出品 | 何璽

排版 | 葉媛

OpenClaw比想象中來得更猛。

年前我寫過一篇關于OpenClaw和Moltbook的文章，當時的判斷是：這類東西不是普通人需要立刻上手的工具，真正能用可能得等半年后，大家保持關注、偶爾試試就行。

現在看來，這個認知太保守了。

3月6日，深圳騰訊大廈樓下排起長龍。近千名開發者和AI愛好者帶著電腦，等工程師幫他們現場安裝一個叫“OpenClaw”的開源項目——他們管這叫“養龍蝦”。隊伍里有程序員，有退休工程師，甚至還有跟著家長來的小學生。馬化騰都在朋友圈轉發感嘆：“沒想到這么火。”

這種狂熱不是騰訊獨有。幾乎同時，百度、阿里、字節、小米、美團等大廠紛紛入局。二級市場也刮起“小龍蝦概念股”旋風。從騰訊到阿里，為什么超過13家科技巨頭幾乎同一時間重倉布局？OpenClaw憑什么讓全球科技圈為之瘋狂？“AI的iPhone時刻”真的到來了嗎？

本文將從大廠集體入局的背后動因、OpenClaw對AI范式的根本性重塑，以及普通人在這場狂歡中的真實處境三個維度，拆解這場“龍蝦熱”背后正在發生的時代切換。

01

大廠們紛紛下場“養蝦”的背后

大廠集體“養蝦”，表面是追風口，實則是被三個層面的“生存挑戰”逼到了墻角。

第一層：幾百億算力堆起來了，但錢呢？

過去兩年，大廠卷大模型卷到吐血，卻卡在一個死局里——普通用戶聊一天，消耗的Token還不夠電費錢，20塊錢月付就能無限用，根本撐不起幾百億的算力集群。

OpenClaw不一樣。一個重度用戶一天的Token消耗，能抵幾百個聊天用戶。有個媒體報道數，OpenClaw“養龍蝦”引爆算力需求，Token消耗暴增百萬倍。這說明AI真的在從“聊天”變成“干活”——而干活，是要燒錢的。

這對云廠商來說是好事。百度輕量應用服務器春節后每天新增近萬級用戶。無論最后哪個Agent跑出來，都得用云，都得燒Token。

第二層：入口要被“繞過去”了

過去用戶要用AI服務，得打開大廠的APP、網頁，入口牢牢握在大廠手里。OpenClaw不一樣——用戶直接在對話框里下指令，它自己調用所有工具和服務。

什么意思？你訂咖啡不用打開星巴克APP，你查快遞不用打開淘寶，你寫周報不用打開WPS。一個對話框全搞定。

那個曾讓大廠們花了十幾年建起來的“APP城堡”，突然被繞過去了。

第三層：開源社區在“偷走”話語權

OpenClaw的開源社區里，已經有超過8000種“技能”——從社交媒體運營到代碼開發，從文獻整理到投資理財。

過去技術演進的方向由大廠定義，現在呢？一個開源社區和一個奧地利獨立開發者，正在重新定義AI的邊界。大廠不再是規則制定者，只能跟著跑。

面對沖擊，大廠們并沒有坐以待斃。它們憑借各自的“家底”，正沿著不同的路徑突圍。

第一類：云廠商——賣鏟子

代表是阿里云、騰訊云、百度智能云。策略最直接：我不直接養蝦，但我給你提供最好的蝦塘和飼料。

百度搞了個零部署服務DuClaw，17.8塊錢一個月，一鍵部署。

第二類：模型公司——賣大腦

代表是月之暗面（KimiClaw）、MiniMax（MaxClaw）、智譜（AutoClaw）。策略是讓自己家的模型成為OpenClaw默認調用的那個“大腦”。

效果立竿見影。階躍星辰Step模型調用量一度沖到全球第一，MiniMax的M2系列單日Token消耗量比去年12月漲了6倍多。

第三類：互聯網巨頭——馴化野生OpenClaw

代表是騰訊和字節。策略更復雜：把開源的OpenClaw抓回來，馴化成“安全可控”的版本，然后融入自己的生態。

騰訊正在批量養蝦。騰訊CEO馬化騰在朋友圈轉發騰訊全系“龍蝦”矩陣產品相關內容，并介紹：自研龍蝦、本地蝦、云端蝦、企業蝦、云桌面蝦，安全隔離蝦房、云保安、知識庫……還有一批產品陸續趕來。

