森億智能完成4億元D輪，智慧醫(yī)院建設，數(shù)據(jù)深度應用將是下個階段的主題

2020-12-22 10:04

12月22日，森億智能宣布完成4億元D輪融資，本輪融資由中金甲子領投，陽光保險、騰訊跟投。自成立以來，森億智能已經(jīng)獲得了包括真格基金、紅杉資本、中電健康基金、紀源資本、襄禾資本、騰訊、國藥資本等國內(nèi)一流投資基金的多輪融資。本輪融資的完成，使得森億智能的累計融資金額達到近10億人民幣。

森億智能融資路徑

成立于2016年的森億智能一直致力于為醫(yī)院提供專業(yè)、高效的數(shù)據(jù)化、智能化解決方案。僅僅四年時間，便憑借行業(yè)少有的創(chuàng)新力與整體解決方案能力躋身智能醫(yī)療頭部企業(yè)行列。至今，森億智能已擁有超過500名員工，其中研發(fā)人員超過200人。其解決方案，也已在全國150余家三甲醫(yī)院應用落地。

關于資金的用途，森億智能創(chuàng)始人兼CEO張少典透露：“本輪融資后，森億智能將進一步快速占領市場，為更多的客戶提供服務，同時加大對醫(yī)療數(shù)據(jù)化和智能化解決方案的研發(fā)投入，強化公司長期競爭力。期待在客戶的信任、全體員工的努力、政府和股東的支持下，幫助醫(yī)院高效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)化和智能化轉(zhuǎn)型升級。”

政策助力，院內(nèi)數(shù)據(jù)治理迎來發(fā)展良機

醫(yī)療行業(yè)是一個非常吃政策的領域，分級診療及其相關政策的推進改寫了醫(yī)院間信息孤島的格局；精準醫(yī)療則促使醫(yī)院開始更有效地診治臨床數(shù)據(jù)。

2020年是醫(yī)療政策輸出的大年，總計20條政策從多個角度描述了醫(yī)療在數(shù)據(jù)化、智能化方面存在的問題及改革方向。動脈網(wǎng)摘取了其中與影響較深的8條重要政策如下。從整體上看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是應用，相關平臺建設是支撐，基層信息化建設是基礎，而數(shù)據(jù)治理則將三者串聯(lián)起來，并賦予了更大的價值。

2020年智慧醫(yī)療相關政策盤點（表格由森億智能、動脈網(wǎng)制作）

從上述政策我們可以看出三條主要趨勢：

一、隨著電子病歷與互聯(lián)互通評級的推進，醫(yī)療數(shù)據(jù)化、智能化升級已經(jīng)卓有成效。新的評級要求與標準仍在提出，但從醫(yī)院數(shù)據(jù)上報、化支撐新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控等政策可見，智慧醫(yī)療正走向“應用層面”，“數(shù)據(jù)”將是下個一個階段改革的主題之一。

二、新冠疫情的出現(xiàn)對于過往的信息化系統(tǒng)與數(shù)據(jù)治理能力提出了新的要求。在C端，醫(yī)院及相關企業(yè)需要為居民提供接口，以完善的收集數(shù)據(jù)；在B端，企業(yè)需要幫助醫(yī)院搭建區(qū)域信息平臺，并幫助醫(yī)院及研究機構對相關數(shù)據(jù)進行清洗、歸類、挖掘，以加速智慧醫(yī)療升級。

三、醫(yī)療急救、護理服務、抗菌藥物臨床管理等場景正與互聯(lián)網(wǎng)連接，這需要新的智能化系統(tǒng)及數(shù)據(jù)服務的支持。

