楊元慶：用AI將聯(lián)想帶回增長軌道，但他能成功嗎？

2018-03-07 08:58

楊元慶的戰(zhàn)略

在PC市場，聯(lián)想牢牢占據(jù)第二名的位置，與第一名惠普相當(dāng)接近。2017年四季度，聯(lián)想在PC市場的份額約為22％，只比惠普少1．3個(gè)百分點(diǎn)。PC是聯(lián)想的主要利潤源。再看移動業(yè)務(wù)，故事完全不同，聯(lián)想連前5位都沒有進(jìn)入。

在最近的財(cái)報(bào)中，楊元慶為聯(lián)想勾勒了一套戰(zhàn)略，大體是這樣的：維持PC業(yè)務(wù)的利潤，為其它新業(yè)務(wù)輸血。將數(shù)據(jù)中心與手機(jī)業(yè)務(wù)變成增長引擎。向AI驅(qū)動的兩大新業(yè)務(wù)投資，一是“設(shè)備＋云”，還有就是“基礎(chǔ)設(shè)施＋云”。不太容易，在智能手機(jī)市場，統(tǒng)治市場的是華為、Vivo、Oppo，還有三星蘋果。在數(shù)據(jù)中心市場，如果是西方，聯(lián)想要與谷歌、亞馬遜競爭，在亞洲，它要與阿里巴巴、中電信、騰訊、華為競爭。

去年三季度，聯(lián)想利潤大降67％。因?yàn)榍巴静幻鳎竟蓛r(jià)大降。楊元慶對此并不在意，他說管理層對公司很有信心，剛剛公司獲投5億美元，這就是一個(gè)信號，說明大家對聯(lián)想有信心；可能暫時(shí)只有管理團(tuán)隊(duì)才能理解公司的戰(zhàn)略，相信自己的執(zhí)行能力，但是總有一天分析師與投資者也會理解聯(lián)想價(jià)值的，也會欣賞公司的所作所為。

楊元慶還說：“我們有三大業(yè)務(wù)集團(tuán)，但是只有一套業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。首先，我們擁有PC業(yè)務(wù)，它是我們的主要營收源；我們還有兩大新業(yè)務(wù)，移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，它們暫時(shí)還是虧損，不過并不代表我們走錯了路。路是正確的，因?yàn)榫同F(xiàn)階段而言，我們必須投資，打好基礎(chǔ)，然后才能獲得增長，創(chuàng)造利潤，將這些業(yè)務(wù)變成主要的利潤源。與此同時(shí)，我們還要關(guān)注軟件。”在楊元慶眼中，PC是碗內(nèi)的食物，其它兩大業(yè)務(wù)正在“烹飪”。

在聯(lián)想研究院內(nèi)部，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)專門開發(fā)未來1－2年的產(chǎn)品，不單會考慮那些負(fù)擔(dān)得起的技術(shù)，還會考慮一些比較前衛(wèi)的技術(shù)，比如5G。楊元慶說，研究院還有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中一個(gè)研究多種多樣的概念，這些概念未來3－5年可能會以產(chǎn)品的形式進(jìn)入市場，還有一個(gè)瞄準(zhǔn)未來5－10年開發(fā)產(chǎn)品。另外，聯(lián)想還設(shè)立的投資部門，尋找對業(yè)務(wù)有利的技術(shù)，向它們投資。

楊元慶解釋說：“我們在中國推出了音箱、智能屏幕，它們不只是產(chǎn)品那么簡單，它們還是云服務(wù)，是一整套生態(tài)系統(tǒng)。如果我們想在拉美、美國推出產(chǎn)品，先要準(zhǔn)備后內(nèi)容，準(zhǔn)備好應(yīng)用，準(zhǔn)備好服務(wù)。這是我們的策略。我相信我們的站位是很好的，不只滿足了當(dāng)前市場的需求，還滿足了未來需求。”

在聯(lián)想的整套戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的部分是AI。楊元慶相信，AI會與所有設(shè)備融合，它會成為設(shè)備的引擎；未來，如果設(shè)備中沒有AI，就不能稱它為智能設(shè)備。

楊元慶說：“我們進(jìn)入了多個(gè)領(lǐng)域，不只是自然語言、語音識別、圖像識別，它們會與各種設(shè)備融合，我們還在開發(fā)大數(shù)據(jù)技術(shù)，為某些產(chǎn)業(yè)提供整合解決方案，比如制造行業(yè)。聯(lián)想會用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集用戶對產(chǎn)品的看法，幫助公司開發(fā)下一代產(chǎn)品，還可以幫助公司銷售產(chǎn)品。”他認(rèn)為這些技術(shù)也可以賣給其它公司，創(chuàng)造收入。楊元慶認(rèn)為：“AI與大數(shù)據(jù)讓聯(lián)想變得越來越有效率，我們同樣可以將它應(yīng)用于其它企業(yè)，在需求預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、營銷方面提供幫助。”

雖然環(huán)境復(fù)雜、競爭殘酷，楊元慶信心不減，他認(rèn)為聯(lián)想所站的位置很好。楊元慶接受墨西哥版《福布斯》雜志采訪時(shí)說：“沒有雄心壯志，一片沉寂，對于公司來說這是很致命的威脅。正因如此，我會不斷與團(tuán)隊(duì)交流，鼓勵他們，讓他們改變態(tài)度，樹立必勝的信心。在墨西哥市場，我們已經(jīng)是第二名，現(xiàn)在我們必須問問，到底是什么阻礙了我們？為何不能成為第一名？一直以來，我們總是在追求更高的目標(biāo)。如果不去追求，那才是最危險(xiǎn)的。”（極客網(wǎng)小刀）

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