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曾經(jīng)的硅谷“終身雇傭制”幻想徹底破滅，取而代之的是一種極度冷酷的 交易型雇傭關(guān)系。員工不再相信忠誠會有回報(bào)，公司也不再承諾長期穩(wěn)定。真正的折磨不是裁員本身，而是那把懸在頭頂、不知何時(shí)會落下的劍。

圖源：IndiaToday

從元宇宙的尸體上，爬向AI的賭桌：扎克伯格的"焦慮癥"

要理解 Meta 為什么選擇在凌晨 4 點(diǎn)動(dòng)手，必須回溯扎克伯格上一次豪賭留下的廢墟。

2021 年 10 月，在 Connect 大會的舞臺上，扎克伯格站在虛擬的火山與落日之間，宣布Facebook更名為Meta。他穿著灰色T恤，身后的虛擬形象略顯僵硬地站立。然后，他跳進(jìn)了那個(gè)虛擬世界。

隨后，Reality Labs 成為了科技史上最昂貴的“燒錢機(jī)器”：

2021年虧損：101.9 億美元

2022年虧損：137.2 億美元

2023年虧損：161 億美元

2024年虧損：177.29 億美元

2025年虧損：191.93 億美元

五年，769 億美元，燒成了灰。然而，回報(bào)呢？Horizon Worlds的月活用戶不到20萬，且從未突破30萬，Quest 3開局銷量低迷，蘋果Vision Pro一出，更是直接證明了扎克伯格押注的那條路，可能在技術(shù)路徑上就走偏了。

這些巨額虧損，由誰買單？ 正是那些在“效率年中被一輪輪裁掉的員工。從 2022 年 11 月裁員 1.1 萬人，到 2023 年裁員 2.1 萬人，再到 2025 年初裁員約 3600 人……每一次裁員都是對元宇宙失利的財(cái)務(wù)修正。

賭徒的紅眼：

All in AI，還是All in 生存？

然而，元宇宙的尸體還沒涼透，扎克伯格已經(jīng)換了一張賭桌。

2023 年下半年，大模型浪潮席卷而來。扎克伯格的反應(yīng)速度極快，他在內(nèi)部會議上明確表態(tài)：AI 基礎(chǔ)設(shè)施是 Meta 未來十年最重要的戰(zhàn)略賭注，不惜一切代價(jià)。

于是，我們看到了現(xiàn)在的一切：Llama 開源、AI 智能體布局、AAI 團(tuán)隊(duì)組建，以及備受爭議的鼠標(biāo)數(shù)據(jù)追蹤訓(xùn)練，還有這凌晨 4 點(diǎn)揮向 7800 人的裁員大刀。

你品品這個(gè)邏輯鏈：元宇宙燒了500億 ，證明“All in未來”在財(cái)務(wù)上是災(zāi)難，但也證明了“敢于All in”的姿態(tài)在華爾街是加分項(xiàng) → 所以AI來了，必須更狠地All in → 更狠地All in需要更少的人力成本、更多的 AI 算力→ 結(jié)果：凌晨 4 點(diǎn)，7800 人，出局。

但這場豪賭吊詭的地方在于：如果 AI 真的按扎克伯格設(shè)想的那樣發(fā)展——智能體取代工程師、產(chǎn)品經(jīng)理乃至中層管理……最后被取代的那個(gè)人，會不會是扎克伯格自己？

畢竟，此前英國《金融時(shí)報(bào)》曾報(bào)道稱，Meta正在開發(fā)一個(gè)扎克伯格的AI虛擬形象，該角色將能夠與員工實(shí)時(shí)互動(dòng)，提供對話與反饋，在部分場合替代扎克伯格本人出現(xiàn)。

試想一下：當(dāng) AI 可以自動(dòng)生成戰(zhàn)略、自動(dòng)決策、自動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)一個(gè) AI 智能體能 24 小時(shí)無情緒波動(dòng)地運(yùn)營一家公司時(shí)，你還需要一個(gè)穿灰色T恤的人站在臺上說“我們是一家 AI 公司”嗎？

扎克伯格正在用 7800 個(gè)人的凌晨 4 點(diǎn)，去賭一個(gè)可能連他自己都沒有位置的明天。

再進(jìn)一步想下去，更諷刺的是：當(dāng)整個(gè)科技圈都癡迷于用AI取代人力，把人趕下工位。那么你們生產(chǎn)的產(chǎn)品誰來買單？那些天天擔(dān)心被裁員的人，會有購買力和消費(fèi)能力嗎？產(chǎn)品賣不動(dòng)就更要壓榨人力成本，就更需要用AI取代員工……如此惡性循環(huán)。

小結(jié)：一條邪路

有人說，科技行業(yè)的裁員只是“新陳代謝”，舊的不去，新的不來。但這次不一樣。

這次不是“舊的不去新的不來”，而是“舊的剛走，新的還沒來，但舊的已經(jīng)被拿去訓(xùn)練新的了”。

Meta 員工搶零食的畫面之所以在社交媒體引發(fā)巨大共鳴，是因?yàn)樗�戳中了�?dāng)代打工人的終極痛點(diǎn)：在龐大的系統(tǒng)面前，個(gè)體的脆弱性與無力感。

當(dāng) 7800 名員工帶著裝滿零食的背包離開時(shí)，他們帶走的不僅是公司的物資，還有 Meta 曾經(jīng)引以為傲的創(chuàng)新文化與員工忠誠度。

AI 或許能提升代碼效率、優(yōu)化廣告算法，但它能否重建一家偉大公司所需的人心凝聚力？

對于 Meta 而言，這或許是一筆劃算的財(cái)務(wù)賬；但對于整個(gè)社會呢？

無論是元宇宙還是AI都是為了現(xiàn)實(shí)生活服務(wù)的，不要把它們異化成為壓榨現(xiàn)實(shí)生活的工具，更不能把人逼到無路可走。我們堅(jiān)定地認(rèn)為：為了AI去壓榨人，壓榨人們的現(xiàn)實(shí)生活，是一條把所有人置之死地的邪路。

文 / Vivi

文中未標(biāo)注的圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

       原文標(biāo)題 : Meta凌晨4點(diǎn)“大清洗”7800人：五年燒掉769億，扎克伯格拋棄元宇宙豪賭AI