政策帶來的新生需求給予了智慧醫(yī)療創(chuàng)新公司新的機會。畢竟，平臺逐漸搭建完畢后，醫(yī)院的數(shù)據(jù)質(zhì)量仍普遍存在關鍵數(shù)據(jù)以及應用所需數(shù)據(jù)的缺失問題；數(shù)據(jù)更新延遲問題；數(shù)據(jù)內(nèi)容不標準問題，包括格式、長度、不符合值域約束；醫(yī)學術語的語義不統(tǒng)一問題；非結(jié)構化數(shù)據(jù)后結(jié)構化問題五大問題。互聯(lián)互通、電子病歷評級的目的是要有效的利用診療數(shù)據(jù)，因此，在這一階段，數(shù)據(jù)治理至關重要。

張少典告訴動脈網(wǎng)：“醫(yī)院首先需要將業(yè)務數(shù)據(jù)化，其邏輯是將診療環(huán)節(jié)中發(fā)生的重要事件，用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。在這個過程中，將業(yè)務數(shù)據(jù)化，實質(zhì)是將復雜的診療流程用數(shù)據(jù)刻畫出來。這對醫(yī)療行業(yè)來說，經(jīng)過30余年的數(shù)字化改革，已獲得階段性的成果。

不過，當智能化技術隨著算力、算法發(fā)展不斷突破，同時落地醫(yī)療場景，卻發(fā)現(xiàn)院內(nèi)能夠真正用于建模預測的高質(zhì)量數(shù)據(jù)卻非常少。換言之，因為沒有高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐導致模型難以發(fā)揮應有的價值，這是行業(yè)中的一大痛點，亦是森億不斷加碼數(shù)據(jù)治理體系的核心原因。

其次是數(shù)據(jù)業(yè)務化。森億智能最終想要實現(xiàn)通過智能化技術賦能臨床。其使用的數(shù)據(jù)來源于臨床，而最終結(jié)果需再次反饋回臨床。通過各類數(shù)據(jù)建模，我們最終得到的也都只是另一些數(shù)據(jù)而已。這些數(shù)據(jù)，如患者的健康風險指數(shù)、對醫(yī)生的提示提醒等如無法在合適的時機，反饋給合適的人，其對臨床質(zhì)量與效果的提升作用將大打折扣。

因此，要讓結(jié)論數(shù)據(jù)以合理的方式反饋臨床業(yè)務的過程，便是數(shù)據(jù)業(yè)務化的過程。來源于病患、醫(yī)生、信息系統(tǒng)的臨床數(shù)據(jù)，最終要以智能化的手段反饋回病人、醫(yī)生、管理者。這就形成了從數(shù)據(jù)收集、建模到智能化賦能的全鏈條閉環(huán)。這正是森億智能選擇的發(fā)展方向。

直擊痛點，森億智能院內(nèi)產(chǎn)品體系剖析

拆解森億的業(yè)務結(jié)構，我們能發(fā)現(xiàn)智慧臨床、智慧科研和智慧醫(yī)院管理三個板塊組成。智慧臨床是對單病種臨床流程的優(yōu)化，智慧科研聚焦于患者數(shù)據(jù)的治理；智慧醫(yī)院管理則朝向了火熱的DRG與三級公立醫(yī)院績效管理，每一個業(yè)務結(jié)構均瞄準了醫(yī)療中的痛點。

靜脈血栓栓塞癥（VTE）的防治，是森億智能深度優(yōu)化診療與管理的案例之一。VTE是一種臨床中較為常見的疾病，術后、外傷、晚期癌癥、昏迷和長期臥床的病人均存在發(fā)生VTE的風險，一旦患者由深靜脈血栓轉(zhuǎn)為肺栓塞，需立刻進行搶救。即使如此，患者仍有10％以上的死亡率。要判斷患者VTE的發(fā)病風險并不簡單，除了通過醫(yī)生本身的經(jīng)驗判斷，更為權威的是通過Caprini血栓風險評估量表、Padua血栓風險評估量表等個體化VTE風險評估量模型，對患者進行分析評估。

