百度的超級入口夢，也許該從放下做平臺開始

百度再變陣！

1月23日，據財經報道，百度文庫、百度網盤已重組成新事業群——個人超級智能事業群組（PSIG）。該事業群由百度副總裁、文庫事業部和網盤事業部負責人王穎負責，王穎直接匯報給百度董事長兼首席執行官李彥宏。

多位百度人士表示，網盤、文庫是目前百度AI化相對較好的業務，未來要推出新的AI應用，將這部分業務發展成新的增長曲線。

而除了擁有更好的AI商業化基因外，文庫和網盤的業務邏輯和百度移動生態過去的廣告業務差異較大，同樣具備分拆重組成獨立BG的條件。

于是，分拆重組為全新BG也成為了理所應當的事情，尤其是在當下百度業務承壓的背景下，一個完全獨立的BG，顯然更好為投資者們講述AI To C的故事。

那么，百度此次合并能否達到其預期的目標？全新的PSIG會是百度最后的體面，還是為數不多的尖刀？百度AI又能否像宣傳的那樣，與字節、阿里“三國鼎立”呢？

01

王穎，百度to C的“中興之將”

網盤與文庫，成是百度極少數保持強勁增長的“優秀業務”，更是百度AI商業化路徑中驗證最清晰、付費意愿最強的兩張“王牌”。而他們兩者的合并，其實在過去數年中已是草灰蛇線。

2024年2月，百度MEG進行了新一輪組織架構調整，彼時的百度文庫業務部被正式升級為BU，由百度副總裁王穎繼續擔任負責人。

做出這樣的組織架構變動不難理解，當時的百度急需一個“成功案例”來向外界證明文心大模型的商業價值，相比搜索這種改動一點就會影響核心廣告收入的“深水區”，文庫場景更垂直、風險更小，且與生成式AI天然契合。

同時，將文庫升級為BU，也給予了王穎團隊更大的自主權和資源支持，鼓勵這種“徹底重構”的精神在百度內部其他部門推廣。

據知潛報道，王穎上任后對百度文庫進行了全面AI化改造，將其重構為“一站式AI內容獲取和創作平臺”。她大膽將付費攔截從60%降低到20%，重點改善用戶體驗以提高留存。這一策略取得了顯著成效：截至2024年6月，百度文庫付費率年同比增長60%，利潤率可觀。

這樣優異的成績，也讓王穎的能力在內部被看到。

于是，同年9月，百度文庫負責人王穎的“權力范圍”進一步擴張，年收入超過50億元的智能云事業群組下的網盤的C端業務，劃歸至生態事業群組（MEG）名下，同樣由王穎接手管理，這也是文庫和網盤深度融合的開始。

這一調整除了是希望王穎帶隊之外，實質上是百度在業務協同上的“撥亂反正”。

將網盤從主攻B端技術的ACG（智能云事業群組）撥回MEG，不僅解決了以往網盤與云端技術底座因跨群組而難以像“阿里系”那樣高度協同的痛點，更標志著百度正以王穎為核心，試圖將文庫的AI重構經驗與網盤的海量C端流量深度整合，打造一個從“云存儲”到“AI生產力工具”的一體化護城河。

這樣的組織架構變動，在接下來的2025年中被證明了正確性。

由于文庫和網盤（C端業務）是AI生產力的一體兩面，文庫的公域知識庫與網盤的私域存儲，二者合力構成一套面向C端的AI生產力底座，在月活用戶與收入上理應很好。

而數據也印證了這一趨勢。2025年三季度財報電話會上，百度管理層曾披露，百度網盤和百度文庫月活躍用戶接近3億。三季度，百度AI應用（包括文庫、網盤、數字員工等）創造了26億元收入。

其中，百度文庫AI DAU同比增長230%，付費率年同比增長60%，百度網盤的AI月活用戶也超過8000萬。據媒體人潘亂播客分享，靠AI拉動增值業務之后，百度文庫做到了20多億的年收入，與WPS相近，凈利潤卻是WPS的兩倍。

QuestMobile數據顯示，截至2025年9月，百度文庫PC網頁端月活躍用戶約為1975萬，低于DeepSeek的5252萬、豆包的2572萬，略高于騰訊元寶的1566萬。

旗下業務優秀的表現，進一步推動了王穎的職級的快速增長，25年8月，王穎已從百度副總裁晉升為百度集團副總裁，而此次再次晉升為PSIG的負責人，直接向李彥宏匯報，意味著她在百度內部的話語權進一步提升。

再接下來的故事，就是PSIG的成立，王穎的上位與PSIG的獨立，釋放出了一個極為明確的信號：百度正試圖在傳統的“搜索+廣告”之外，建立起一套完全以“AI+訂閱”為邏輯的純凈商業閉環。PSIG的成立，讓百度終于擁有了一個可以不顧忌廣告營收、不被傳統架構掣肘的“特區”。

然而，這把“尖刀”能否刺破當下的競爭迷霧，仍面臨雙重考驗。

對內，是“超級應用”的融合效率。文庫的公域內容與網盤的私域資產，雖然在數據層面形成了互補，但在產品體驗上，如何避免將二者生硬地拼湊成一個“臃腫的工具箱”，而是真正進化為一個能感知用戶意圖、處理全格式文件的“個人大腦”，是PSIG面臨的首要難題。

