愛爾眼科再遇風波，千億帝國暗藏危機
01
一邊挨罵一邊賺錢，急速擴張的愛爾眼科到底有多瘋狂？坐擁800億身家的老板陳邦，又為何只給愛爾眼科的發展打70分呢？
作為湖南最成功的企業家之一，陳邦的經歷可以說是極富戲劇性。
27歲就身家過億，開奔馳600，住五星級酒店；卻在30歲那年一無所有。再次創業，誤打誤撞進入眼科，卻沒想到干出個千億眼科帝國。
2023年，愛爾眼科業績再創歷史新高。而陳邦本人也以800億身家蟬聯了湖南首富。
然而即便如此，他仍對愛爾眼科的發展并不滿意，甚至憂心忡忡，這到底是怎么回事兒？
陳邦出生在長沙，17歲入伍，夢想成為一名軍官。結果好不容易考上軍校，卻因“紅綠色盲”被退學。退伍后，去國企混了兩年，然后毅然辭職下海創業。
干裝修、搞貿易、做飲料批發、弄文化傳播，幾乎把賺錢的行當干了個遍。
90年代初，跟隨人潮到海南淘金，他看準時機成為椰樹牌椰汁的總批發商，由此賺到人生第一桶金。
隨后海南房地產井噴，他也跟隨萬通六君子的腳步，加入房產浪潮。
2年后，已經身家過億，走上人生巔峰。結果，1994年，海南房產泡沫破裂，來不及撤退的陳邦損失慘重。
1995年，他掏空全部家底，孤注一擲去中國臺灣投資主題公園，結果血本無歸。
30歲的陳邦再次一無所有，還因此愁壞身體住進醫院。
02
3萬起家，干出800億身家，你知道民營醫療機構有多“暴利”么？
1997年，陳邦在長沙住院期間，意外聽說有人承包醫院眼科賺了大錢。
于是找到戰友李力，倆人東拼西湊了3萬塊首付，貸款買了臺眼科治療儀。然后以“院中院”的形式與長沙市第三醫院合作。
本來是誤打誤撞進入這個行業，沒想到利潤超乎想象。短短3年，就賺了幾千萬。
不過，那幾年，“科室承包”蔚然成風，行業亂象和醫療糾紛不斷。2020年，國家出手嚴打“院中院”。
陳邦剛剛起步的眼科事業，又一次遭遇重大危機。好在天無絕人之路，同年，國家衛生部下發通知，允許民營資本開辦盈利性醫院。
陳邦馬上抓住機會，收購了長沙鋼廠職工醫院，同時又在沈陽開設了第一家真正意義上的專科醫院。
愛爾眼科的雛形就此形成，雖然辦民營醫院這事兒困難重重，但第一個吃螃蟹的陳邦，也很快吃到了巨大的紅利。
到2003年，愛爾眼科開始“跑馬圈地”。借助資本的力量，短短數年間，陳邦就在全國11個省市開出19家連鎖眼科醫院。
到2008年，年營收已經達到4.39億。2009年，愛爾眼科成功上市，成為中國第一個上市的醫療機構。
打開融資渠道的愛爾眼科，也開啟了真正的狂飆之路。
03
愛爾眼科的飛速擴張，很大程度上得益于陳邦發明的三級連鎖模式。他把愛爾眼科的連鎖機構分成三個層級：一級醫院負責技術，二級醫院負責產品，三級醫院負責銷售。
通過這種模式，愛爾眼科得以在二三線城市實現快速擴張。與此同時，陳邦非常善于借助資本的力量。
2014年，他開始采用“上市公司+PE”的模式，收購和孵化新的眼科醫院。什么意思呢？
就是說，我現在要孵化新的眼科醫院，但我不要求控股，只作為有限合伙人，出資不超過20%，其它資金讓私募機構去籌措，最后有錢一起賺。
通過這種模式，愛爾眼科只出資20億，就撬動了200多億并購基金，7年孵化了300多家眼科醫院。
目前全球醫院總數超過700家。資本市場上更是一度創造“10年30倍”的神話。
然而瘋狂擴張，也給愛爾眼科埋下了諸多風險。近些年，套取醫保資金、收轉介費、醫療事故等負面新聞層出不窮。陳邦也察覺到了擴張過快帶來的良莠不齊。
2022年春節，他在內部信中進行了深刻反思，并表示要：全面擁抱社會監督，推動自我革新。
陳邦曾說：“醫療絕對不能利益至上，那是本末倒置”。醫療，究竟是為了救人，還是為了利潤？不只是愛爾眼科，這可能是所有醫療機構，都必須反思和探討的大問題。
THE END
原文標題 : 愛爾眼科再遇風波，千億帝國暗藏危機
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