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前段時(shí)間，OpenAI與Anthropic幾乎同步官宣，正式踏入金融領(lǐng)域。

我今天用電影的敘事風(fēng)格，帶大家了解這兩家AI巨頭，在金融領(lǐng)域的布局和較量。因?yàn)檎嫣�像一部商�?zhàn)大片了。

「第一幕：同一周，兩聲槍響」

2026年5月4日，紐約。Anthropic的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，摩根大通CEO Jamie Dimon走上臺(tái)，宣布全面采用Claude。臺(tái)下坐著黑石、高盛、Apollo的人。

2026年5月11日，舊金山。OpenAI發(fā)布一份新聞稿，宣布成立一家估值100億美元的新公司。背后站著TPG、貝恩資本、軟銀、高盛。

沒(méi)錯(cuò)，高盛同時(shí)出現(xiàn)在了兩邊。

七天之內(nèi)，AI行業(yè)最大的兩個(gè)對(duì)手，幾乎同時(shí)宣布正式殺入金融領(lǐng)域。一個(gè)帶著15億美元，一個(gè)帶著40億美元。一個(gè)拉來(lái)了全球最大銀行的CEO站臺(tái)，一個(gè)直接收購(gòu)了一整支150人的部署軍團(tuán)。

這是一場(chǎng)蓄謀已久的正面交鋒。華爾街，成了它們的角斗場(chǎng)。

「第二幕：暗戰(zhàn)」

故事的伏筆，要從一年前講起。

2025年7月，Anthropic先動(dòng)手了。

它發(fā)布了Claude for Financial Services，一整套金融分析解決方案。接入標(biāo)普全球、PitchBook、Snowflake的數(shù)據(jù)源，客戶名單上赫然寫(xiě)著Visa、普華永道、橋水基金、挪威主權(quán)財(cái)富基金。

這一招很聰明。不是賣(mài)模型，是賣(mài)"金融人能直接用的東西"。Claude的200k+ token長(zhǎng)上下文能力，意味著它能一口氣吞下一整份招股書(shū)。低幻覺(jué)率，意味著金融人敢拿它出的報(bào)告去見(jiàn)客戶。

華爾街的分析師們開(kāi)始偷偷用Claude做財(cái)報(bào)分析、盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)控制。

OpenAI呢？表面上很安靜，但暗地里，它在做一件更狠的事，買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)。

2025年10月，OpenAI悄悄收購(gòu)了一家叫Roi的AI個(gè)人理財(cái)應(yīng)用。沒(méi)有發(fā)布會(huì)，沒(méi)有新聞稿，團(tuán)隊(duì)并入，原產(chǎn)品直接下線。

12月，西班牙最大銀行BBVA宣布把ChatGPT Enterprise推給全部12萬(wàn)員工，覆蓋25個(gè)國(guó)家。這是金融行業(yè)最大規(guī)模的生成式AI部署之一。

Anthropic在前面高調(diào)布道，OpenAI在后面悶聲布局。

第一回合，平手。但雙方都知道，真正的決戰(zhàn)還沒(méi)開(kāi)始。

「第三幕：2026年4月，貼身肉搏開(kāi)始」

今年4月7日，Anthropic突然亮出一張底牌。

Claude Mythos。一個(gè)強(qiáng)編碼、強(qiáng)代理的新模型。但它沒(méi)有公開(kāi)發(fā)售，只對(duì)12家頂級(jí)企業(yè)受限開(kāi)放，名單上有摩根大通、蘋(píng)果、亞馬遜。

為什么藏著掖著？Anthropic的說(shuō)法是：這個(gè)模型太強(qiáng)了，金融安全能力和漏洞挖掘能力都是頂級(jí)的，如果落入不當(dāng)之手，比黑客還危險(xiǎn)。

潛臺(tái)詞是，我有核武器，但只給自己人用。

OpenAI坐不住了。

六天后，4月13日，OpenAI收購(gòu)了金融初創(chuàng)公司Hiro Finance。這家公司管理過(guò)10億美元以上的資產(chǎn)，核心產(chǎn)品是AI個(gè)人CFO，能做現(xiàn)金流模擬、債務(wù)管理、投資場(chǎng)景推演。

加上之前收購(gòu)的Roi，OpenAI已經(jīng)把個(gè)人理財(cái)?shù)募夹g(shù)班底攢齊了。

你出模型，我買(mǎi)公司。你鎖定大客戶，我收編技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

兩家公司像兩個(gè)拳擊手，在擂臺(tái)上互相試探，等待裁判喊出那聲"開(kāi)始"。

「第四幕：5月4日，Anthropic的先手重拳」

Anthropic選擇了紐約。

地點(diǎn)本身就是一個(gè)宣言。不是硅谷，不是線上發(fā)布會(huì)，而是華爾街的主場(chǎng)。

它帶來(lái)了三樣?xùn)|西。

第一，一家全新的合資公司。合伙人是黑石（全球最大另類(lèi)資產(chǎn)管理）、高盛（華爾街最精明的投行）、Hellman & Friedman（專(zhuān)注大型收購(gòu)的PE巨頭）。背后還站著General Atlantic、Apollo、GIC、紅杉資本。承諾投入15億美元。

