小白兔口腔2018半年報：營收8499萬，門店達16家，將深耕西北市場

2018-08-29 08:01

獲悉，近日，新三板上市企業小白兔口腔（871521）發布了2018年上半年年報。報告期內，公司實際完成營業收入8499萬元，較上年同期增加2444萬元，增長40．36％；營業成本3806萬元，較上年同期增加1286萬元，增長51．06％；實現凈利潤657萬元，較上年同期減少262萬元，下降28．50％。

上半年度營業收入增長的主要原因：1－6月較上年同期新增高新路、烏魯木齊、咸寧、龍首、科技路五家分、子公司。以上五家分、子公司1－6月實現收入2252萬元。凈利潤下降的主要原因為報告期內未開業分、子公司共9家，已產生虧損292萬元，利潤貢獻較小、甚至虧損。

資料顯示，2003年小白兔口腔成立于陜西安康，在2007年，小白兔升格為口腔醫院，這也是安康市當時首家民營口腔醫院，也是陜西省首家民營口腔醫院。2009年西安小白兔口腔醫院成立；2014年咸陽分院、高新一路分院成立；2015年未央分院、渭南分院、鳳城分院成立；2016年五路口分院、潼關分院、安康高新分院、寶雞分院、烏魯木齊分院成立；2017年小白兔高新路分院成立，并于同年4月26日在北京新三板掛牌上市，目前總計擁有16家余家口腔醫院和門診。

公司立足于口腔醫療行業，為客戶提供針對口腔方面的疾病、口腔預防與保健、以及口腔美容等需求，為顧客提供口腔預防與保健、口腔頜面醫學影像診斷、口腔疾病治療、口腔修復與美容、口腔種植、口腔正畸以及兒童口腔等口腔醫療服務。

公司通過集團化運作模式，構建自有品牌連鎖服務機構運營體系，以陜西為依托，向“大西北”的主要城市發展，發展模式如下：

以“直營”為主的發展模式

公司連鎖經營采取“直營”為主的連鎖發展模式，持續加強品牌影響力，形成市場規模和效應。直營模式以集團事業發展部對各地區進行選點確定新開分院，然后再組建當地核心團隊或者由集團派遣運營及醫療團隊負責分院的運營。

“1＋N”的布局模式

一個新的城市的開發，采用“1＋N”的發展布局。“1”是指在每個城市設立一個旗艦醫院，涵蓋各個科室，規模在20－30臺牙椅，起到品牌示范的效果。

“N”是指規模略小于旗艦醫院的門診部，主要覆蓋周邊 3－5公里的社區，提供區域性的口腔服務。通過建立“1＋N”的布局方式實現二級診療模式，門診部解決3公里范圍內的常規性口腔預防和診療需求，口腔醫院除了為本院顧客提供口腔醫療服務以外，還參與下級門診部的疑難病癥會診及轉診。

連鎖服務模式

公司采用集團化管理基礎上的連鎖經營模式，通過建立培訓中心、建立專業委員會、建立集中采購渠道、建立滿足連鎖經營需求的信息系統實現“六個統一”：統一培訓核心牙科技術，保障醫生專業能力；統一醫療操作標準，保障顧客治療效果；統一材料采購，保障治療項目品質；統一服務標準，保障顧客診后無憂；統一病歷資料，保障顧客長期服務；疑難病例統一會診、多地就診統一管理。

連鎖經營模式

以“線上線下市場結合、以預算驅動運營為基礎、以專業技術為核心、以顧客服務為導向”的連鎖經營模式。基于以上連鎖發展模式，公司下屬各分院針對種植、正畸、修復、兒牙、口腔預防等不同服務品類，細分市場推廣渠道與宣傳方式，通過義診活動、廣告宣傳、專題講座、異業活動等方式強化市場宣傳力度，并最終通過診療服務費實現收入。