互聯網巨頭們為什么要這么做？因為開源版最大的痛點就是安全——誰敢讓一個開源軟件隨便操作自己的電腦？大廠給你個“馴化版”，安全合規，開箱即用，企業和個人用戶當然愿意選。

第四類：終端廠商——從硬件卡位

代表是小米（Xiaomi miclaw）、華為、聯想。策略是從設備和操作系統層面切入，把Agent能力和硬件深度綁定。

小米的“手機龍蝦”上線后，雷軍親自發朋友圈點評。

對大廠來說，這不是一場“能不能突圍”的遭遇戰，而是一場“必須打贏”的自我革命。成功的標準，不是能不能復制一個OpenClaw，而是能不能在新的AI時代，重新找到自己不可替代的位置。

02

不只是“iPhone時刻”，更是“執行時代”

聊完巨頭們紛紛下場“養蝦”的動因，接下來我們聊聊OpenClaw對AI的“改變”。

OpenClaw爆火后，很多人說這是AI的“iPhone時刻”。這個說法對，但還不夠。

我們把OpenClaw跟iPhone比一下：

2007年的iPhone，核心變革是交互革命——把復雜的鍵盤+觸控筆，變成直觀的多點觸控。讓“手指”成了人與機器的終極交互工具。它對既有生態做的事，是摧毀與重建：終結了諾基亞的物理鍵盤時代，催生了百萬級的App Store。

OpenClaw呢？它的核心變革是能力革命——把AI從“對話顧問”升級成“執行員工”。讓“自然語言”成了人指揮機器干活的終極指令。它對既有生態做的事，是解構與重塑：重構了超級APP的入口地位，催生一個由“技能”構成的全新勞動力市場。

從根本上說，iPhone降低的是人與機器溝通的門檻；OpenClaw改變的是溝通的性質本身——從“問問題”變成了“派任務”；iPhone是移動互聯網的造物主；OpenClaw則是“執行互聯網”的開創者。它創造的不是App，而是可以自由組合的“數字員工”。

說得更直白一點。iPhone+App Store=信息和服務觸手可及。你想打車？打開App點幾下。你想購物？打開App點幾下。你的角色始終是“操作者”和“消費者”。

OpenClaw+技能商店=任務和執行自動完成。你想組織一場活動？告訴你的AI：“策劃一場50人的行業沙龍，包含場地預訂、嘉賓邀請和流程安排。”然后，它就真的去干了。你的角色升維成了“指揮官”和“創造者”。

這是一個從“知道”到“做到”的飛躍。

下面兩個硬指標，證明了OpenClaw對AI的改變。

第一個是Token消耗量。

在openrouter平臺上，OpenClaw單周Token翻了4倍以上。這意味著AI真的在從“聊天”變成“干活”——因為干活的Token消耗是指數級的。

更值得玩味的是，在OpenClaw每日消耗的Token中，主要的基礎大模型全部來自中國：階躍星辰Step、MiniMax、Kimi包攬前三。中國AI正在賺全球的錢。

第二個，算力開始漲價了。

因為干活多了，算力不夠用了。今年1月，亞馬遜AWS上調機器學習容量塊價格約15%；Google Cloud宣布5月對部分數據傳輸價格進行調整，北美地區翻倍。國內，網宿科技、Ucloud相繼發布漲價函。

這就是“執行時代”來臨的基礎設施層面的鐵證。

一句話，OpenClaw向人們展示了通過語言指揮機器完成任務的魔力。它讓AI從“副駕駛”變成“執行者”，從輔助思考的工具，變成直接介入生產流程的“員工”。

我們正在見證的，是“數字勞動力”作為一種全新的生產要素，正式進入歷史舞臺。

03

OpenClaw狂飆背后：普通人的焦慮，與AI關系的重塑

當大廠在資本市場上狂歡，當技術極客在社區里徹夜調試，普通人在這場“龍蝦熱”中，看到的是什么？

當前，有三個話題在網絡上正引發大家的熱議。

話題一：“我的工作還保得住嗎？”

