對于制造企業而言，MES的價值真的大嗎？
隨著我國制造企業智能制造熱潮的興起，MES的應用需求持續旺盛。MES在中國的巨大市場吸引了眾多廠商，市場上活躍著100多家MES軟件或實施服務供應商，競爭十分激烈。但是，目前仍有很多制造企業在MES的建設上猶豫不決，讓我們來分析一下存在的問題吧？
問題一，怎么界定成功還是失敗？
對于很多制造企業來說，最讓企業管理者頭疼的是，MES的應用價值真的大嗎？對于制造企業來說，投入產出是最關心的事情，不能一個軟件系統建設上去了，結果像打水漂，沒有產出，尤其是，目前MES的高定制化，投資起來絕對不是一筆小費用。那么怎么評判項目到底是建設成功還是建設失敗，就成為了界定最后投入產出的關鍵點。
MES的真正價值在于解決了企業中不同角色之間的信息不對稱問題。決策者需要掌握企業生產管理的重要信息，職能部門需要掌握上下游信息。通過對信息的掌握，不同角色可以把握機會，做出決策，從而提高工廠的整體運營效率，降低運營成本。
衡量MES實施成功與失敗的標準也就在于它能否實現MES的價值。“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決。
問題二，這對于企業管理到底有多大幫助？
MES是一種先進的生產管理理念。一個好的MES系統體現了一種科學、規范、精細的生產管理方法。因此，決策者在選擇MES時，實際上是在企業中引入了一種新的標準化生產管理方法。
問題三，到底選擇已經成熟的還是自主開發的？
目前，中國制造企業在進行MES建設時存在兩種模式：一種是選擇成熟產品的咨詢實施模式，一種是自主建設模式。
自主建設模式是基于企業自身強大的研發團隊和信息化，以及對企業更新的詳細深入調研。對于不具備相應能力的企業，不建議采用獨立的MES系統開發方案。可以選擇定制MES系統的開發，即選擇專業的MES系統開發團隊，根據企業的需求和實際情況，開發出適合當前企業需求的MES系統，不僅能緊密滿足企業的發展需求，同時也提高了MES系統建設的成功率。
問題四，兼容性是否真的好？
很多企業在MES的選擇上，信息化建設不是一片空白，或者已經實施MES但應用不成功，或者已經有大量的單體應用。面對大量的歷史投資，每一個決策者都希望利用好歷史制度，保護好投資。希望新實施的MES系統能與歷史系統接口，利用其部分或全部功能，盡可能實現歷史制度價值的最大化。
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