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三大落子方向,醫(yī)療技術是當下的重點

完成三大主線的推演后,頭兩年創(chuàng)新工場首先選擇落子在三個方向,一是關注數(shù)據(jù)和AI驅動、對醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生宏觀影響的平臺型科技企業(yè);二是關注市場機制下分類人群的垂直服務升級的機會;三是聚焦醫(yī)療產(chǎn)品以及服務的升級突破。

“在打法的選擇上,創(chuàng)新工場選擇從自身基因最為熟悉的AI和數(shù)字醫(yī)療切入,然后進入醫(yī)療技術投資。”楊小龍說。

在數(shù)據(jù)和AI驅動醫(yī)療行業(yè)變革這一方向上,創(chuàng)新工場團隊投資了艾登科技。艾登科技基于醫(yī)院的病歷數(shù)據(jù)進行醫(yī)療服務的價值評估,目前已與國內(nèi)多家頂尖醫(yī)院建立合作聯(lián)系。

鎂信健康是創(chuàng)新工場在服務切換賽道中布局的代表。鎂信健康通過和藥企、險企和械企合作,為患者提供藥品福利管理(PBM)服務。美國的PBM的企業(yè)CVS、ESI和聯(lián)合健康市值都超過百億美元。在中國,創(chuàng)新工場也相信未來將會有更多的業(yè)態(tài)來承擔更高的醫(yī)療服務需求或者說彌補一些邊際成本很高的任務。

楊小龍表示:醫(yī)療服務中有一個三角形非常難形成閉環(huán),即供應鏈、人的行為和數(shù)據(jù)、支付。醫(yī)療服務不同于消費,人的醫(yī)療行為的特點是當治好了病后,與醫(yī)療機構的聯(lián)系很低,它并不是靠自己的主觀意愿去正反饋。所以這個體系需要各種各樣的方式進行連接,例如保險。

在服務切換賽道,創(chuàng)新工場一直都希望能夠找到在這三方面能夠實現(xiàn)平衡的企業(yè)。

創(chuàng)新工場在A輪的時候投資了水滴,也是判斷水滴聚集了有一定醫(yī)療屬性的用戶,這個路徑匯集的人群會對中國的保險和醫(yī)療服務產(chǎn)生價值。

在產(chǎn)業(yè)鏈的效率提升上,除了前文提到的鎂伽外,創(chuàng)新工場還投資了知名的制藥公司Insilico Medicine英科智能,Insilico通過人工智能的方式生產(chǎn)小分子,進行藥物篩選。

在投資階段上,創(chuàng)新工場通過不同基金的配置,投資階段覆蓋醫(yī)療領域的科學家創(chuàng)業(yè)早期項目、中期項目以及后期的項目,覆蓋醫(yī)療整個生命周期。

接下來,創(chuàng)新工場將持續(xù)關注數(shù)字醫(yī)療和藥械產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),重點關注醫(yī)療技術產(chǎn)品。

武凱表示:“現(xiàn)階段,醫(yī)療技術的投資是創(chuàng)新工場的重點。對于生物技術和創(chuàng)新藥領域,創(chuàng)新工場也在做準備。”