基因圖譜的故鄉要做全球生物集群TOP 3！

2019-02-15 10:04

01 一流的學術研究機構

這是前提。生物醫藥產業是以學術研究機構為起點建立在學術研究上的產業，而保證生物醫藥產業園區順利發展的關鍵是研究機構在新發現領域迅速開展研究的能力。其中最主要的吸引力之一是NIH（美國國立衛生研究院），每年差不多撥出140億美元用于研究補助金，而最大學術資助的承載者就是著名的約翰霍普金斯大學。

約翰·霍普金斯大學擁有全球頂級的醫學院、與哈佛醫學院齊名。公共衛生學院自有排名以來，歷年均為全美第一。該校醫學院的教學研究單位約翰·霍普金斯醫院（JHH）連續21年被評為全美最佳醫院。在2016年美國國家科學基金會，連續37年將該校列為全美科研經費開支最高的大學，同時也是獲得美國聯邦政府撥款和美國國家衛生研究院（NIH）研究經費最多的大學。

除了NIH與約翰霍普金斯大學，還有非常多其他的學術研究機構，比如：美國國家農業部農業研究中心及生物醫學研究技術項目，米國國家技術和標準研究院等一些聯邦實驗機構，還有馬里蘭大學、喬治城大學等等著名研究型高校也就在附近。

有了這些頂級的學術研究機構，那自然就缺不了人才，據統計，i270旁邊有6，000名STEM博士，10，000名在生物健康領域的專業人士，要說這是美國擁有博士學位最多的科學家和工程師的聚集之地也不奇怪了。

人才是吸引大生物醫藥公司的秘密武器，比如葛蘭素史克（GSK）這家總部在英國的全球醫療保健巨頭，大手一揮，就簽下了一筆超大的租約，要把在美國的幾個點全部都“壓縮”到270走廊的這個“研發總部”。

那它為何看重了270走廊呢？一方面是因為該公司收購了1992年成立的人類基因組科學（HGS），也因為它靠近領先的科學和學術機構，這片沃土可以提供大量專業的技術人才。

02 領軍人才及公司

我不是英雄主義者，但在一個產業集群的發展過程中，的確需要英雄式的引領人物與公司。

比如在硅谷，是物理學家威廉·肖克利博士（William Shockely），它非凡的商業眼光與拙劣的企業才能，成就了硅谷，他是硅谷的第一公民。

再比如洛杉磯的好萊塢，也是因為大衛·格里菲斯，他不滿紐約傳統的電影制片方式，帶著一幫有才能有想法的演員到了陽光明媚的洛杉磯郊區，同時吸引了一大批獨立制片人，于是好萊塢迅速崛起。

DNA Alley也不另外，這里有基因測序的領先企業：Celera與它的創始人之一克雷格·文特爾博士（John Craig Venter）。

文特爾博士的熱情是基因組學，希望從根本上改變醫療的力量。當時，人類基因組計劃（HGP）是一個多國政府花大力氣資助的研發項目，被全人類寄予厚望，譽為生命科學的“登月計劃”，然而，HGP卻進展緩慢。文特爾博士認為，鳥槍測序是獲取有用的人類基因組數據的最快和最有效的方法。然而，HGP覺得該方法不夠準確。

于是，文特爾博士開始尋求私營部門的資金，1998年，PE生物系統公司與文特爾博士共同成立了Celera Genomics，2000年，公司宣布完成了人類基因組的排列順序，領先HGP整整3年。2002年初，博士被Celera解雇，博士離開對于他本人是壞消息，但對于行業是一個好消息。

首先，他的離開釋放了Celera公司內很多專業人才，他們或加入其它的公司，或者創業，有效地激活了區域在基因產業方面的發展。

其次，文特爾博士在Celera公司之后，又在硅谷創辦了Synthetic Genomics，這是一家致力于使用改性微生物生產清潔燃料和生物化學品的公司，他又回到了DNA alley，創辦了J． Craig Venter研究所，這是開展合成生物學研究的非營利組織，為當地培養了更多的人才。

有意思的是，文特爾博士的做事方式慢慢也成為了該地區的一種文化，后來者也會像他一樣，勇敢開始新的公司，設定大膽的目標，然后比大多數人更快地實現目標。這種積極的文化隨著博士的故事而慢慢地深入人心，成為地區的一種獨特的文化基因。吸引越來越多公司的加入。

有研究顯示，在從“一群新創企業圍繞著一些著名研究機構”這個狀態邁向“真正的地區性的生物醫藥產業聚集園區”的過程中，領軍企業往往起著決定性的作用。通常一個生物技術領域的領軍企業，其規模在研究階段是追隨者的5～10倍，在商業化階段可以是追隨者的30～100倍。正是這種規模效應為一個地區性產業集群吸納和配備了一些關鍵性的資源。