百度大腦搞了個AI應用商店
我們可以看到幾個非常有意思的百度大腦生態合作伙伴案例。
1、途鴿科技：和百度大腦合作共同把百度各種先進AI技術轉化為了產品和解決方案，并應用到了國內外各種旅游場景中。在聯合產品推廣營銷上，還依托百度強大的推廣渠道迅速占領了市場。
2、視派爾：對這家數字圖像領域的企業來說，百度AI市場是視派爾獲客成本最低的銷售渠道。入駐百度AI市場后，視派爾在新產品，新技術的推廣速度和效率上，遠遠快于過去兩年公司的整體增長速度；推廣及營銷速度，呈2倍的快速增長。
3、數騰天下：百度的AI市場給了他們大量的客戶商機，同時也給了數騰新的可能——基于AI的能力需要有一個載體來實現，在線下人臉識別方面，數騰就曾經找過很多設備廠商，但始終難以解決痛點。最后，是百度AI市場主動幫助他們對接了同為合作伙伴的賽藍科技，最終幫助數騰逐步完善出了多場景化的應用解決方案。
4、麥飛科技：這家農業大數據公司和百度大腦合作后，技術型收益在1年內實現了從萬級到千萬級的指數級增長；在業務成型的初期階段，完成了目前國內智慧農業領域的最大單筆融資，實現了1年內估值4倍增長。
5、嘉楠科技：嘉楠科技是一家新形態的互聯網化的芯片設計公司，在百度大腦的幫助下，他們和 百度一起聯合開發出了Paddle Pi－K210開發板，這個開發板配置了軟件和硬件，其次它也是計算卡，只需0．3W的功耗就可以提供一個TOPS的計算能力。作為業務模式的創新，Paddle Pi－K210現在已經完全可以作為一個成熟的AI產品應用到場景里去。
這些案例可以發現一個現象——百度大腦的生態平臺已經成了推動AI技術、產品在應用層爆發的重要助推力量。
事實上，從數據來看，經過一年的發展，已有超過400家服務商入駐百度AI市場，并有超過500個AI上下游商品在百度AI市場發布。
百度AI市場已成為企業采購AI服務，實現一站式AI賦能業務的首選平臺。
三 AI生活的管道
管理學研究者王明春在《企業管理》雜志上提到過這樣一個理論：
有了技術不等于有產品，有了產品同樣不等于有業務，產品是技術的價值實現＂管道＂，業務是產品的價值實現＂管道＂，業務經營體系（資源、結構、規則和基礎設施）是業務的價值實現＂管道＂。沒有有效的產品、業務設計和業務經營體系的建立，技術就無法走向可經營和商業化應用。從技術到業務是一個與技術創造疊加的復雜的再創造過程。
在“管道”中流通時，技術可能會出現效率下降、服務損耗的情況——高深的技術并不代表好的產品、好的服務。
技術從B端技術服務定制，到C端的產品體驗完善其實也是這樣一個“管道化”的過程。如何讓技術最終落地成為體驗，考量著廠商的功力。
不過，百度大腦的這個生態，讓AI從技術到業務、產品、服務、體驗的過程更流暢了。作為應用商店，百度AI市場打開了一個閥門，把不同的需求、供給進行合理化的輸送。它正在成為為人們輸送AI生活服務的管道。
我們可以設想這樣一個畫面——未來越來越多開發者可以針對日常生活場景進行服務、產品定制，這些產品又會通過百度AI市場進行分發，最終落地。
你身邊的很多小事都將被AI賦能，這些小事，可能都是從百度AI市場開始的。
文｜吳俊宇
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