高漲的AI技術人才流動浪潮。

在深度求索發布的DeepSeek V4技術報告中，一份近300人的「研究與工程」作者名單引發外界關注，因為名單中的10人被標注「已離職」。

具體來看，DeepSeek V4核心開發團隊成員中，王炳宣（Bingxuan Wang）、阮腫（Chong Ruan）、郭達雅（Daya Guo）、魏浩然（Haoran Wei），以及Haowei Zhang、Jun Ran、Junlong Li、Kezhao Huang、Y.Q. Wang、Zipeng Zhang等10位核心骨干和技術大牛，已經離開深度求索。

圖源：深度求索

其中，郭達雅作為核心研究員，已加入字節跳動Seed團隊，擔任Agent負責人之一，職級為L8；阮腫作為多模態技術核心研究員，已加入元戎啟行，擔任首席科學家；王炳宣是DeepSeek第一代大語言模型核心作者，已加入騰訊混元團隊；魏浩然是DeepSeek-OCR系列模型核心作者，去向暫無披露。

DeepSeek-V4技術報告披露的深度求索核心骨干和技術大牛離職情況，只是國內愈演愈烈的AI技術大牛爭奪戰的一個縮影。

需要補充的是，作為DeepSeek V2核心研發人員，羅福莉更早離開深度求索，并于去年加入小米，擔任MiMo大模型負責人。

圖源：@語言即世界工作室

技術大牛被大廠盯上，AI小龍早就在失血

雷科技（ID：leitech）檢索發現，深度求索之外，月之暗面（Kimi）、智譜（GLM）、階躍星辰、百川智能等AI小龍企業的高級技術人才，更早之前就已經被科技大廠和巨頭平臺盯上。

2025年，‌月之暗面‌端到端語音模型負責人譚旭加入騰訊混元團隊，負責語音融合領域。

值得一提的是，譚旭入職月之暗面‌前，曾是微軟亞洲研究院首席研究經理。騰訊混元團隊在姚順雨擔當一號位前，曾招攬了大量來自微軟中國的研究人員，包括微軟開源模型WizardLM團隊核心成員孫慶豐、微軟亞洲研究院視覺計算組前首席研究員胡瀚、微軟WizardLM團隊項目創建者徐燦等。

而在姚順雨新政后，接近騰訊招聘的人士對第一財經表示，「騰訊只看來自DeepSeek、月之暗面、字節和阿里這4家基座模型團隊的候選人，其他公司是不看的。」

圖源：GPT Image 2

更多AI小龍企業，在2025年經歷了高級人才的流失浪潮，包括一些聞名業內的技術大牛。其中，智譜AI Infra負責人馮冠宇加入字節，負責完善基礎設施領域；階躍星辰強化學習負責人鄧詩弘加入字節，負責強化技術能力領域；百川智能技術聯合創始人謝劍回歸百度，擔當核心研究員。

國內AI新創企業的技術大牛，為何偏愛去大廠？究其原因，主要包括以下幾點：

首先，AI平臺大廠的研究領域、課題方向可以更加多樣，有條件為側重不同領域的技術大牛提供更匹配的發展機遇，例如在LLM、Agent、OCR，或多模態、AI硬件等專項領域。

其次，這兩年國內科技巨頭掀起技術迭代以月、周乃至日為單位，業務開支以百億、千億為量級的AI行業全面軍備競賽，AI小龍企業的研發成果和發展空間正在受到顯著影響，一些技術大牛未必愿意繼續待著，畢竟今時不同往日。

再者，AI新創企業給不了技術大牛行業內最頂級的薪資待遇以及綜合收入。想賺更多的錢，只能去已經掀起軍備競賽，同時AI業務開支正在狂飆的科技巨頭企業。

圖源：微博

最后，像深度求索這類此前從未有過外部投融資的創業企業，由于期權沒有市場化估值，只是一個數字，故而無法兌現，對團隊成員的吸引力自然也就打了折扣。而這也被外界視作，梁文鋒開始轉變觀念、積極尋求外部投融資的一個關鍵原因。

相比阿里千問，字節Seed才是AI大廠中的「黃埔軍�！�

3月，阿里通義千問大模型技術負責人‌林俊旸‌宣布離職，隨后阿里官方批準其辭職。

今年以來，千問團隊已有多位技術研發骨干離職，包括與林俊旸同期離職的后訓練負責人郁博文、核心成員李凱新等，以及今年初就已離職的原千問Code負責人惠彬原。

其中，郁博文已加入字節，出任Seed團隊視覺模型與多模態交互方向的后訓練負責人。字節Seed是不少阿里千問核心技術骨干的下一站去處，甚至包括再上任的通義千問技術負責人周暢。

