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雷科技（ID：leitech）檢索發(fā)現(xiàn)，深度求索之外，月之暗面（Kimi）、智譜（GLM）、階躍星辰、百川智能等AI小龍企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人才，更早之前就已經(jīng)被科技大廠和巨頭平臺(tái)盯上。

2025年，‌月之暗面‌端到端語音模型負(fù)責(zé)人譚旭加入騰訊混元團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)語音融合領(lǐng)域。

值得一提的是，譚旭入職月之暗面‌前，曾是微軟亞洲研究院首席研究經(jīng)理。騰訊混元團(tuán)隊(duì)在姚順雨擔(dān)當(dāng)一號(hào)位前，曾招攬了大量來自微軟中國的研究人員，包括微軟開源模型WizardLM團(tuán)隊(duì)核心成員孫慶豐、微軟亞洲研究院視覺計(jì)算組前首席研究員胡瀚、微軟WizardLM團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目創(chuàng)建者徐燦等。

而在姚順雨新政后，接近騰訊招聘的人士對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示，「騰訊只看來自DeepSeek、月之暗面、字節(jié)和阿里這4家基座模型團(tuán)隊(duì)的候選人，其他公司是不看的。」

圖源：GPT Image 2

更多AI小龍企業(yè)，在2025年經(jīng)歷了高級(jí)人才的流失浪潮，包括一些聞名業(yè)內(nèi)的技術(shù)大牛。其中，智譜AI Infra負(fù)責(zé)人馮冠宇加入字節(jié)，負(fù)責(zé)完善基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域；階躍星辰強(qiáng)化學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人鄧詩弘加入字節(jié)，負(fù)責(zé)強(qiáng)化技術(shù)能力領(lǐng)域；百川智能技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人謝劍回歸百度，擔(dān)當(dāng)核心研究員。

國內(nèi)AI新創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)大牛，為何偏愛去大廠？究其原因，主要包括以下幾點(diǎn)：

首先，AI平臺(tái)大廠的研究領(lǐng)域、課題方向可以更加多樣，有條件為側(cè)重不同領(lǐng)域的技術(shù)大牛提供更匹配的發(fā)展機(jī)遇，例如在LLM、Agent、OCR，或多模態(tài)、AI硬件等專項(xiàng)領(lǐng)域。

其次，這兩年國內(nèi)科技巨頭掀起技術(shù)迭代以月、周乃至日為單位，業(yè)務(wù)開支以百億、千億為量級(jí)的AI行業(yè)全面軍備競賽，AI小龍企業(yè)的研發(fā)成果和發(fā)展空間正在受到顯著影響，一些技術(shù)大牛未必愿意繼續(xù)待著，畢竟今時(shí)不同往日。

再者，AI新創(chuàng)企業(yè)給不了技術(shù)大牛行業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的薪資待遇以及綜合收入。想賺更多的錢，只能去已經(jīng)掀起軍備競賽，同時(shí)AI業(yè)務(wù)開支正在狂飆的科技巨頭企業(yè)。

圖源：微博

最后，像深度求索這類此前從未有過外部投融資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，由于期權(quán)沒有市場化估值，只是一個(gè)數(shù)字，故而無法兌現(xiàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的吸引力自然也就打了折扣。而這也被外界視作，梁文鋒開始轉(zhuǎn)變觀念、積極尋求外部投融資的一個(gè)關(guān)鍵原因。

相比阿里千問，字節(jié)Seed才是AI大廠中的「黃埔軍�！�

3月，阿里通義千問大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人‌林俊旸‌宣布離職，隨后阿里官方批準(zhǔn)其辭職。

今年以來，千問團(tuán)隊(duì)已有多位技術(shù)研發(fā)骨干離職，包括與林俊旸同期離職的后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文、核心成員李凱新等，以及今年初就已離職的原千問Code負(fù)責(zé)人惠彬原。

其中，郁博文已加入字節(jié)，出任Seed團(tuán)隊(duì)視覺模型與多模態(tài)交互方向的后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。字節(jié)Seed是不少阿里千問核心技術(shù)骨干的下一站去處，甚至包括再上任的通義千問技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢。

不過，阿里千問團(tuán)隊(duì)目前只有100多人，相比之下，字節(jié)Seed團(tuán)隊(duì)則有超過1500人（注：均為3月數(shù)據(jù)）。而從離職員工數(shù)量來看，字節(jié)才是中國AI大廠中的「黃埔軍�！埂�

作為目前中國市場統(tǒng)治力最強(qiáng)的AI巨頭平臺(tái)，字節(jié)離職的這些員工和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，更多選擇的是創(chuàng)業(yè)。

有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指，截至2月，字節(jié)一家公司的離職員工就創(chuàng)立了超過30家AI創(chuàng)業(yè)公司，涵蓋AI硬件、AIGC、Vibe Coding、具身智能等領(lǐng)域。

當(dāng)然，AI大廠與大廠間的高級(jí)技術(shù)人才流動(dòng)，同樣顯著，而且包括硅谷大廠流向國內(nèi)大廠、國內(nèi)大廠流向硅谷大廠，以及國內(nèi)大廠流向國內(nèi)大廠這三條線：

硅谷大廠流向國內(nèi)大廠：這條線常見于AI頂級(jí)技術(shù)人才的流動(dòng)，例如前谷歌DeepMind研究副總裁（Google Fellow）吳永輝，加入字節(jié)，擔(dān)任Seed團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)研究負(fù)責(zé)人；前OpenAI研究員姚順雨，加入騰訊混元團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任負(fù)責(zé)人；前谷歌DeepMind高級(jí)資深研究員周浩，加入阿里千問團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。