第二，全套武器庫(kù)。Claude Opus 4.7（金融專(zhuān)用最強(qiáng)版本）+ 10款金融專(zhuān)用AI智能體。Pitch Builder自動(dòng)生成投行路演材料，Earnings Reviewer自動(dòng)分析財(cái)報(bào)，Model Builder自動(dòng)構(gòu)建財(cái)務(wù)模型，還有AML調(diào)查、風(fēng)控監(jiān)控、保險(xiǎn)核保、對(duì)賬、關(guān)賬……

投行、資管、風(fēng)控、合規(guī)，全鏈條覆蓋。

第三，也是最重磅的，Jamie Dimon。

摩根大通的CEO，華爾街最有權(quán)勢(shì)的銀行家，親自上臺(tái)，當(dāng)著所有人的面說(shuō)，我們?nèi)�面采用Claude。

這什么概念？全球最大銀行的掌門(mén)人，為一家AI公司站臺(tái)。在華爾街，這不叫合作，這叫"欽點(diǎn)"。

Anthropic的CFO Krishna Rao說(shuō)，企業(yè)對(duì)Claude的需求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了任何單一交付模式能承載的量。

所以Anthropic的策略很清楚，我不只是賣(mài)你一個(gè)模型，我派人到你公司里，從理解你的業(yè)務(wù)開(kāi)始，幫你把AI嵌進(jìn)每一個(gè)流程。

目標(biāo)客戶主要是中型金融機(jī)構(gòu)。社區(qū)銀行、中型資管、區(qū)域醫(yī)療系統(tǒng)，有AI需求，但請(qǐng)不起麥肯錫、也招不到AI工程師的那些公司。

這一拳打得又準(zhǔn)又狠。

「第五幕：5月11日，OpenAI的反擊」

一周后，OpenAI出手了。

如果說(shuō)Anthropic的打法是"精準(zhǔn)擊破"，OpenAI的動(dòng)作就是"地毯式轟炸"。

它宣布成立DeployCo（OpenAI Deployment Company）。PE出資40億美元，OpenAI自己投5000萬(wàn)，新公司估值100億美元。

40億 vs 15億。OpenAI直接用錢(qián)砸出了一個(gè)2.7倍的差距。

合伙人名單更猛，TPG領(lǐng)投，貝恩資本、Brookfield、Advent聯(lián)合領(lǐng)投，Goldman Sachs、SoftBank、Warburg Pincus跟投，Bain & Company、Capgemini、McKinsey提供咨詢支持。19家合伙人。覆蓋全球超過(guò)2000家被投企業(yè)。

但OpenAI最狠的一招，不是錢(qián)，是人。

它直接收購(gòu)了AI咨詢工程公司Tomoro，一口氣拿下約150名經(jīng)驗(yàn)豐富的前沿部署工程師。這些人之前服務(wù)過(guò)Tesco、Virgin Atlantic、Supercell，都是在真實(shí)業(yè)務(wù)環(huán)境中摸爬滾打過(guò)的一線老兵。

DeployCo的核心模式叫FDE（Forward Deployed Engineers），前沿部署工程師。把工程師直接派駐到客戶現(xiàn)場(chǎng)，泡在業(yè)務(wù)里，用AI解決具體問(wèn)題。

這套玩法，Palantir十幾年前就在用。現(xiàn)在OpenAI把它搬到了AI時(shí)代，而且從第一天就組建了150人的戰(zhàn)斗編隊(duì)。

Anthropic說(shuō)：我派人去幫你。OpenAI說(shuō)：我直接買(mǎi)了一支軍隊(duì)。

OpenAI的武器包括：GPT-5.5企業(yè)級(jí)金融智能體 + 私有化部署 + 定制建模。面向大型銀行、PE、對(duì)沖基金。

你打中型市場(chǎng)，我打大型市場(chǎng)。你用15億，我用40億。你有Jamie Dimon站臺(tái)，我有19家PE給我撐腰。

兩家AI巨頭在金融領(lǐng)域的軍備競(jìng)賽，火藥味十足。

這里我們暫停一下，提提高盛。

5月4日，它是Anthropic金融合資公司的創(chuàng)始合伙人。5月11日，它又是OpenAI DeployCo的創(chuàng)始合伙人。

一周之內(nèi)，兩邊都站。

如果這是一部宮斗劇，高盛就是那個(gè)同時(shí)給兩位皇子遞刀的太監(jiān)總管。

但在華爾街，這叫"對(duì)沖"。大型投行在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間同時(shí)下注，是刻在DNA里的本能。主打一個(gè)無(wú)論誰(shuí)贏，我都不輸。

