阿里新物種：犀牛智造，目標是新零售的星辰大海
前言:
三年時間,迅犀打造了一個從訂購備料、到設計、生產、倉儲為一體的服裝業智能生產體系。而阿里的目標,是新零售的星辰大海。
犀牛智造是一個全新的物種
阿里在2017年8月成立新制造團隊,開始研發犀牛智造;2018年3月在杭州建立。9月16日,阿里“保密三年的大項目”、新制造平臺“犀牛智造”正式揭曉。
犀牛智造不是簡單地的產線升級,更不是用機器替代人工,而是利用數字技術建構了一個新的生態。
前端連接阿里巴巴零售平臺上的8億消費者,后端連接原材料、生產車間、物流供應商和淘寶天貓上數以百萬計的中小商家。
淘寶天貓前端洞察的消費需求可0時差傳遞到生產端,通過IOT改造之后的柔性生產線,能迅速作出反應,短期內制造出產品,并推到市場進行驗證。
簡單來說,就是利用算法和數據,讓供需兩端以更精準更高效的方式促成交易,盡可能地避免庫存積壓和長期缺貨的情況發生。
這個模式與現有的天貓撮合零售交易、菜鳥撮合物流交易、餓了么撮合本地生活交易、飛豬撮合酒旅交易等模式完全一致,本質上就是通過系統分配訂單,從而中轉訂單、調節平衡、提高效率。
決定從服裝行業切入的原因
①服裝行業在中國已經有3萬億的銷售規模,是消費品行業中前三大垂直行業之一;
②因為服裝的時尚屬性,產品的生命周期極短,又受潮流、天氣等諸多因素影響,傳統的以產定銷的商業模式造成巨大的浪費。
③商家由于庫存造成的浪費通常會占到全年銷售的20%到30%,這是一個非常大的數字
④對阿里來講,服裝類目是最大的垂直銷售類目,平臺銷售過萬億,阿里有機會運用平臺的數字化技術進行消費洞察,幫助中小商家精準開發、精準設計。
馬云邏輯下的一筆“退休資產”
如今,全球化的退潮使得國內之前專注于外貿的企業受到影響,主打規模化的工廠不可避免地出現了產能過剩。當需求側開始發生翻天覆地的變化時,供給側的升級不可避免。
如果從阿里核心戰略出發,會發現犀牛智造工廠才是最符合阿里核心電商邏輯的一環。但真實的情況是新舊交替的阿里已然站在了戰略布局的岔路口中。
無論如何,從犀牛智造工廠面對新勢力的蠶食與愈發多變的競爭格局,阿里必須面對講述新故事的資本大考,即便它在二級市場已經表現得足夠優秀。
早在四年前馬云在云棲大會上首次提出新零售、新金融、新能源、新技術、新制造“五新戰略”。
其余“四新”中,盒馬補齊了新零售,螞蟻對應著新金融,達摩院鉆研新技術,阿里云成為了新能源。
對于新制造,或許大多數人還抱有和當初新零售這個概念剛剛出現時的同款疑問。
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