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競爭下的平臺演進：良性分化、價值凸顯

平臺競爭加劇，工業云平臺領域競爭尤其激烈，從業者一直在尋找能夠助其脫穎而出的平臺能力。目前業內的共識已達成，平臺的競爭力與平臺價值密不可分、同時與其構建的生態基礎息息相關。不妨以國內代表性的工業云平臺為例，看看它們如何在滿足工業企業需求的同時，實現平臺生態變現、商業價值的穩步增長。

工業云平臺所處的要塞位置，決定了它使命之重。

總體來看，無論在西門子、GE等巨頭，還是眾多中小型企業的規劃框架中，工業互聯網都離不開OT和IT的融合，這一趨勢必然導致兩種不同的“操作系統”相互對話，方式是：OT為內容、IT為手段，而平臺正是對于工業現場、制造流程、核心工藝、售后服務等海量OT數據進行承載、并與云端的各類IT成果（如SaaS服務）相打通，兩系統實現對話的同時，也為政策從IT端推進（如企業上云、30萬工業APP目標）、到OT端落地提供了可依賴的路徑。以樹根互聯為例，今年李總理在考察三一重工時表示其“挖掘機指數”的創新實踐為分析宏觀經濟形勢提供了重要支持。而“挖掘機指數”背后的核心載體是開放、共享、包容的工業云平臺，它承載了從宏觀政策到產業落地的必由之路。

同時，有越來越多的工業云平臺正創新性地解決碎片化現狀下的廣覆蓋和深沉浸難題。

工業領域碎片化嚴重并將長期持續，這是物聯網時代必選題，也是考驗物聯網平臺企業綜合能力的的重頭戲。物聯網智庫認為，如此高度的碎片化，必將促使工業云平臺的格局向多平臺分化、各平臺各司其職、各具優勢、各有價值的方向演進。即，較通用型平臺、行業專有型平臺的劃分將更清晰、雙方關系也將被重新界定。

眾所周知，通用型平臺的核心價值不在于對縱深行業知識、行業know-how的全權掌握（這是行業專有型平臺的特色），而在于對其能力的整合和對產業鏈資源的串聯，通過廣泛覆蓋和深度沉浸實現平臺的升維價值，因此，“平臺的平臺”或將成為更好的選擇。作為典型代表，我們來看看樹根互聯的實踐。

樹根共生，“平臺的平臺”借勢而發

根云平臺脫身于三一重工，卻在自身平臺化的發展中逐漸不受限于三一重工的相關業務，而是以開放姿態不斷拓寬、加深所涉領域。在根云平臺這個行業平臺的綜合平臺上，前者在行業經驗積累上的能力、價值和地位將隨著后者的生態建設程度，被不斷放大和提升，雙方的關系正如樹與根，根云平臺與行業平臺的共生關系為雙方共贏提供穩定基礎。目前樹根互聯已覆蓋60多個細分行業，為超過47萬臺高價值工業設備提供工業互聯網服務。

在本次工業互聯網平臺創新發展大會上，樹根互聯也展示了賦能不同行業伙伴的實踐案例，以及不久前與長沙政府、信通院聯合“根云杯”全國首屆工業APP百萬大獎賽的成果。而這兩方面：賦能行業、力促工業APP發展，正是樹根互聯作為平臺企業聯結行業、繁榮產業的兩大抓手。

賦能行業：解決行業痛點、企業難點才是工業云平臺正道

如前文所說，工業互聯網是OT與IT的融合，OT作為工業實體的承載，其生產效率、工藝流程、成本能耗、供應鏈能力等各個重要環節在工業互聯網化的過程中能夠切實得到解決或明顯改善，才是IT趨勢的體現，也是工業云平臺價值的直接證明。