這也透露了一個(gè)更深層的信息：在華爾街最聰明的人眼里，AI金融市場(chǎng)足夠大，大到容得下兩個(gè)巨頭同時(shí)存在。

高盛不是在賭誰(shuí)贏。它是在賭這個(gè)賽道本身。

「第六幕：戰(zhàn)火蔓延，從華爾街到你的錢(qián)包」

如果你以為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)只發(fā)生在摩天大樓里，那你錯(cuò)了。

5月14日，PwC宣布將Claude Code和Cowork部署到數(shù)十萬(wàn)員工，從美國(guó)開(kāi)始向全球擴(kuò)展。

保險(xiǎn)承保，傳統(tǒng)流程10周，用了Claude之后，10天。網(wǎng)絡(luò)安全事件響應(yīng)從數(shù)小時(shí)縮短到數(shù)分鐘。客戶報(bào)告交付效率提升高達(dá)70%。PwC甚至專(zhuān)門(mén)建了一個(gè)以Claude為核心的財(cái)務(wù)部門(mén)，叫Office of the CFO。

PwC的CEO Paul Griggs說(shuō)：關(guān)于AI的對(duì)話，已經(jīng)從"可能性"轉(zhuǎn)向了"執(zhí)行"。

Anthropic在企業(yè)端瘋狂推進(jìn)。

兩天后，5月16日，OpenAI直接把戰(zhàn)火燒到了個(gè)人市場(chǎng)。

ChatGPT Pro版開(kāi)放個(gè)人理財(cái)功能預(yù)覽。通過(guò)Plaid和Intuit連接你的銀行賬戶，實(shí)時(shí)消費(fèi)分析、投資組合跟蹤、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。基于GPT-5.5，主打復(fù)雜財(cái)務(wù)推理 + 數(shù)據(jù)安全隔離。

從Roi到Hiro Finance再到這個(gè)功能，OpenAI的意圖已經(jīng)很明顯了，它要讓每個(gè)人的手機(jī)里都有一個(gè)AI財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

Anthropic從上往下打，拿下摩根大通，再滲透中型機(jī)構(gòu)。OpenAI從兩頭夾擊，上面打大企業(yè)，下面打個(gè)人用戶。

兩條戰(zhàn)線，最終會(huì)在中間相遇。到那時(shí)候，才是真正的決戰(zhàn)。

「終幕：這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)」

退一步看，這場(chǎng)對(duì)決的本質(zhì)是什么？

是AI從實(shí)驗(yàn)室走向現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景的最后一公里之爭(zhēng)。

過(guò)去三年，模型能力指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。但大多數(shù)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)并沒(méi)有因此改變。PwC給了一個(gè)數(shù)據(jù)，大多數(shù)企業(yè)仍在運(yùn)行前AI時(shí)代的系統(tǒng)和流程，估計(jì)造成超過(guò)2萬(wàn)億美元的效率拖累。

兩萬(wàn)億美元。這不是市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這是一座等著被挖的金礦。

OpenAI的B2B Signals報(bào)告說(shuō)，前沿企業(yè)每位員工使用的AI智能量，是普通企業(yè)的3.5倍。一年前還只是2倍，這個(gè)差距在加速拉大。

問(wèn)題從來(lái)不是"模型夠不夠強(qiáng)"，是"誰(shuí)來(lái)幫企業(yè)把AI真正用起來(lái)"。

現(xiàn)在兩家公司給出了同一個(gè)答案：我自己來(lái)。帶著錢(qián)，帶著人，帶著全球最頂尖的私募和咨詢機(jī)構(gòu)，親自下場(chǎng)。

說(shuō)回更落地的，這對(duì)我們大家意味著什么呢？

如果你在金融行業(yè)，那你的下一個(gè)同事可能是AI。不一定是取代你，更可能是接管你最不想做的那些活。

如果你在中型企業(yè)，以前覺(jué)得AI是大公司的游戲？Anthropic的15億美元就是沖著你來(lái)的。

如果你是投資人，AI公司的估值邏輯正在從"模型能力"轉(zhuǎn)向"部署能力"。DeployCo第一天估值100億，這個(gè)數(shù)字說(shuō)明了一切。

如果你是AI創(chuàng)業(yè)者，窗口期可能比你想象的短。當(dāng)OpenAI和Anthropic親自下場(chǎng)做部署，獨(dú)立AI咨詢公司的生存空間會(huì)被迅速壓縮。

如果你只是想管好自己的錢(qián)，ChatGPT Pro的理財(cái)功能已經(jīng)在路上了。200刀一個(gè)月，24小時(shí)在線的AI財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

5月4日，Anthropic。5月11日，OpenAI。

七天，55億美元。華爾街用了幾百年建立的游戲規(guī)則，正在被兩家年輕的公司重新編寫(xiě)。

金融的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，又會(huì)是哪呢？

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       原文標(biāo)題 : OpenAI、Anthropic大戰(zhàn)華爾街，金融巨頭紛紛站隊(duì)