不過，阿里千問團隊目前只有100多人，相比之下，字節Seed團隊則有超過1500人（注：均為3月數據）。而從離職員工數量來看，字節才是中國AI大廠中的「黃埔軍�！�。

作為目前中國市場統治力最強的AI巨頭平臺，字節離職的這些員工和團隊負責人，更多選擇的是創業。

有統計數據指，截至2月，字節一家公司的離職員工就創立了超過30家AI創業公司，涵蓋AI硬件、AIGC、Vibe Coding、具身智能等領域。

當然，AI大廠與大廠間的高級技術人才流動，同樣顯著，而且包括硅谷大廠流向國內大廠、國內大廠流向硅谷大廠，以及國內大廠流向國內大廠這三條線：

硅谷大廠流向國內大廠：這條線常見于AI頂級技術人才的流動，例如前谷歌DeepMind研究副總裁（Google Fellow）吳永輝，加入字節，擔任Seed團隊基礎研究負責人；前OpenAI研究員姚順雨，加入騰訊混元團隊，擔任負責人；前谷歌DeepMind高級資深研究員周浩，加入阿里千問團隊，擔任后訓練負責人。

國內大廠流向硅谷大廠：這條線常見于AI骨干技術人才的流動，例如前字節Seed大語言模型團隊核心成員喬思遠，加入Meta；前字節Seed視覺模型研究團隊核心成員蔣路，加入蘋果；前阿里千問Code負責人惠彬原，加入Meta。

國內大廠流向國內大廠：包括前文提及的周暢、郁博文等，以及整體層面體現更為鮮明的字節Seed團隊被騰訊、阿里「挖墻腳」現象。有報道稱，最近一年字節Seed團隊有近30名成員加入騰訊，負責AI Infra和數據基建等領域工作。

需要說明的是，硅谷大廠流向國內大廠、國內大廠流向硅谷大廠以及國內大廠流向國內大廠，其中的兩者乃至三者可能出現在同一個AI技術大牛的履歷上，而這也體現了當下AI行業的人才「高流動性」特征。

圖源：GPT Image 2

想要留住技術大牛，AI企業可以怎么做？

不同類型的AI企業，都有哪些具體舉措可以留住技術大牛呢？

對于所有AI平臺大廠，可以嘗試走字節AI業務「高密度」的人才招聘路線，即從校園乃至社會招聘的主線去吸納大量的符合應聘條件、且愿意從事AI技術研發乃至研究工作的年輕人，為全社會以及「原生AI企業」輸送更多的高技能人才，發揮「黃埔軍校」更加重要的作用。

同理，對于AI新創企業，由于本身就是「高波動」乃至「高風險」類型企業，并不是所有技術大牛都愿意一路相隨，持續努力吸納相關崗位的年輕技術人才，包括高學歷畢業生，同樣顯得頗為重要。

當然，任何企業的組織架構，都不可能是完美的。3月沸沸揚揚的「林俊旸離職」風波，根本上來說既有林本人對于企業內部組織體系（包括職責調整以及體系規則）的不滿，同時也體現出了組織體系內部運作過程中遇到的一些新問題和挑戰。

這類的情況，阿里存在，字節、騰訊等巨頭，深度求索、月之暗面等小龍，同樣存在，只不過可能會以不同的形式暴露出來。情況暴露出來很重要，但更關鍵的是如何更好解決和規避這些問題。

圖源：雷科技MWC26現場攝制

例如，阿里在出現技術管理人才流失（包括連帶的團隊成員流失）后，集團CEO吳泳銘第一時間高度重視，兩條線出擊：

阿里千問員工內部溝通會上，集團高管「坦誠復盤」「定性安撫」以及「穩定軍心」。阿里集團層面，成立基礎模型支持小組，CEO親自負責，強調集團將繼續堅定推行既有AI戰略，包括將持續擴大在AI領域的研發資金投入，同時進一步加碼對行業優秀人才的吸納力度。

而像深度求索這類的AI新創企業，在出現顯著的技術人才外流現象后，創始人梁文鋒果斷放棄一直堅持的「不對外融資」戰略，讓員工期權有估價、可兌現，同時對外打出了「不誘于譽，不恐于誹，率道而行，端然正己」的高調宣言。

從根本上來說，新創企業在發展到一定程度后，也需要根據行業發展新形勢和自身發展新階段，來及時調整和優化既定的發展策略乃至戰略方向等核心議題。

船小好掉頭，對于AI新創企業，組織架構和公司戰略可以更加靈活，同時對技術人才提供「獨特」的工作和業務自由度選擇，包括提供更加專向以及可以「持之以恒」的研究領域崗位。

AI大模型DeepSeek阿里

來源：雷科技

本文圖片來自：123RF 正版圖庫       

       原文標題 : AI大牛爭奪戰：字節Seed成AI黃埔軍校，大廠人才流動比模型迭代還快？