對外，是巨頭混戰的降維打擊。字節跳動憑借豆包的恐怖流量橫沖直撞，阿里則依托釘釘與通義千問構建了堅固的辦公生態。PSIG必須在“存儲工具”與“智能助手”的夾縫中，利用先發的規�；�盈利優勢，快速建立起極高的遷移成本和算法壁壘。

李彥宏曾多次強調，百度要“死磕AI”。

如今，文庫與網盤的“會師”，已經為百度在AI To C領域搶到了最后一張通往決賽圈的門票。PSIG到底是百度在業務承壓下的無奈轉型，還是其作為AI老牌巨頭實現“絕地反擊”的奇兵，2026年將是最好的分金石。

02

爭奪入口？

百度警惕自己先變“孟獲”

從PSIG的“孤軍深入”向外望去，百度試圖勾勒的是一幅更為宏大的“AI超級入口”藍圖，但可惜，這對在移動互聯網時代就沒有占據必要入口的百度來說，還是太難了。

近日，據華爾街日報援引知情人士消息，百度文心助手月活躍用戶已突破2億大關。

而由于其與京東、美團、攜程等行業巨頭建立應用生態關聯，有市場分析表示，文心助手已不僅僅是一個對話框，而是進化為能覆蓋訂機票、點外賣、提供健康與法律建議的“超級AI助手”，甚至還出現了“文心、豆包、千問三國殺”的論調。

有業內人士告訴超聚焦，雖然各種數據看上去很繁華，但百度作為“AI入口”的底層邏輯，是有些信心不足的。

客觀上看，百度在底座、應用、Robotaxi等能力上依然擁有令人生畏的護城河。

2025年底，昆侖芯M100的發布及未來五年的路線圖，昭示了百度在算力緊缺時代“自產自銷”甚至對外輸出的野心。這種從芯片到框架（飛槳）、再到模型（文心）與應用（文庫、網盤）的垂直整合能力，讓百度在面對算力霸權時，比大多數依賴購買英偉達卡的友商多了一份從容。

百度文庫與網盤的成功轉型，也證明了其在“工具+AI”路徑上的極高效率。即便在外部競爭最激烈的2025年，百度依然能靠著PSIG這把尖刀，在C端付費市場硬生生啃下一塊幾十億營收的蛋糕，這種規�；�的盈利能力和存量用戶的粘性，是許多僅靠流量驅動的AI應用所不具備的。

此外，無論是蘿卜快跑在全國20多座城市的常態化運營，還是智能駕駛方案對傳統車企的滲透，百度在物理世界的AI落地能力依然處于第一梯隊。這種“硬科技”的積累，讓百度在討論AI未來時，手中握著的籌碼遠比單純的聊天機器人要沉重得多。

然而，這些令人艷羨的技術資產，卻始終無法填補百度在“AI入口”競爭中天然的生態洼地。

在這場所謂的“三國殺”中，字節跳動已經開始向硬件生態俯沖。從豆包手機到即將面世的AI眼鏡，字節正在通過物理終端強行截流，試圖在系統層級完成對用戶的占領。

阿里則更顯老辣，千問App接入淘寶、支付寶、飛豬、高德，這不僅僅是功能的疊加，而是將AI真正沉降到了“點外賣、買東西、訂機票”這些高頻且多金的消費場景里。

反觀百度，這正是其最深重的焦慮所在。

論生態，百度還要加強阿里那套從交易到支付的閉環：當用戶想讓千問“幫我訂一張去上海最便宜的機票”時，阿里已能直接走完支付全流程，而文心的資源協同能力還只能給出解決攻略。

論社交與連接，百度更無法與手握微信、全面推進AI小程序的騰訊相提并論。百度電商與生活服務聲量較低、缺乏強社交平臺，它的入口邏輯依然高度依賴“信息分發”。

在AI時代，用戶不再需要跳轉鏈接，而是需要直接得到服務，而缺乏實物交易和本地生活場景的百度，正面臨著一種“有流量、無閉環”的尷尬。

如果說字節是魏國的鐵騎，依仗強悍的APP工廠和算法硬件席卷中原；阿里是吳國的重型水師，靠著堅實的商業生態割據一方；那么百度更像是偏居一隅的蜀漢，守著名為“搜索”的劍閣，雖然有著昆侖芯這樣的奇才與技術積淀，但在國力的全方位博弈中，早已難掩頹勢。

甚至，如果百度執意要在自己并不擅長的交易和社交場景里死磕入口，結局可能不是三分天下，大概率會成為那個被“七擒七縱”的孟獲——空有這一身蠻力與雄心，卻被對手在商業閉環中反復拉扯。

但百度并非全無退路。放眼未來，如果百度能克制住對“超級應用”的偏執，轉而利用昆侖芯的底層優勢做深算力服務，利用蘿卜快跑落地的先發優勢深耕自動駕駛，它完全可以跳出“入口之爭”。

或者說，百度的體面，不一定要建立在跟字節拼硬件、跟阿里拼外賣的執念上。成為中國AI時代的“底層架構商”或是“自動駕駛運營巨頭”，也許是百度在2026年之后，作為巨頭引領時代的另一種敘事方式。

不過，這都要看Robin，能否放下十數年傾注的AI和曾經BAT三大巨頭的身份了。

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       原文標題 : 網盤+文庫的PSIG，能解百度AI入口的“孟獲”之困嗎？