工業互聯網領域。

京東工業品在本屆工博會上發布了4個產品，分別是墨卡托工業品標準商品庫、工品匯App、京東工業品智能零售門店和“京工幫”工業品服務體系。

值得注意的是，與傳統工業品電商聚焦“商品交易“的模式全然不同，京東工業品這4項數字化成果有意地在推動產業鏈的數字化升級。

“多元”的工業互聯網，京東工業品終于想好了要做什么？

當我們重新審視當前工業互聯網產業的發展，實際也不需要過多地去糾結京東工業品切入工業互聯網的角度。對于今天的行業認知，工業互聯網本身就是一個多元的新領域和新市場。

在這個賽道上，擁擠著各行各業的頭部企業，切入工業互聯網的路徑也各有不同。比如以三一集團孵化的樹根互聯、富士康的工業富聯為代表的“工業派”，他們脫胎于制造業，有著濃厚的制造基因，熟悉工業流程和場景，更側重工業裝備、制造設備、機械廠房等“重”板塊的升級。而以京東、阿里為代表的“互聯網派”，則具備更強的IT屬性，側重于數字化平臺的建設。

但無論是“工業派”還是“互聯網派”，最終要實現的目標都是一致的，即：實現生產制造各環節數據的互聯互通。

從工博會的展示成果來看，京東工業品圍繞著工業品供應鏈這一場景，基于商品庫、電商平臺App、智能零售門店等板塊的支持，正在全力推動“產業—市場供應鏈”各環節的數字化連接，打造一條完整的生產出品—銷售管理一體化的數字鏈條。

顯然，比起對重裝設備的連接管理，京東工業品呈現給大眾的或許更多是一個專注在MRO采購市場的電商平臺。換句話來說，就是To B的京東商城。

但是，事實也不僅是如此，一方面在牽頭搭建工業品市場的標準化分類和商品體系，統一工業品“話語體系”，另一方面則繼續從基礎設施建設、平臺服務、能力開放三個方面打造工業品數字化生態，推動從生產端到銷售端的網狀互聯，京東工業品要做的不可能只是一個To B的電商平臺。

做好MRO采購市場，只是京東工業品做好工業互聯網的第一步？

首先，在業內存在著這樣的認知，工業互聯網是一個標準引領的市場。浪潮副總裁張帆就曾說道，“所有的設備要萬物互聯，大家互聯、連接，一定需要通信，那么標準一定要統一，這也決定了這是一個標準引領的市場�！焙唵蝸碚f，數字化的過程需要一個標準化的規范，來保證各個板塊能流暢連接。

而在工業品市場上，由于品類繁多、規格參數復雜、標準不統一，標準化引領的重要性更是凸顯。以螺母為例，行業中就存在國標（GB）、德標（DIN）、國際標準（ISO）、日標（JIS）、美標（ASTM／ANSI）等多種標準。

因此，京東工業品篤定，“一套能夠精準描述工業品的數字化語言體系，更是工業互聯網的基石�！被�于這一判斷，京東工業品啟動了墨卡托工業品標準商品庫的建設。這倒是與浪潮的見解有著異曲同工之妙。

按照京東工業品的思路，借助墨卡托工業品標準庫，行業能夠搭建一套更加完備的工業品標準化分類和商品體系，從而有效解決現有體系產品信息／參數不統一、行業屬性不全的問題。