百度人事巨震背后：AI商業(yè)變現(xiàn)加速 傳統(tǒng)業(yè)務難挽頹勢
向海龍離職“后遺癥”
“前有猛虎，后有追兵”，用來形容百度目前的困境并不為過。
百度的智能音箱雖然已經走上商業(yè)變現(xiàn)之路，但AI部門的其他業(yè)務，如被寄予厚望的Apollo自動駕駛項目，其商業(yè)變現(xiàn)仍然需要足夠的耐心和時間，這對百度來說無疑是一塊巨大且看不到回報的成本。
而百度傳統(tǒng)業(yè)務的核心——搜索公司發(fā)生的人事巨震，則給百度增添了另一層變數(shù)。
向海龍的離職，百度官方解讀為“新老交替”，是干部年輕化的步驟之一。但從財聯(lián)社記者獲悉，百度內部對向海龍的不滿已累積多時。
此中，最主要的觀點集中在向海龍思想已落伍，無法跟上時代和百度的發(fā)展目標。有百度內部人士向財聯(lián)社記者透露，事實上向海龍系被辭職，“（公告稱其申請離職）只是給他留面子。”
然而，向海龍的離去，卻給百度留下了一個巨大的問題：如何承接向海龍的業(yè)務？
向海龍一直是百度營收的主要創(chuàng)造者，被稱為“財神爺”。向海龍在2005年以企業(yè)并購的方式加入百度，一手打造出百度以廣告銷售為主的商業(yè)變現(xiàn)模式，其負責的百度核心業(yè)務帶來的營收常年占據百度收入90％以上。
向海龍的繼任者沈抖，是百度信息流業(yè)務的主導者，其在推動百度新用戶增長、提升用戶體驗效果很好，也是李彥宏多次“欽點”表揚的高管之一。
但是，雖然沈抖在搜索部門與向海龍已共事多年，但沒有跡象表明沈抖能夠接觸到創(chuàng)收業(yè)務環(huán)節(jié)。同時，根據沈抖履歷，其也沒有網絡營銷相關工作經驗，其能否順利承接向海龍的團隊并在轉型過程中為百度提供穩(wěn)定的收入來源，目前不得而知。
此外，沈抖將要面臨的，還有廣告營銷市場的萎縮。
事實上，面臨業(yè)績壓力的不僅僅是百度，其他企業(yè)的以廣告營收也是差強人意。
騰訊2019年第一季度網絡廣告業(yè)務的收入達到133．77億元，同比增長25％，但環(huán)比減少21．5％；網易2019年第一季度廣告業(yè)務出現(xiàn)了下滑凈營收僅為4．39億元人民幣，同比下滑5．1％，主要源于流量獲取成本和難度均增加。
AI業(yè)務尚未成形，傳統(tǒng)業(yè)務卻已陷入瓶頸，百度未來的日子堪憂。
這樣的擔憂已經反映在了資本市場。在百度發(fā)布2019年一季報之后，截至本文發(fā)稿，百度股價已累計下跌超過20％，最新市值為421．73億美元，與京東相差無幾，“BAT”三巨頭之一地位岌岌可危。
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