王興承認戰略失誤,美團痛失兩大發展先機
圖源:美團財報會
互聯網江湖,最殘酷的從來不是競爭廝殺,而是巨頭站在風口,卻主動選擇停滯。
上市八年,美團徹底跌下神壇。最新股價跌破69港元發行價,收于64.25港元,年內跌幅超37%。對比2021年460港元的巔峰股價、近3萬億港元的市值,美團市值狂瀉2.5萬億,跌幅超85%。
圖源:長橋APP
看著屏幕上慘淡的股價,兩鬢早已斑白的王興,終于低頭認錯。在最新的股東周年大會上,他罕見坦誠致歉:“過去幾年股價不理想,我責任重大。”這句道歉,絕非簡單的維穩話術。而是美團八年最深刻的一次戰略復盤與自我審判。
圖源:美團股東大會
王興親口承認:過去兩年,美團陷死在國內外賣補貼大戰里,白白浪費整整兩年黃金窗口期,直接錯失了出海、AI兩大時代級賽道先機。
曾經的本地生活王者,如今徹底從“領跑者”淪為“追趕者”。
01 慘烈內卷:燒2000億換份額,換來一場空
很多人只看到美團股價暴跌,卻沒看懂背后真正的內傷——一場毫無意義的外賣消耗戰,拖垮了整個巨頭的節奏。
過去兩年多,美團、阿里、京東三方瘋狂砸錢補貼,行業總燒錢規模超2000億。可外賣行業本身利潤率僅有3%,這場廝殺從一開始就沒有贏家。
圖源:百度圖庫
數據不會說謊,美團為此付出了慘痛代價:
2025年美團營收3649億、同比微增8%,利潤卻迎來史詩級反轉:從去年盈利358億,直接變成凈虧損234億。核心基本盤徹底崩塌,本地商業板塊從盈利524億,轉為虧損69億,近600億利潤憑空蒸發。

圖源:美團財報
慘烈的數據背后,是極致的荒誕:美團拼死拼活守住60%以上的外賣GTV份額,看似穩住了基本盤,實則耗光了資金、耽誤了時間、錯失了風口。
王興直言不諱:過去這兩年,屬于美團的“無效浪費”。也正是這兩年的內卷內耗,讓美團錯失了兩大不可逆的戰略機遇。
02 兩大致命失誤:出海掉隊、AI踏空
在互聯網下半場,出海、AI是公認的兩大增長核彈。字節、拼多多、阿里、騰訊全都全力押注,唯獨美團,原地踏步。
第一個遺憾:出海黃金窗口徹底錯過,如今只能倉促補課。
早在2018-2019年,海外本地生活、外賣賽道迎來爆發拐點,是美團全球化突圍的最佳時機。但彼時的美團,全身心撲在國內外賣補貼戰中,無暇顧及海外,直接擱置了全球化布局。
出海四小龍圍攻亞馬遜,圖源:尼爾森 NIQ 報告
趁著美團內卷內耗的兩年,對手早已彎道超車:字節深耕全球電商、拼多多狂奔跨境出海、攜程站穩海外文旅市場,悉數完成全球化初步布局。等到美團幡然醒悟,海外賽道格局已定,先發優勢徹底歸零。
如今美團開啟瘋狂補課模式,依托海外品牌Keeta全面突圍:中國香港市場登頂單量第一,率先實現UE轉正;中東市場穩步落地,更官宣五年10億美元重注巴西市場,試點本土化運營。
但風口不等人,遲到的布局,終究只能被動追趕,再也沒有先發碾壓的優勢。
第二個遺憾:手握AI王牌,卻親手踏空時代紅利。
如果說出海是“沒布局”,那AI就是“有底牌卻沒發力”,堪稱美團最可惜的戰略失誤。
論AI賽道的天然優勢,美團其實得天獨厚:手握百萬商家數據、海量交易場景、成熟履約體系,完全能走出一條差異化的產業AI賽道,避開通用大模型的紅海內卷。可過去兩年,公司所有資源全部傾斜外賣補貼,AI戰略被邊緣化、投入滯后、落地緩慢。
如今字節、騰訊、阿里、DeepSeek群雄割據,AI技術、產品、生態壁壘已然成型。原本有機會超車的美團,徹底淪為跟隨者。
圖源:微博
除此之外,王興也復盤了美團優選的敗局:賽道方向沒問題,但低價內卷的商業模式走不通,海量資源投入換不來盈利閉環,最終只能黯然退場,成為又一大戰略遺憾。
總結下來就是:該出海時在內卷,該搞AI時在燒錢。兩年黃金窗口期,徹底白白浪費。
03 四大自救底牌:停戰、回購、套現、減虧
錯了就改,巨頭的糾錯能力,依舊遠超普通企業。股價暴跌、利潤承壓、市場質疑,多重壓力下,美團終于徹底告別無序內卷,打出一套「四重自救組合拳」,全力穩住市場信心。
1、主動喊話停戰,終結行業無效內卷
早在今年3月,監管就定調“外賣大戰該結束了”。此次股東大會,王興再度公開呼吁行業理性競爭,徹底告別燒錢換份額的低級打法。
目前行業風向徹底逆轉:美團縮減補貼、深耕即時零售;阿里放棄外賣內卷、all in AI;京東直言不爭短期朝夕。持續兩年的惡性價格戰,正式落幕。
2、真金白銀回購,創始人兜底信心
面對低迷股價,美團CFO陳少暉直接表態:公司價值被嚴重低估,持續推進股票回購。自2024年至今,美團累計回購金額高達30億美元。
同時王興重磅兜底:自己創業至今一股未賣、未來也絕不減持。2021年公益捐贈持股,純屬無私公益行為,徹底擊碎套現傳聞。
3、手握650億隱形資產,隨時可套現回血
這是美團最被市場低估的隱藏底牌。
截至2026年3月,美團在AI、硬科技、機器人賽道的投資組合公允價值接近650億元,手握28家獨角獸、7家上市公司優質資產。
其中,宇樹科技、智譜AI兩筆核心投資,對應市值就近350億。這些優質資產隨時可擇機退出、兌現浮盈,快速修復財報、優化現金流,為公司爭取寶貴的轉型時間。
4、業績持續減虧,基本面觸底反彈
內卷退潮后,美團經營數據快速回暖。2026年Q1經營虧損環比大減96億,核心本地商業虧損大幅收窄,減虧幅度遠超市場預期。
摩根士丹利、瑞銀等多家投行維持“買入”評級,預判今年Q2核心業務有望盈虧平衡,常態化利潤有望突破400億,盈利拐點已然到來。
04 死磕AI:美團最后的翻盤機會
止損只是保命,AI才是美團未來的破局關鍵。
踩空一輪AI紅利后,王興徹底醒悟:未來本地生活的競爭,不再是補貼大戰,而是技術與效率的戰爭。AI,是美團跳出存量內卷、實現二次增長的唯一底牌。

