化危為機打造最強軟硬實力

陳昊認為，不要浪費一場危機，因為危機是一次全面體檢的機會，很多內部流程的優化和組織結構的重組，都在危機中催生和完成。

東風日產作為國內主流車企，年銷量連續6年超過百萬，成為百萬俱樂部成員。這場突如其來的危機，對于東風日產來說，相當于一次極限壓力測試，考驗企業所有的應對能力，考驗企業的護城河是否堅實。

過去一年，從企業硬實力和軟實力兩個方面，東風日產采取了一系列改革調整措施，化危為機，壯大自己。

借助危機帶來的停滯期與恢復期，東風日產完成了人力資源管理機制的優化和人才隊伍的升級；大力進行營銷革新，推進數字化轉型。通過這些變化，把原來積累的以及危機中暴露的體系力薄弱環節，進行了修復與改善，加強了企業的硬實力。

這場危機讓東風日產深刻意識到企業價值觀的重要性。2020年，在企業文化建設方面，東風日產下了很大功夫。去年6月16日，東風日產成立17周年之際，東風日產正式發布企業文化2．0，發出踐行企業文化2．0、決勝新中期的時代強音。東風日產明確將“擁抱客戶”作為核心綱要寫入企業文化2．0。同時強調了“感心服務，擁抱客戶”的服務理念。大災之年，東風日產鞏固和優化了硬實力——體系力的同時，傳承和光大了軟實力——價值觀，用溫暖而堅定的力量贏得了經銷商伙伴和客戶的進一步信賴。

東風汽車有限公司副總裁、東風日產乘用車公司總經理安東尼?巴瑟斯表示，2020年對任何一個車企無疑是一場大考。我非常自豪東風日產不僅通過了這次考驗，并且取得了優異的成績。在行業變革的關鍵時期，我們實現了自我修復和升級，為我們在市場變革中站穩腳跟帶來了莫大的信心。

五大核心技術加速品牌煥新

中國車市已經進入存量競爭時代，市場競爭也趨向強者愈強、弱者愈弱。作為強勢品牌的東風日產，面對汽車電動化、智能化、互聯化的大趨勢，去年9月24日，NEW NISSAN品牌之夜暨Ariya中國首秀，正式宣告品牌煥新。這是繼7月15日，日產全球全新LOGO發布和全新跨界純電SUV車型Ariya首發后，首次面向單一市場進行品牌全面煥新。

2020年日產在中國宣告品牌煥新，帶來GT－R50與Ariya雙技術車型， 提升品牌價值感。東風日產作為戰略執行者，承接形象、態度、技術和產品4大煥新，以五大技術加速日產智行在中國的落地。

東風日產商品規劃總部總部長張治表示，品牌煥新對東風日產有著兩個層面的意義。從品牌層面來說意味著從一個比較傳統的車企轉向一個更符合未來趨勢的移動出行公司。而從技術和產品方面，東風日產將跟隨日產全球步伐，進入純電動汽車的新紀元。

進入2021 年，中國新能源汽車市場競爭將不斷白熱化。伴隨著 “技術日產”的煥新，東風日產正在大步跨入智能出行新時代。背靠百萬體系實力，依托深厚技術儲備，以及四個方面的品牌煥新，在新形勢下繼續占領制高點，打造技術全面領先的東風日產。（完）

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