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改革開放以來，我國制造業發展迅速，產業規模已躍居世界前列。早在2010年，我國制造業總產值在世界制造業總產值中就占比19．8％，超過美國的 19．4％成為世界第一制造業大國。而隨著信息技術環境日新月異，企業數字化轉型已成為當下發展的必由之路，我國制造企業發展步伐也隨之加快，制造企業如雨后春筍般接連涌現，發展趨勢持續向好，近期眾多企業獲得大額融資：

·全友家居注冊資本增加7000萬元至2．9億元

·美的集團融資凈買入5816．89萬元 環比增加13．29％

·智能汽車制造商小鵬汽車完成 C＋輪近 5 億美元融資

·電子產品制造商海信電子完成37．5億人民幣戰略融資

·奶制品生產銷售商蘭雀Lacheer完成數千萬美元B輪融資

·無線通訊射頻芯片研發商博通集成完成5．59億人民幣戰略融資

·激光設備及光電器件研發商華工科技完成42．9億人民幣戰略融資

·蒙娜麗莎集團新材料業務蒙娜麗莎新材料完成2億人民幣戰略融資

分析這些獲得巨額融資的制造企業，我們可以發現，他們均緊跟時代發展腳步，準確把握市場需求風向標，及時改善自身不足，對企業進行了數字化轉型，才取得了業績飛速上升，并獲得資本青睞。以下就來簡要梳理一些上述典型制造業廠商數字化轉型的路徑和方法，以及轉型后帶來的成果和價值。

數字化轉型漸進路徑：

美的集團——四步走數字化戰略

作為知名家居消費電器制造企業，美的在整個數字化轉型的過程中，具有非常智慧的整體流程和體系設計。美的數字化戰略包含四個階段，首先，632項目解決管理信息系統，為系統互聯數據互通打下了基礎。第二個階段，是智能制造和物聯網的建設，也就是智能產品和智能制造。第三個階段是進入全價值鏈數字化，搭建數字B2B供應鏈平臺，借助平臺的一體化管理、一鍵式操作等模式，實時整合上下游資源，連接內外，精準對接供需，全面提升從客戶、供應商、生產到交付全流程的效率，滿足全體系的卓越運營。在這個基礎之上，最后再進入工業互聯網進行客戶的深度交互，產品和企業都可以根據客戶的數據和需求一起構建從客戶到制造的C2M的過程。

圖片來源：數商云

美的的數字化戰略完全服務于企業戰略，既滿足了和同業進行競爭，同時也滿足和異業的競爭。而最初美的的渠道在互聯網企業內發展較為困難，議價權不高，但現在美的逐漸成長為能和互聯網巨頭企業完全平起平坐的戰略合作伙伴。通過數字化賦能，美的提升了自身在整個在行業中的地位。

小鵬汽車——SRM數字賦能企業管理

小鵬汽車是中國領先的智能電動汽車制造企業，其致力于通過數據驅動智能電動汽車的變革。因汽車行業的特殊性，其生產所用的設備和材料品種繁多。對于大多數生產廠家而言，其自制率一般低于40％，即外購率達到60％以上。供應商的業績對汽車制造企業的影響越來越大，在價值、交貨、產品質量、提前期、庫存水平、產品設計等方面都影響著汽車制造企業的發展。汽車制造企業中30％的質量問題和80％的產品交貨期問題是由供應商引起的。