獲A+輪融資的健�？萍迹胱鲠t療信息化領域“餓了么”
6月27日消息，醫療信息化領域的互聯網公司健�？萍紝ν馔嘎�，其已完成A＋輪融資，投資金額達3000萬元，投資方是齊乾投資。資料顯示，健�？萍嫉纳弦淮稳谫Y發生在去年6月，當時的A輪1500萬元融資由海邦灃華完成。
健�？萍紕撌既送艚⊥嘎�，此次融資屬于臨時決定的融資，由于公司在摸索的兩塊業務出現意外，為了持續增加投入，于是融了一輪A＋輪。本輪融資后，健海科技將依托于軟件系統，促進醫生、護士團隊協作，共同完成對患者的院后隨訪、管理、服務工作。
以院后隨訪入局，打造“健康后花園”
2015年，汪健從醫惠集團走出，攜手原業務的核心團隊創辦了健�？萍�。當時，汪健選擇從院后隨訪這一細分領域切入醫療。而市場上做醫院院后隨訪的公司要么走傳統路徑，在醫院的HIS系統、電子病歷系統中添加隨訪管理模塊，要么跳出醫院系統，在云端部署SaaS平臺，搭建醫生與患者溝通的橋梁。汪健認為，前者仍舊擺脫不了人海戰術，而后者則存在院內院外的脫節。因此，這個市場仍然大有可為。
“最近幾年醫療信息化發展的確實快了很多，但是同整個醫療行業對比，信息化還只是初級階段�！蓖艚≌f道，“目前醫療信息化上市公司加起來估計連1000億都不到，市場還遠沒有形成競爭格局�！�
院后隨訪的真正痛點，在于解決醫療延續性和治療有效性的問題。醫療過程真正發生在醫療機構內的時間很短，而家庭在疾病的治療周期占據絕大多數時間。院后隨訪的目的最終回落到三點上：有效地根據病情及時調整治療方案，降低誤診率和提升個性化醫療；督促患者遵照醫生醫囑、提高用藥依從性，最大程度的提高醫療治療方案的有效性；反向論證治療方案的效果和評價，幫助提高醫療科研水平。
面對體量大的企業紛紛布局院前的守門人、院中的人工智能輔助診斷和大平臺、大項目，健海科技選擇從院后做起。除了醫療必要性和市場方面的考量，健�？萍冀o自己的定位是做“行業的皮孩子”。汪健打趣說：“我們堅持做院后，而且要把院后做出壁壘、做出深度來，讓大佬們想做的時候覺得沒味道，投入太多，賺得又少，還不如給包給健海做做算了�！�
跳出醫療信息化做醫療信息化，成為業內“餓了么”
雖然院后隨訪看似一片“紅�！保嬲龔尼t生的需求出發，切實解決患者問題的產品還屈指可數。目前，制約院后隨訪整個市場的兩大核心問題，一個是醫護人員工作量太大，醫院管理層想做，執行層不想做；另一個是患者依從性較弱，如果僅僅是遠程提醒，是做不到提高患者的自主性和達到真正的患者管理的效果。
健�？萍嫉淖龇ㄊ且疤鲠t療信息化做醫療信息化”，用一切可以用的任何手段，去打破這兩大核心問題。
“如果醫院執行力不夠，那就我們來提供匹配的資源和服務，構建起全新的第三方患者管理服務，我們不奢望用體制內的人去做服務性的事，而是用商業化、標準化的運營機制去服務好患者。如果我們的運營成本太高，那我們就用信息化手段、用人工智能AI去降低成本、提高效率。如果患者依從性差，我們就引入游戲機制，讓游戲改變醫療，去積分、去升級、去場景化，提高依從性和自發性�！蓖艚∪缡顷U述健�？萍嫉拇蚍�，“我們要實現1＋1＋X，醫生、護士、健康管理師的融合；實現人和人工智能的融合，人機協同共同管理患者；實現互聯網、物聯網、游戲的融合，提高用戶終極體驗�！�
汪健認為，“餓了么”的本質是一家短距離配送的物流公司，而不僅僅作為一個互聯網外賣平臺。照此邏輯，“為什么醫療信息化公司只能是醫療信息化公司呢？”健海科技把關注點落在用戶體驗上，要成為院后隨診領域的“餓了么”。
“長袖善舞”，推動區域醫療數據互聯互通
醫療信息化的關鍵驅動力在于數據，而數據來源又可分為兩大類，一是院內醫療過程產生的臨床診療數據，二是院外患者自主管理和隨訪跟蹤得到的隨訪數據。健�？萍荚谠簝扰R床診療數據方面直接對接醫院的院內核心業務系統，從而確保數據質量。而對于院外數據，健�？萍家矔M行相應把控。
“我們會從設備的廠商選擇就開始做好選型，不是各方向的優質廠商，我們不會允許接入。另外，我們也會構建數據的采信機制，可以由醫生、健康管理師主動對數據進行采信標識，用于后續患者管理�！蓖艚〗忉屨f，院外數據更多的是看趨勢和做補充，呈現趨勢分析。
如今，健�？萍家呀涢_發出包括區域慢病管理系統、科研隨訪系統在內的七大系統。一方面，具備數據集成和數據挖掘領域人才優勢的健�？萍�，將依托自身技術，實現區域醫療機構信息化技術的互聯互通，另外一方面，健海科技為各類科研、單病種隨訪廠商提供接入醫院的平臺級API，省去各類廠商進入醫院的商務門檻、接入門檻和上線成本。
A＋輪融資后，健海科技將進行線上、線下的模式融合，利用AI、互聯網、物聯網等技術，進行更加深度的布局，快速打造出院后管理的用戶體驗閉環，解決醫療機構、患者、政府、企業的連接問題和商業模式困境。
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