美團AI助手小美
如今的美團,已然全面押注AI,從組織、技術、產品全方位狂奔追趕:
組織上,成立一級戰略部門AI Transformation,與外賣核心業務平行,舉全公司之力攻堅AI落地;
技術上,自研萬億參數大模型LongCat-2.0-Preview落地,依托國產算力搭建自主技術底座,聯手騰訊元寶AI補齊通用能力短板;

圖源:LongCat官網截圖
產品上,搭建完整的C端+B端AI矩陣:C端“小團”升級為核心流量入口,搶占用戶服務入口;B端智能掌柜、AI小管家、袋鼠管家全面落地,服務超百萬商家,用AI幫商家降本增效、優化經營。
不同于阿里主打區域運營、京東主打用戶體驗的思路,美團走出了產業AI落地實體經濟的差異化路線:不玩概念、不炒熱度,專注服務線下中小商家,用技術沉淀構筑壁壘。
至此,美團全新三層護城河成型:
物理壁壘:數百萬騎手+無人配送、無人機的成熟履約網絡;
數據壁壘:百萬級商家經營數據、用戶消費數據沉淀;
未來壁壘:AI Agent全域賦能,搶占下一代服務入口。
05 巨頭糾錯之后,美團還能翻盤嗎?
坦誠認錯、終止內卷、盤活資產、死磕AI、重啟出海,美團的自救動作足夠果斷。但翻身之路,依舊道阻且長。
首先,存量競爭格局徹底改寫。
阿里淘寶閃購訂單同比暴漲2.7倍,非餐飲訂單增速達3倍,強勢搶灘市場;京東外賣UE模型持續優化,盈利能力創新高。美團一家獨大的時代終結,份額持續被擠壓,增長天花板被永久壓低。
其次,AI賽道追趕難度極大。
頭部大廠早已完成技術、生態、用戶布局,美團起步晚、積累弱,雖有場景優勢,但短期很難形成顛覆性優勢,AI變現能力仍需長期驗證。
最后,投資套現難以重塑估值邏輯。
百億級投資收益只是一次性收益,只能短期美化財報,無法改變核心業務的長期盈利能力,很難徹底扭轉資本市場的估值偏見。
但不可否認,美團的基本面已經觸底向好。行業告別燒錢內卷,回歸效率與服務競爭,美團深耕多年的履約、商家、生態優勢重新凸顯;AI全面賦能傳統業務,打開存量增量空間;出海業務加速補課,重啟全球化增長曲線。
王興的低頭認錯,不是認輸,而是巨頭的自我革新與重啟。
過去兩年,美團輸在了內卷、輸在了猶豫、輸在了錯過時代風口。未來十年,AI智能化、全球化是互聯網行業的兩大終極主線。
放下補貼執念、擁抱技術變革的美團,能否追回失去的兩年,重新贏回資本市場的信任?
時間,終將給出答案。
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原文標題 : 王興承認戰略失誤,美團痛失兩大發展先機
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