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知名汽車供應(yīng)商舍弗勒切換到人形機(jī)器人賽道

芝能科技出品

2026年初,舍弗勒Dave Kehr President of Humanoid Robotics發(fā)布人形機(jī)器人專題報告《Schaeffler Powering Humanoid Motion》,人形機(jī)器人硬件層面的產(chǎn)品。

對于德國企業(yè)來說,也是一個好賽道,這和性能與成本結(jié)構(gòu)強(qiáng)相關(guān),關(guān)節(jié)執(zhí)行器系統(tǒng)——旋轉(zhuǎn)執(zhí)行器和直線執(zhí)行器加在一起,占目前整機(jī)BOM接近50%。

要規(guī);涞兀钯F、最難、最影響量產(chǎn)良率的那部分,從汽車傳動系統(tǒng)與軸承,如今把“運動技術(shù)”完整遷移到機(jī)器人賽道,確實是全球車企都要來做的。

01

從汽車到機(jī)器人:

運動技術(shù)的遷移邏輯

汽車產(chǎn)業(yè)的核心能力是什么?是高可靠的機(jī)電一體化,是規(guī);圃炷芰Γ浅杀究刂,是對復(fù)雜運動系統(tǒng)的系統(tǒng)級理解。

在電動化時代,舍弗勒圍繞電機(jī)、電驅(qū)、功率電子、軸承、減速器、電控單元、傳感器建立起完整能力矩陣。2024年整合緯湃科技后,電驅(qū)與功率電子能力進(jìn)一步強(qiáng)化。

人形機(jī)器人Physical AI 從內(nèi)部來看,是一臺“多自由度、強(qiáng)耦合的電驅(qū)系統(tǒng)集合體”,區(qū)別只在于汽車是四輪+轉(zhuǎn)向+底盤系統(tǒng)和人形機(jī)器人是幾十個關(guān)節(jié)+末端執(zhí)行,兩者的共通點是——運動控制與動力傳遞。

舍弗勒拆解人形機(jī)器人BOM結(jié)構(gòu):

◎ 旋轉(zhuǎn)執(zhí)行器≈25%◎ 直線執(zhí)行器≈30%◎ 靈巧手≈20%◎ AI芯片與計算>10%◎ 視覺、電池、熱管理占比較小

機(jī)器人的“身體”比“大腦”更貴,“身體”這部分,正是舍弗勒的主戰(zhàn)場。

人形機(jī)器人并非簡單復(fù)制汽車邏輯,面臨的需求更復(fù)雜:

◎ 類人尺寸, 緊湊封裝:執(zhí)行器必須在有限空間內(nèi)集成電機(jī)、減速器、編碼器、驅(qū)動單元與傳感器。

◎ 類人性能,高動態(tài)與可回驅(qū):既要承載負(fù)重,又要具備柔順性,支持人機(jī)協(xié)作。

◎ 類人耐久,高循環(huán)壽命:工業(yè)場景下關(guān)節(jié)循環(huán)次數(shù)遠(yuǎn)高于汽車部件。

◎ 成本約束 ,面向規(guī)模量產(chǎn):當(dāng)前單機(jī)成本約5萬美元,行業(yè)預(yù)期降至3.3萬美元以下。

汽車供應(yīng)鏈習(xí)慣做“平臺化產(chǎn)品”。舍弗勒為旋轉(zhuǎn)執(zhí)行器同時覆蓋諧波、行星、擺線三種路線,核心部件可復(fù)用,從而實現(xiàn)規(guī)模成本優(yōu)勢,汽車工業(yè)打法是平臺化、垂直整合和規(guī)模攤薄成本。

02

人形機(jī)器人執(zhí)行器 

在人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈中,執(zhí)行器是價值密度最高的區(qū)域。旋轉(zhuǎn)執(zhí)行器決定關(guān)節(jié)的動態(tài)響應(yīng)能力,直線執(zhí)行器決定負(fù)載與精度和靈巧手決定操作復(fù)雜度。

舍弗勒的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三點:

◎ 垂直整合能力:軸承、絲杠、電機(jī)、傳感器、控制器均可內(nèi)部整合。

◎ 汽車級制造規(guī)模:全球布局意味著可以快速本地化生產(chǎn)。

◎ 系統(tǒng)級理解:從單一零件供應(yīng)到“集成模塊”。

在人形機(jī)器人OEM面前的角色不同于傳統(tǒng)零部件商,在全球范圍來看,可以打造成人形機(jī)器人的動力系統(tǒng)一級供應(yīng)商”。

由于研發(fā)強(qiáng)度的差異,全球的機(jī)器人企業(yè)需要舍弗勒來支持(并不止于賣零件)

◎ 投資Agility Robotics,其Digit機(jī)器人已進(jìn)入工廠場景◎ 與英偉達(dá)合作融入Omniverse生態(tài)◎ 與歐洲的NEURA Robotics、Humanoid 簽署技術(shù)合作

從產(chǎn)能的角度來看,在中國建設(shè)太倉人形機(jī)器人燈塔工廠,提出“Humanoid Gym”六大工業(yè)黃金場景訓(xùn)練體系:搬運、上料、裝配、檢測、包裝等。

小結(jié)

舍弗勒從汽車到人形機(jī)器人的邏輯,主要基于人形機(jī)器人真正的成本瓶頸在執(zhí)行器、規(guī);圃炷芰ΜF(xiàn)在圍繞成本和汽車級質(zhì)量體系適合工業(yè)機(jī)器人場景。

當(dāng)然執(zhí)行器路線仍在演進(jìn),技術(shù)尚未收斂,人形機(jī)器人應(yīng)用場景尚未完全驗證,我們還有時間觀察。

       原文標(biāo)題 : 知名汽車供應(yīng)商舍弗勒切換到人形機(jī)器人賽道

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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