在實際之中，醫(yī)院的管理者握有有限的時間與人力，需要在VTE防治的質(zhì)與量間博弈，以及在醫(yī)生本職工作與VTE篩防工作中進行取舍。這種情況下，醫(yī)生常常會因為聚焦于本職工作而疏忽了對于VTE的篩防。

森億智能的VTE防治管一站式平臺便以這一痛點切入。通過引入第三方力量，醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)更廣泛的質(zhì)控、更迅捷的評分以及更準確的判斷，同時只需要消耗少量人力。

具體而言，該平臺可借助模型對患者數(shù)據(jù)進行實時分析、評分，并在未來72小時內(nèi)向醫(yī)生提醒患者可能出現(xiàn)深靜脈血栓或是肺栓塞的風險。上海市第十人民醫(yī)院在上線了該系統(tǒng)后，和過去純?nèi)斯は啾龋琕TE風險評估比率提升了83％，風險評估時間縮減了87％，系統(tǒng)每周平均可為全體醫(yī)護人員節(jié)省600小時工作時間。

智慧交班是森億智能在智慧醫(yī)院管理方向的重要實踐，傳統(tǒng)交班記錄需要值班醫(yī)生、護士在交班記錄本上記錄，往往需要一個多小時完成。而森億智能的智慧交班系統(tǒng)可以自動對交班區(qū)間內(nèi)患者流轉(zhuǎn)及特殊患者病情信息進行匯總、統(tǒng)計，值班醫(yī)護人員只需要對特殊事件進行記錄即可，很大程度上縮短了交班記錄書寫時間。

上海兒童醫(yī)學中心呼吸科主任殷勇表示：“平時我們可能只是在查房的時候采取進一步細看患者信息，現(xiàn)在我們通過智慧交班系統(tǒng)，第一時間就能了解到第一手資料。而且這些信息是實時同步更新的。”

憑借一系列創(chuàng)新解決方案，2020年10月，森億智能全年助力上海復旦大學附屬兒科醫(yī)院、深圳市寶安區(qū)婦幼保健院、香港大學深圳醫(yī)院、靖江市人民醫(yī)院等8家醫(yī)院順利通過了2019年度國家醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標準化成熟度測評五級乙等和四級甲等測評。

從“1＋3＋N”解決方案體系到行業(yè)標準制定

上述的業(yè)務被嵌入森億智能的“1＋3＋N”體系之中，如同一棵樹的根和枝干一樣。“1”指的是數(shù)據(jù)集成與治理解決方案，它能幫助醫(yī)療機構對數(shù)據(jù)進行匯集、標準化，作為未來能夠支撐批量應用的數(shù)據(jù)中臺。“3”指的是智慧臨床、科研和管理相關的三個解決方案，它們屬于智慧醫(yī)院建設的核心。“N”指的是在3個枝干的基礎上，還會長出許多能夠深入到醫(yī)療方方面面的應用場景。

不同于其他只能提供單一、碎片化解決方案的提供商，森億智能的“1＋3＋N”體系，能夠幫助醫(yī)院完成從單點到整體，底層到應用的智慧醫(yī)院建設。作為客戶，醫(yī)院不僅能提能增效和精細化管理，還能在企業(yè)的幫助下通過國家相關機構的審評與考核。

為了進一步增強醫(yī)院客戶的獲得感，張少典表示：“森億智能將繼續(xù)開展前沿領域創(chuàng)新，積極推動行業(yè)建設。未來，森億智能希望將自身的實踐經(jīng)驗，與相關行業(yè)監(jiān)管部門分享，助力下一階段的智慧醫(yī)院設計及規(guī)劃。另外，公司正在探索將智慧醫(yī)院解決方案工具化，讓醫(yī)院對自身的數(shù)據(jù)及系統(tǒng)的管控更加靈活自主，更‘無拘無束’地應對未來醫(yī)院智慧化應用爆發(fā)的新時代。”

