我們的旅行,什么時(shí)候才能放心托付給AI?

作者 | 郭鴻云
編輯 | Sette
頭圖 | 豆包AI
最近,河北的李先生做了一件讓全網(wǎng)熱議的事——他把AI告上了法庭。
起因是李先生買了幾張機(jī)票后改主意想自駕,便向AI助手“豆包”咨詢退票。豆包言之鑿鑿:“放心退,手續(xù)費(fèi)不足百元。”
李先生去咨詢了預(yù)訂平臺(tái),回程票沒出票可以免費(fèi)退,去程票已經(jīng)出票就需要扣40%手續(xù)費(fèi),三張票就是600元。而豆包繼續(xù)給他建議,讓他先止損再維權(quán),還承諾平臺(tái)不把這600元退給李先生,豆包就直接賠他600元。

還白紙黑字出了一份《賠付承諾書》,承諾人處赫然寫著兩個(gè)字:豆包。可等到真該掏錢的時(shí)候,豆包翻臉了:“我是AI,沒法轉(zhuǎn)賬。”
李先生一怒之下,使用豆包生成了一份起訴書,直接把豆包告上了北京互聯(lián)網(wǎng)法院。
這件事情引發(fā)大家關(guān)注,不只是因?yàn)樗銐蚧恼Q。大家無(wú)法想象竟然真有人相信AI助手可以解決復(fù)雜的退票決策問(wèn)題,還相信AI可以承擔(dān)損失。
更折另一層需求與現(xiàn)實(shí)的差距——我們明明看到了AI改變旅行的巨大可能,卻又在每一個(gè)決策的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)現(xiàn),它好像總還差點(diǎn)什么,遠(yuǎn)不能全權(quán)托付。
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先別急著失望。一個(gè)更深層的問(wèn)題是:為什么大廠們都在把AI往旅游場(chǎng)景里靠?
答案很直接,旅游可能是AI商業(yè)化落地最肥的一塊田。
一個(gè)普通人出趟門,要解決“吃住行游購(gòu)?qiáng)?rdquo;六個(gè)環(huán)節(jié),信息碎片化、決策繁瑣、變量極多,幾乎是為AI量身打造的應(yīng)用場(chǎng)景。
過(guò)去旅行做攻略,要在好幾個(gè)App之間來(lái)回橫跳,查攻略、比價(jià)格、對(duì)時(shí)間。現(xiàn)在用戶想要的是對(duì)著對(duì)話框說(shuō)句話,等著方案遞到面前。僅憑便捷省時(shí)就打動(dòng)不少用戶。
據(jù)中旅國(guó)際聯(lián)合環(huán)球旅訊研究院發(fā)布的《2026上半年AI旅游應(yīng)用趨勢(shì)洞察報(bào)告》,消費(fèi)者對(duì)AI旅游工具的認(rèn)知普及率已超過(guò)90%,使用滲透率接近80%。在B端,超七成企業(yè)已將AI技術(shù)融入日常業(yè)務(wù)。