這不是泛泛的“AI會取代人類”討論，而是具體到“我的崗位會不會被取代”。

在小紅書、知乎等平臺，關于“OpenClaw最先干掉誰”的討論更是經久不衰。初級文案、數據錄入員、基礎翻譯、甚至部分律師助理和會計，都被網友列入了“高危名單”。

一位網友的評論獲得高贊：“以前是工具越強，人越輕松；現在是工具越強，人越像個沒用的工具。”

同時，也有人在積極討論“如何向老板證明，AI的活兒需要我來兜底”——這是人們在危機中尋找生存的掙扎。

話題二：“這玩意兒安全嗎？會不會把我賣了？”

在微博、豆瓣這些泛生活社區，關于OpenClaw隱私風險的討論熱度極高。

“你的AI助理可能比你的伴侶更了解你”——這條帖子下面，評論兩極分化：一邊是技術極客的“方便啊，要什么隱私”，另一邊是普通用戶的“細思極恐，感覺自己被脫光了”。

這種焦慮不是空穴來風。3月10日，國家互聯網應急中心發布風險提示：OpenClaw在運行過程中通常需要被授予較高系統權限，如果缺乏必要安全限制，攻擊者一旦利用漏洞突破防護，可能獲得系統的完全控制權。

工信部網絡安全威脅和漏洞信息共享平臺也早在2月就發布了預警。

有網友分享自己“馴服”OpenClaw的過程，說就像養一個“會翻抽屜的電子寵物”，需要時刻盯著它。這種“監督成本”，是普通人之前沒有預料到的。

話題三：“我能學會嗎？學不會是不是就落后了？”

在抖音、快手上，很多博主開始推出“OpenClaw保姆級教程”，評論區充斥著“眼睛會了，手不會”、“有沒有那種我躺著，它自己就裝好的版本”。

關于“00后玩轉AI，80后還在用Excel”的討論引發廣泛共鳴。有家長擔憂，自己看不懂的東西，孩子卻玩得飛起，家庭內部的“數字代溝”正在拉大。

與此同時，網絡上涌現出大量打著“AI時代必修課”、“OpenClaw掘金營”旗號的培訓課程，價格從9.9到幾千不等。有網友戲稱：“第一批靠OpenClaw賺錢的人，是教別人OpenClaw的人。”

一個被忽視的角度：從“工具”到“伴侶”

在焦慮之外，另一個趨勢正在悄然發生——OpenClaw開始被“擬人化”了。

有用戶分享，自己給OpenClaw設定了性格，讓它用自己喜歡的方式匯報工作。

有人把它當“樹洞”，傾訴煩惱，因為它“絕對保密，且不會judge”。

更值得玩味的是，有用戶在百度App部署OpenClaw后，超過兩成的人用它來處理投資理財任務，包括股票監控、投資策略回測。盈米基金旗下且慢平臺甚至推出了“且慢龍蝦智能體”，為用戶提供基金診斷、資產配置建議。

這表明，當一項技術強大到可以深度介入個人生活時，它的角色就開始模糊。它不再只是一個冰冷的工具，而可能成為人們的數字伴侶、私人秘書、甚至是家庭成員。

這帶來的不僅是效率提升，更是對人際關系、家庭結構、情感需求的深遠影響。

最后，筆者想說的是：這或是新紀元的起點。

黃仁勛把AI產業比作一個“五層蛋糕”：能源、芯片、基礎設施、AI模型，以及最頂部的應用層。而OpenClaw所在的應用程序層，在他看來是“目前產出最高、能給云巨頭帶來最大回報的領域”。

但OpenClaw的意義，遠不止于商業回報。

它是AI領域的“iPhone時刻”，開啟了消費級智能應用的新紀元；

它更是“執行時代”的開幕，讓“數字勞動力”作為一種全新的生產要素，正式進入歷史舞臺；

它也是人類與AI關系的“成人禮”——我們得開始學著和這群“數字員工”、“電子家人”共處了。

在深圳騰訊大廈門口，排隊“領龍蝦”的人群已經散去。

但那道門，已經打開了。

       原文標題 : OpenClaw狂飆：我們該擔心的不只是“被取代”，而是如何與AI“共處”