國內(nèi)大廠流向硅谷大廠：這條線常見于AI骨干技術(shù)人才的流動(dòng)，例如前字節(jié)Seed大語言模型團(tuán)隊(duì)核心成員喬思遠(yuǎn)，加入Meta；前字節(jié)Seed視覺模型研究團(tuán)隊(duì)核心成員蔣路，加入蘋果；前阿里千問Code負(fù)責(zé)人惠彬原，加入Meta。

國內(nèi)大廠流向國內(nèi)大廠：包括前文提及的周暢、郁博文等，以及整體層面體現(xiàn)更為鮮明的字節(jié)Seed團(tuán)隊(duì)被騰訊、阿里「挖墻腳」現(xiàn)象。有報(bào)道稱，最近一年字節(jié)Seed團(tuán)隊(duì)有近30名成員加入騰訊，負(fù)責(zé)AI Infra和數(shù)據(jù)基建等領(lǐng)域工作。

需要說明的是，硅谷大廠流向國內(nèi)大廠、國內(nèi)大廠流向硅谷大廠以及國內(nèi)大廠流向國內(nèi)大廠，其中的兩者乃至三者可能出現(xiàn)在同一個(gè)AI技術(shù)大牛的履歷上，而這也體現(xiàn)了當(dāng)下AI行業(yè)的人才「高流動(dòng)性」特征。

圖源：GPT Image 2

想要留住技術(shù)大牛，AI企業(yè)可以怎么做？

不同類型的AI企業(yè)，都有哪些具體舉措可以留住技術(shù)大牛呢？

對(duì)于所有AI平臺(tái)大廠，可以嘗試走字節(jié)AI業(yè)務(wù)「高密度」的人才招聘路線，即從校園乃至社會(huì)招聘的主線去吸納大量的符合應(yīng)聘條件、且愿意從事AI技術(shù)研發(fā)乃至研究工作的年輕人，為全社會(huì)以及「原生AI企業(yè)」輸送更多的高技能人才，發(fā)揮「黃埔軍�！垢�加重要的作用。

同理，對(duì)于AI新創(chuàng)企業(yè)，由于本身就是「高波動(dòng)」乃至「高風(fēng)險(xiǎn)」類型企業(yè)，并不是所有技術(shù)大牛都愿意一路相隨，持續(xù)努力吸納相關(guān)崗位的年輕技術(shù)人才，包括高學(xué)歷畢業(yè)生，同樣顯得頗為重要。

當(dāng)然，任何企業(yè)的組織架構(gòu)，都不可能是完美的。3月沸沸揚(yáng)揚(yáng)的「林俊旸離職」風(fēng)波，根本上來說既有林本人對(duì)于企業(yè)內(nèi)部組織體系（包括職責(zé)調(diào)整以及體系規(guī)則）的不滿，同時(shí)也體現(xiàn)出了組織體系內(nèi)部運(yùn)作過程中遇到的一些新問題和挑戰(zhàn)。

這類的情況，阿里存在，字節(jié)、騰訊等巨頭，深度求索、月之暗面等小龍，同樣存在，只不過可能會(huì)以不同的形式暴露出來。情況暴露出來很重要，但更關(guān)鍵的是如何更好解決和規(guī)避這些問題。

圖源：雷科技MWC26現(xiàn)場攝制

例如，阿里在出現(xiàn)技術(shù)管理人才流失（包括連帶的團(tuán)隊(duì)成員流失）后，集團(tuán)CEO吳泳銘第一時(shí)間高度重視，兩條線出擊：

阿里千問員工內(nèi)部溝通會(huì)上，集團(tuán)高管「坦誠復(fù)盤」「定性安撫」以及「穩(wěn)定軍心」。阿里集團(tuán)層面，成立基礎(chǔ)模型支持小組，CEO親自負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定推行既有AI戰(zhàn)略，包括將持續(xù)擴(kuò)大在AI領(lǐng)域的研發(fā)資金投入，同時(shí)進(jìn)一步加碼對(duì)行業(yè)優(yōu)秀人才的吸納力度。

而像深度求索這類的AI新創(chuàng)企業(yè)，在出現(xiàn)顯著的技術(shù)人才外流現(xiàn)象后，創(chuàng)始人梁文鋒果斷放棄一直堅(jiān)持的「不對(duì)外融資」戰(zhàn)略，讓員工期權(quán)有估價(jià)、可兌現(xiàn)，同時(shí)對(duì)外打出了「不誘于譽(yù)，不恐于誹，率道而行，端然正己」的高調(diào)宣言。

從根本上來說，新創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，也需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展新形勢和自身發(fā)展新階段，來及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化既定的發(fā)展策略乃至戰(zhàn)略方向等核心議題。

船小好掉頭，對(duì)于AI新創(chuàng)企業(yè)，組織架構(gòu)和公司戰(zhàn)略可以更加靈活，同時(shí)對(duì)技術(shù)人才提供「獨(dú)特」的工作和業(yè)務(wù)自由度選擇，包括提供更加專向以及可以「持之以恒」的研究領(lǐng)域崗位。

AI大模型DeepSeek阿里

來源：雷科技

本文圖片來自：123RF 正版圖庫       

       原文標(biāo)題 : AI大牛爭奪戰(zhàn)：字節(jié)Seed成AI黃埔軍校，大廠人才流動(dòng)比模型迭代還快？