產業結構整體失衡

本世紀初機床工業的連續高速增長至2012年基本結束，其背景就是機床消費市場發生了顯著變化。

數據顯示，2012年中國金屬加工機床消費市場的增長速度由2011年的 32.9% 斷崖式跌落至 -2.1%，衰退一直持續了 5 年左右，直到2017年才出現恢復性增長。

市場的逆轉使機床工業由連續高速增長一下子陷入了“產能過剩”的嚴重危機，被迫進入了艱難的轉型調整階段。

市場變化的特點是結構性的，需求總量下降的同時，需求結構顯著升級。

因此，機床工業產能過剩也必然是結構性的，過剩的是與市場正在加速淘汰的那部分與傳統需求相對應的落后產能，而與市場不斷升級的新需求相對應的供給能力則明顯不足，其本質是“結構性產能過�！薄Ｆ浔澈笫钱a業結構整體失衡。

我國機床工業的結構失衡主要體現在如下幾個方面：

一是產品供給能力層面的結構失衡。

具體表現為，通用型同質化產品的供給能力嚴重過剩，而定制型差異化產品的供給能力則顯著不足。

以大批量生產方式制造中低檔通用型單機類產品，是機床工業的傳統能力優勢，這種優勢在老牌國有骨干企業（包括轉制的國企）表現得尤為突出，并為不少新興民營企業所效仿。

2012年以來，市場需求結構發生了顯著變化：中低檔通用型單機類產品的市場需求量大幅下降；而高檔型、定制型和自動化成套類產品的市場需求量卻快速增長。

這一變化與機床工業的供給能力結構形成了明顯的錯位，適應傳統市場的龐大產能在顯著變化的市場面前不可避免地陷入窘境。

必須指出，正在發生的市場結構性變化不是短期現象，而是一種長期的趨勢。這種趨勢也不是近幾年才開始，只是一度被過熱的市場氣氛所掩蓋了。

因此，清醒認識并主動適應這一長期趨勢，從根本上調整自身供給能力結構，是機床工業企業的明智選擇。

二是企業模式層面的結構失衡。

具體表現為“產品專業化”類型的企業過多，而“市場專業化”類型的企業則鳳毛麟角。

“產品專業化”企業，是指專注于某一類（或某幾類）細分產品的企業，如車床類、銑床類、磨床類、齒輪機床類等等，我國機床工業的絕大部分企業都屬于這一類型。

這類企業有特定而有限類型的產品，但是一般沒有特定的目標市場領域，產品的普遍適用性和市場領域的廣泛覆蓋往往成為該類企業的追求目標。

它們的突出短板是缺乏對用戶工藝的深入研究，為用戶提供有價值的成套解決方案的能力普遍薄弱。

所謂“市場專業化”企業，是指專注于某一個（或某幾個）細分市場領域的企業，比如專注于汽車動力總成、汽車整車沖壓工藝、航空、船舶、鐵路、消費電子、模具等等。

這類企業有特定而有限的細分目標市場，其產品具有非常鮮明的市場針對性。

它們的突出優勢是對目標市場的用戶工藝有著十分深入的研究，是真正的用戶領域專家，因此具備極強的為用戶提供成套解決方案的能力。

相比之下：

第一類企業是面向企業內部的專業化，是產品專家；

而第二類企業則是面向外部市場的專業化，是用戶專家。

企業類型的不同反映了企業市場定位、經營戰略的區別，也必然導致完全不同的企業特質。

與前者相比，后者更受用戶歡迎。

需要特別強調的是，“市場專業化”類型的企業模式是適應高端細分市場特殊需求的必然產物，要想進入高端細分市場，最宜于采用市場專業化的企業模式。

尤其那些對加工質量要求高的行業，無不對所需機床設備和服務有著專業特點十分鮮明的嚴苛要求，這是通用型的產品和非本領域內的專家根本不能勝任的。

事實上，目前占據上述高端細分市場的企業多數屬于市場專業化類型。

比如德國格勞博（GROB）公司占據了中國轎車發動機缸體/缸蓋加工領域70%以上的市場份額；再如濟南第二機床廠，該公司不僅在中國轎車整車沖壓工藝領域占據了近80%的市場份額，還強勢進入美國市場并站穩腳跟，這首先得益于企業長期專注于該細分市場的專業化戰略。

