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埃森哲（Accenture）的報(bào)告顯示，少數(shù)中國(guó)公司正在通過(guò)數(shù)字化業(yè)務(wù)來(lái)釋放新的增長(zhǎng)空間。

埃森哲研究了9個(gè)行業(yè)的221家中國(guó)公司。通過(guò)數(shù)字化業(yè)務(wù)，一小部分中國(guó)公司的表現(xiàn)超過(guò)了同行。這些公司被埃森哲稱為“Rotation Champions”，他們一半以上的收入來(lái)自新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

根據(jù)這項(xiàng)研究，大多數(shù)中國(guó)公司都在積極提升自己的數(shù)字能力。2／3的受訪企業(yè)（67％）表示，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新是他們未來(lái)兩年的首要任務(wù)。他們將增加投資以加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，54％的企業(yè)表示他們正在探索新的商機(jī)。

只有9％的受訪企業(yè)符合“Rotation Champions”的標(biāo)準(zhǔn)，他們一半以上的收入來(lái)自于過(guò)去三年開(kāi)始的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這比去年的7％略有改善。

在衡量其數(shù)字投資時(shí)，“Rotation Champions”企業(yè)最重視創(chuàng)造顛覆性增長(zhǎng)的潛力（57％），而其他公司最看重立即的財(cái)務(wù)回報(bào)（60％）。

埃森哲建議CXO（電商企業(yè)首席驚喜官，它是現(xiàn)代公司制度下的產(chǎn)物，是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的一種制度表現(xiàn)形式）采取行動(dòng)，這些CXO負(fù)責(zé)推動(dòng)和支持其業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型職能：

制定面向未來(lái)的數(shù)字戰(zhàn)略，在新的產(chǎn)業(yè)前沿抓住增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

構(gòu)建并利用數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)來(lái)加速核心業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間的協(xié)同作用，以升級(jí)跨企業(yè)能力。

整合研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和客戶服務(wù)，并重新設(shè)計(jì)流程和運(yùn)營(yíng)模式，以釋放智能制造的價(jià)值。

使每一種產(chǎn)品和每項(xiàng)服務(wù)都變得智能，以便在整個(gè)客戶生命周期內(nèi)創(chuàng)造全新和差異化的體驗(yàn)。

構(gòu)建具有高度彈性、流動(dòng)性和靈活性的組織，以實(shí)現(xiàn)快速的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和變化。