技術和市場雙向驅動打造軍港口無人駕駛
有過13年的市場管理經驗、開過咨詢公司、為企業做戰略層面規劃、做投資等等,要做到深入了解客戶,這些在西井科技CEO譚黎敏看來還遠遠不夠,必須逼著自己去“深入一線”。在這一點上,譚黎敏在接受億歐專訪時用“覺醒較早”一詞來形容自己選擇創業去做一些事情,“沒有比創業更能接近一線,加深對行業及自身產品的認識。”。
就像李宗盛的歌詞中寫到一樣:人生沒有白走的路,每一步都算數。曾經的職業經歷對于今天的譚黎敏來說,更多使其形成了一種“務實做落地產品”的理念,而不是做“包裝”和“打概念牌”。目前西井科技在港口落地的產品體系中,無論是港口自動化的系統、還是類人腦芯片的研發、無人集卡等,譚黎敏信手拈來都可以找到其在這個行業中的獨特之處。
“AI領域的IBM”
2016年9月,西井科技從首次實現“片上學習”的芯片研發、第一個Wellocean智慧港口訂單;2017年無人集卡的路測;2018年西井科技與振華重工合作的全球首輛自主駕駛無人跨運車亮相、在珠海港首發全球首輛無人駕駛集裝箱卡車、自主研發全球首套人工智能無人集裝箱鎖孔對位系統正式面世等。西井科技從最早聚焦港口理貨系統研發,做港口自動駕駛,已成為一家為港口提供智能理貨、自動駕駛、調度系統、作業系統、港口智能設備改造等全局化人工智能港口整體解決方案提供商。
“我們的想法是先把一個行業打深打透,再去做橫向的第二行業。”,譚黎敏告訴億歐,“西井一開始以芯片起家,很多人包括媒體和投資人以為我們是一家芯片公司,期許是‘AI領域的英特爾’,今天我們覺得自己是‘AI領域的IBM’,一個覆蓋底層、應用層、產品層,提供通盤解決方案的AI公司。”
技術和市場雙向驅動
2015年5月25日,西井科技正式注冊成立,那時的AI芯片并不像現在這么火,譚黎敏表示前期準備了較久的時間,難點在于打差異化的市場和產品——類人腦芯片。西井從一開始,就定義自己是一家技術和市場雙向驅動的公司,譚黎敏表示:單點的突破需要技術給予支持,而技術突破則需要市場給到方向。
早在2015年初,當時也參與一些天使投資的譚黎敏在關注新技術領域時,意識到“AI公司不能只做AI技術,而是需要考慮怎么與產業結合,去賦能產業。”他預料到,技術與產業融合的時機很快就會到來。
如果按照BAT對技術的理解分成:技術、數據和場景,譚黎敏更傾向于選擇與場景結合的技術才能發揮出更大效益,才能代表未來的方向。在團隊管理上,譚黎敏依然相信互聯網帶來的一套邏輯和打法非常重要,互聯網時代在延續,AI時代在興起,創業者應客觀看待,融入具體行業當中,找到自身位置。
不斷尋找AI的邊界
“在創業的過程中,我們也在不斷尋找AI的邊界。”譚黎敏說到。為了找到用戶、了解需求,西井科技在前期做了大量調研。作為自帶光芒的“AI產業”,是選擇去高大上的金融、安防領域,還是選擇傳統工業?按照差異化定位打法,通過市場上友商的位置,西井判斷了自身的位置,評估了未來期望到達的位置后,最終沒有選擇紅海,而是選擇了更能體現價值的傳統行業——港口。
在國家“一帶一路”倡議下,港口作為核心板塊,AI技術落地有很大的發揮空間。港口工作環境封閉,生產安全、高效十分重要。人工智能技術為集裝箱裝卸環節提高效率,降低對勞動力的需求,改善一線工人的工作環境。
港口是天然接受無人駕駛的行業
西井科技從2016年4月開始做基于圖像識別的理貨系統,隨著功能模塊的不斷完善,原本需要人工識別的環節已全部用系統代替。
2016年11月,根據用戶反饋,西井發現港口人力支出最高部分在于集卡司機。一個中等規模的碼頭擁有200萬輛內集卡,按照“三班倒”分配,每位司機的成本在12萬元/年左右,計算下來一個碼頭單就聘請司機的開銷,就達到了6000-8000萬元。這幾千萬的成本如果想要通過業務量增長,非常困難。而且,“港口是一個可以天然接受無人駕駛的行業”,比如廈門遠海、青島自動化碼頭,洋山四期自動化碼頭,采用無人化的AGV方案,本身就是無人駕駛,只是因為鋪設磁釘的方式,沒法在傳統老碼頭應用,限制了傳統碼頭改造的動力。但老碼頭對于無人化方案其實需求迫切,因此,整體評估下來,我們決定進軍港口無人駕駛這個場景。
譚黎敏表示,西井的價值觀是“From Human to Human取智于人,用智于人”和“Make a well change”,希望團隊在為這個行業或是這個世界帶來些改變的同時,還能為人帶來有溫度的服務。現階段西井科技還是希望從小的地方著手,為各行業創造價值。
一位產品經理的夢想實現方式
2018年,AI行業重點關注自動駕駛的落地和運作,眼光也會聚焦到能夠真正產生價值的公司。
展望未來,西井不可避免地會遇到AI公司在人才招聘、資金等方面的問題。譚黎敏的回答讓人感覺他似乎已經有了應對之策,同時也沒有停止尋找一種更高效的實現方式。
億歐了解到西井科技新一輪融資正在洽談當中,譚黎敏表示暫時不會公布,因為在他看來,“融資就是借錢”,希望對外公布的更多是產出成果,這無論對團隊還是市場都能形成正向有效的引導。
“我不太喜歡夢想這個詞”譚黎敏回應道,“但我還是滿懷憧憬和樂觀,會比較清醒和現實地去看待事情,就像做產品開發的時候,最重要的是不斷試錯,因為只有知道什么是錯的,才能知道什么是對的。”
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