以攜程為例,2025年其平臺(tái)上使用AI規(guī)劃旅行的用戶比例增長(zhǎng)270%,深度使用AI問(wèn)答產(chǎn)品的用戶規(guī)模暴漲367%。馬蜂窩的AI旅行助手上線不到三個(gè)月,生成131.5萬(wàn)份深度攻略,覆蓋55個(gè)國(guó)家416個(gè)城市,幫用戶預(yù)訂1.66萬(wàn)家餐廳,累計(jì)省下471萬(wàn)小時(shí)規(guī)劃時(shí)間。
需求洶涌澎湃。整個(gè)行業(yè)都在同一個(gè)方向上加速奔跑。
縱觀當(dāng)前市面上能幫你解決旅行問(wèn)題的AI產(chǎn)品,大致分為三個(gè)陣營(yíng),它們并非相互競(jìng)爭(zhēng),而是在不同維度上共同解決用戶的問(wèn)題。
第一陣營(yíng),超級(jí)信息助手。比如此前提到攜程,還有飛豬“問(wèn)一問(wèn)”、同程旅行的“程心AI”,這類AI應(yīng)用的最大亮點(diǎn)就是獲取海量實(shí)時(shí)產(chǎn)品及目的地信息。可以充當(dāng)行程助手、酒店顧問(wèn)、預(yù)算管理師等多個(gè)AI角色協(xié)同工作,就像身邊的旅行管家。
第二陣營(yíng),沉浸式體驗(yàn)向?qū)А?/strong>比如高德地圖基于“空間智能”理念推出“一鍵智慧游”,可根據(jù)“親子友好”“citywalk路線”等偏好智能生成行程方案。三毛游推出全球首款A(yù)I導(dǎo)游,覆蓋1.5萬(wàn)多個(gè)景區(qū),能實(shí)現(xiàn)“走到哪,講到哪”的仿真人跟隨講解。
第三陣營(yíng),創(chuàng)意內(nèi)容工廠。 比如馬蜂窩的“AI路書”,基于攻略內(nèi)容的“家底”,可以做更專業(yè)詳細(xì)的定制旅行計(jì)劃,甚至學(xué)會(huì)了“讀心術(shù)”——當(dāng)發(fā)現(xiàn)用戶游記中出現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵詞三次以上,下次規(guī)劃會(huì)自動(dòng)增加同類景點(diǎn)的權(quán)重。
這些產(chǎn)品從不同角度切入,合力把用戶體驗(yàn)向前推進(jìn)了一大步。但涉及金錢和售后服務(wù)等復(fù)雜決策,當(dāng)前階段的AI還難以獨(dú)立承擔(dān)完整的責(zé)任。
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這不是哪家企業(yè)的問(wèn)題,而是整個(gè)行業(yè)需要共同跨越的技術(shù)與信任門檻。
雖然豆包是通用型AI,并非專為旅行設(shè)計(jì),但這一事件仍折AI在旅游決策中的普遍困境——即便在全球?qū)I(yè)旅行AI的廣泛應(yīng)用中,類似問(wèn)題也難以完全避免。
去年紅星新聞就曾報(bào)道過(guò)一則消息,有游客在秘魯花160美元打車去AI推薦的景點(diǎn),等到了才發(fā)現(xiàn)這個(gè)景點(diǎn)根本不存在。還有那些恨不得讓用戶一天橫跨幾座城市的離譜AI線路安排,更是總有人會(huì)“中招”。
浪費(fèi)時(shí)間是其次,還很有可能讓游客陷入危險(xiǎn)之中。英國(guó)索斯伯里銀行的一項(xiàng)調(diào)查就發(fā)現(xiàn),2024年在旅途中需要專業(yè)救援的英國(guó)游客中,有24%使用了AI工具規(guī)劃旅程。
問(wèn)題出在哪?根源在于旅游是典型的長(zhǎng)鏈條行業(yè)。 機(jī)票、酒店、景區(qū)、餐飲,每個(gè)環(huán)節(jié)都是相對(duì)獨(dú)立的數(shù)據(jù)王國(guó)。標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、庫(kù)存不同步、價(jià)格每分鐘都在變,產(chǎn)業(yè)鏈上游的數(shù)據(jù)協(xié)同尚未完全打通,下游的應(yīng)用體驗(yàn)自然就會(huì)遇到天花板。

HBX集團(tuán)2026年發(fā)布的行業(yè)報(bào)告也印證了這一點(diǎn):人工智能正快速滲透旅游分銷鏈條,但行業(yè)真實(shí)狀態(tài)是廣泛嘗試、局部應(yīng)用、仍待擴(kuò)展。信任缺失、工作流整合困難和培訓(xùn)不足,是AI在B端落地的主要障礙。
這意味著,從“能用”邁向“敢用”,不能只靠前端產(chǎn)品的單點(diǎn)突破,還需要產(chǎn)業(yè)鏈深處更底層的能力建設(shè)。
而在這條路上,也已經(jīng)有企業(yè)在不斷發(fā)力。比如道旅科技,這家2012年成立于深圳的企業(yè),是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能驅(qū)動(dòng)全球旅游資源分發(fā)服務(wù)商,業(yè)務(wù)覆蓋200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),海外收入持續(xù)增長(zhǎng),是行業(yè)內(nèi)增速較快的企業(yè)之一。
它就是在謀求重構(gòu)旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的“基礎(chǔ)設(shè)施”——為全球酒店、機(jī)票資源提供技術(shù)驅(qū)動(dòng)的分銷服務(wù),讓上游的供應(yīng)和下游的渠道更高效地連接在一起。而AI正是其重構(gòu)資源渠道過(guò)程中非常重要的一環(huán)。
3
先看看這家企業(yè)都做了什么。
2025年道旅在AI領(lǐng)域持續(xù)深化技術(shù)布局,推出多項(xiàng)AI應(yīng)用場(chǎng)景,包括基于動(dòng)態(tài)權(quán)重的多源酒店最優(yōu)匹配、基于AI的酒店語(yǔ)義匹配等能力
同年10月,道旅推出全新集團(tuán)架構(gòu),將“AI優(yōu)先”確立為全球戰(zhàn)略核心,把AI能力注入酒店供應(yīng)鏈的多個(gè)環(huán)節(jié)。這讓其成為行業(yè)AI化進(jìn)程中一個(gè)差異化參與者和協(xié)作者。
更重要的,在今年4月份,道旅和清華做了一件事,與清華x-lab簽署了一份五年戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)此協(xié)議,雙方圍繞旅游科技創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目孵化和創(chuàng)新人才培養(yǎng)三個(gè)維度深度綁定,還宣布將聯(lián)合打造環(huán)球旅游科技創(chuàng)新賽事,首站就落在歐洲。