森億智能的發(fā)展與智慧醫(yī)療創(chuàng)新公司的未來

2017年，森億智能成為首個將數(shù)據(jù)治理技術帶入醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)。2018年，森億智能率先在國內(nèi)發(fā)布了基于人工智能技術的靜脈血栓栓塞癥防治解決方案。2019年，森億智能攜手華為發(fā)布了醫(yī)療行業(yè)首個基于鯤鵬處理器的智慧醫(yī)院解決方案，且因此獲得了華為在醫(yī)療大數(shù)據(jù)領域頒發(fā)的首張認證。2020年，森億智能更是創(chuàng)新不斷，推出了多個行業(yè)解決方案，在智慧交班、單病種質(zhì)控管理、大數(shù)據(jù)治理方面，與醫(yī)院開展深度合作。

經(jīng)過4年多時間發(fā)展，森億智能的行業(yè)競爭力已日趨全方位、多元化。除了技術和方案。森億智能在交付效率、人才結(jié)構，以及公司運營等方面，均已打造了支撐業(yè)務未來持續(xù)高速發(fā)展的基礎。

對此，張少典表示：“企業(yè)管理者需要把公司看成一款產(chǎn)品，不斷在技術、產(chǎn)品、模式、人才等方面，進行精細化迭代和優(yōu)化。相比ToC公司，ToB公司需要更多的精耕細作，用長期的實踐和努力，來塑造自己的護城河。”

投資方說

對于投資森億智能，中金公司合伙董事總經(jīng)理、中金甲子董事長梁國忠表示：“森億智能最突出的優(yōu)勢是它擁有極其優(yōu)秀的創(chuàng)始人和均衡的核心管理團隊。森億智能的團隊在醫(yī)療與數(shù)據(jù)、AI結(jié)合的領域具備全球領先的知識與經(jīng)驗，同時在醫(yī)療智能化產(chǎn)品的銷售與實施方面也擁有豐富的經(jīng)驗、廣泛的資源與強大的執(zhí)行力。因此，公司能將高度標準化、產(chǎn)品力領先的智慧醫(yī)療系統(tǒng)高效地交付到醫(yī)院手中，從而充分解決醫(yī)院的管理需求與醫(yī)生的科研需求。與此同時，森億智能已累計服務超過150家醫(yī)院客戶，其中包含了大量全國頭部醫(yī)院及三甲醫(yī)院，擁有豐富且優(yōu)質(zhì)的客戶資源，形成了良好的行業(yè)口碑，這也是森億智能持續(xù)擴大市場份額的重要支撐。”

陽光資產(chǎn)戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理宋文雷表示：“森億智能的核心壁壘在于其對醫(yī)療數(shù)據(jù)的治理及應用能力，這也正是院內(nèi)醫(yī)療信息化進入3．0階段醫(yī)院所聚焦的需求。公司利用自身核心技術，從數(shù)據(jù)治理應用層切入，往下延伸至數(shù)據(jù)集成層，依托技術壁壘服務優(yōu)質(zhì)三級醫(yī)院等機構，快速商業(yè)化。同時團隊構成是人工智能技術青俊與資深行業(yè)專家的組合，未來能在智能醫(yī)療市場持續(xù)打配合仗。”

騰訊投資董事總經(jīng)理姚磊文表示：“醫(yī)療智能化是醫(yī)療行業(yè)信息化、數(shù)字化下一階段的發(fā)展趨勢，用科技手段為醫(yī)院客戶解決實實在在的數(shù)據(jù)集成與治理難題，同時也提升了患者的就診體驗。森億團隊在具備過硬技術實力的同時，對醫(yī)療行業(yè)了解深入，其不斷迭代的產(chǎn)品和解決方案處于業(yè)內(nèi)領先水平。騰訊將與優(yōu)秀的團隊一道，幫助行業(yè)提升智能化水平，推進現(xiàn)代化管理。”

作者：趙泓維