如果要在更多的高端細分市場有所作為，必然需要更多的市場專業化類型企業的努力。

三是產業體系層面的結構失衡。

數控機床主要功能單元和關鍵零部件，主要包括數控裝置、伺服驅動單元、軸承、液氣潤滑裝置等等。

所謂產業體系的結構失衡，就是主要功能單元和關鍵零部件的發展長期滯后于數控機床主機的發展。

盡管有國家產業政策的長期支持，但時至今日，國產中高檔數控機床所需的主要功能單元和關鍵零部件仍然嚴重依賴進口，不僅制約行業的發展，還為機床工業埋下嚴重的安全隱患。

上述三種結構性矛盾是機床工業“大而不強”現狀背后的深層次問題，因而也是機床工業轉型調整的根本出發點，必須下大力氣加以解決。

產業生態焦慮浮躁

自2012年進入轉型調整階段以來，機床工業呈現出兩方面的明顯特征：

一方面伴隨著轉型調整的不斷深入，機床工業內部此消彼長的結構分化日益明顯；

另一方面則是產業發展生態變得焦慮浮躁。

機床工業的產業發展生態，具體指行業內部的發展心態、價值取向和行為特征。

這些表現，與機床工業“精實嚴謹、低調內斂”的產業特質格格不入。

另一表現是“產業虛無主義”。

在一些人看來，機床工業是傳統產業、夕陽產業，發展空間有限，尤其是在新一輪技術革命蓬勃興起之際，機床工業也可能和其他一些傳統制造業一樣被邊緣化甚至被顛覆。

近年來，諸如服務化轉型、互聯網轉型、商業模式創新以及新業態、新制造等新概念、新名詞不斷涌現。

受其影響，一些企業開始放松甚至放棄裝備制造產業正面戰場的努力，盲目追逐所謂商業模式創新和服務化轉型，有的企業更是參與到金融和房地產的“盛宴”之中。

其結果自然是制造業市場競爭力進一步衰退，不可避免地陷入經營困境。

相較于浮躁之風，產業虛無主義具有更大的危害性。

前者的危害局限于敗壞行業作風，導致假、大、空盛行；而產業虛無主義的流行將把機床工業的調整轉型引入到完全錯誤的道路上。

要認識到，我們與西方發達國家的根本差距，恰恰在于技術創新與精細管理方面的基本功力。

如果無視這些根本差距，而把主要注意力和有限資源都投入到其他方面，這顯然就將誤入歧途、本末倒置。

上述消極產業生態的產生和以下幾方面因素密切相關。

其一是社會轉型期負面因素的影響。包括拜金主義泛濫，投機主義盛行，財富神話頻出，風口不斷變換，浮躁焦慮已經成為相當普遍的社會心態。

其二是長期存在的“唯GDP”發展誤區助長了不良風氣的形成和蔓延。

其三是虛擬經濟（主要指金融服務業和已經金融化的房地產經濟）和互聯網經濟的畸形膨脹所產生的虹吸效應，對實體經濟產生了明顯的消極影響，不僅相當程度地擠占了實體經濟的發展資源（脫實向虛），而且也對實體經濟的發展方向和行為方式產生了一定程度的負面干擾。社會輿論一度對新興技術的非理智追捧（諸如所謂“新四大發明”等）也難免帶來對傳統制造業的輕視，影響行業的心態。

其四是機床工業自身轉型調整的巨大壓力。機床工業的整體轉型調整并非是主動的，而是被迫進行的，是從連續10多年的增長盛宴中突然跌入轉型調整之中。轉型調整絕非易事，非臥薪嘗膽、傷筋動骨不會見到成效，這也是焦慮浮躁心態形成的原因之一。

正確認識我國機床工業當前存在的主要問題和差距，無疑將為機床工業未來30年正確發展道路的積極探索有所助益。

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出品 | 夾具俠

素材 | 脈博智造