這件事的分量,遠(yuǎn)超“企業(yè)贊助高校”的層面。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)何平教授接受采訪時(shí),用九個(gè)字概括了道旅作為合作伙伴的獨(dú)特價(jià)值——“真場(chǎng)景、真問(wèn)題、真落地。”
他說(shuō),旅游行業(yè)AI落地最大的瓶頸,是產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,很難為AI提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)輸入。清華可以發(fā)揮學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界推動(dòng)建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),聚焦隱私計(jì)算等關(guān)鍵技術(shù)打通數(shù)據(jù)壁壘。而這一切的前提,是要有真實(shí)的產(chǎn)業(yè)問(wèn)題作為靶子。
道旅的角色,就是把全球旅游供應(yīng)鏈上最真實(shí)的痛點(diǎn)直接變成創(chuàng)新課題,讓高校研究可以不懸空、不跑偏。
何平教授把這種模式總結(jié)為一個(gè)閉環(huán):“問(wèn)題從產(chǎn)業(yè)中來(lái)、人才到產(chǎn)業(yè)中去、成果在產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用”,產(chǎn)業(yè)端先提出真實(shí)問(wèn)題,高校據(jù)此配置資源,過(guò)程中學(xué)術(shù)導(dǎo)師與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo),成果以產(chǎn)業(yè)落地效果為核心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
目前清華x-lab在孵的“旅游+AI”項(xiàng)目已覆蓋智能分發(fā)、住宿體驗(yàn)創(chuàng)新、可持續(xù)旅行等多個(gè)方向,雙方還計(jì)劃開設(shè)旅游科技方向的專項(xiàng)課程和定制化實(shí)訓(xùn)營(yíng)。
這一探索的意義,不在于某家企業(yè)借此彎道超車,而在于它提供了一種行業(yè)可以共同參考的協(xié)作范式。 當(dāng)產(chǎn)學(xué)研的力量真正融合,受益的將是整個(gè)文旅科技賽道。
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當(dāng)我們了解有這么多不同的旅企都在圍繞AI這一新技術(shù)不斷創(chuàng)新嘗試和探索,再回頭去看豆包烏龍事件,靠AI解決旅行所有事兒對(duì)于大眾游客來(lái)說(shuō)就真遙不可及,不值得期待嗎?
答案是:可以失望于當(dāng)下,但不必懷疑未來(lái)。
任何一個(gè)顛覆性技術(shù)在早期都要經(jīng)歷從“能用”到“好用”再到“敢用”的進(jìn)化過(guò)程。今天的AI旅行助手,就像2010年的手機(jī)地圖——你輸入一個(gè)地址,它可能把你導(dǎo)到溝里,但沒有人會(huì)因此否認(rèn)手機(jī)地圖最終徹底改變了人類出行方式。

且這個(gè)改變只會(huì)越來(lái)越快。據(jù)全球市場(chǎng)情報(bào)與研究機(jī)構(gòu)The Business Research Company所做的一項(xiàng)調(diào)研顯示,旅游業(yè)的機(jī)器學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)模將從2025年的37.8億美元增長(zhǎng)至2026年的44.5億美元,復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)17.7%。
資本和技術(shù)的洪流已經(jīng)啟動(dòng),產(chǎn)業(yè)變革不可逆轉(zhuǎn)。
不論是攜程、同程這類旅游產(chǎn)品平臺(tái)在前端體驗(yàn)上的重金投入,還是飛豬在多智能體架構(gòu)上的持續(xù)探索,馬蜂窩在內(nèi)容生態(tài)上的Agent進(jìn)化,以及道旅這類B端資源平臺(tái)在供應(yīng)鏈后臺(tái)的技術(shù)筑基,以及它與清華聯(lián)合開啟的產(chǎn)學(xué)研實(shí)驗(yàn)。這些來(lái)自不同方向的力量,其實(shí)都在推動(dòng)著同一件事:
讓AI從一個(gè)能提建議的“顧問(wèn)”,逐步成長(zhǎng)為值得托付行程的“大管家”。
AI在旅游中的終極目標(biāo),從來(lái)不是取代人類對(duì)遠(yuǎn)方的好奇與探索。它要做的,是把我們從疲憊的比價(jià)、繁瑣的規(guī)劃和沒完沒了的確認(rèn)電話中解放出來(lái),然后把旅行的本真,那種說(shuō)走就走的自由,對(duì)風(fēng)景美食的享受,重新交還到我們手中。
我們應(yīng)該相信,那一天的到來(lái),可能比很多人想象的更快。
圖片來(lái)源于攝圖網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)截圖
原文標(biāo)題 : 我們的旅行,什么時(shí)候才能放心托付給AI?
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