對于CEO來說，制定年度經營戰略目標后，在目標拆解到各個業務域后，往往會關心幾個問題，如何預測戰略目標能否最終達成？經營目標有無法達成的風險？能否前置干預無法達成的風險？而在各個業務域接收到經營戰略目標后，結合各業務域工作范疇，將任務拆解至各個業務單元時，CFO，CTO，CHO、CSO、COO、CMO等也會關注同樣的問題。

再將經營目標下沉至具體生產線，對于工廠車間主任來說，接到生產任務后，在拆解生產需求和分配指標的過程中，往往面臨生產計劃動態調整困難、生產數據反饋滯后、跨部門資源協同低效、人員技能與任務匹配偏差、質量控制與追溯復雜度高等不同堵點，致使一線生產數據缺失有效性。

當一線生產數據出現偏差，將引致蝴蝶效應，直接影響集團營運指標管控。出現數據監控時效性差、決策依據不足、執行追蹤困難、業務流程斷點、跨層級協同障礙等問題，陷入營運效益低下狀態，造成經營“失血”。因此企業試圖構建統一的AI運營指標管理系統，為經營導入精確生產的“指揮棒”。

作為工業智能解決方案的領軍企業，格創東智成立6年以來，始終把AI基因，植入產品和服務矩陣，打磨更有效的服務，只為撐起先進制造業的“數字化藍天”。在格創東智看來，這些難題，換個思路，即可破局。公司自主研發的AI大模型運營指標管理系統，旨在助力制造企業完成從數字化運營向AI數據智能化運營轉型。該系統從戰略層到執行層，層層量化各業務域、各部門的運營目標，客戶通過一個統一的AI大模型運營指標管理系統，即可實現運營目標和過程數據指標化，從而進行實時管控和前置干預，保障終極戰略目標的達成。值得關注的是，該系統現已融合大模型和傳統AI算法，支持指標AI對話式創建、定義和查詢，指標智能分析、智能報表制作等功能創新，旨在節省人工成本，識別經營改善機會點，支撐客戶從領導驅動、職能驅動到數據驅動的轉型。

截至目前，格創東智AI大模型運營指標管理系統已為數百家泛半導體工廠搭建“經營指揮艙”，在諸多經營難題中呈現明顯優勢：

作為最懂半導體等先進制造的工業智能解決方案服務商，格創東智基于40余年TCL集團的行業Know-How壁壘，重構了全棧自主可控體系，自研AI大模型平臺，將先進智能的AI工具深入滲透至制造執行、設備自動化、質量管理、能碳管理、物流自動化、數字化供應鏈等多個業務場景，在技術實力、行業認可和客戶滿意度上保持領先。近期，格創東智完成接入DeepSeek，全力提升客戶生產與經營的數字化體驗，在提升人效、降低成本、提高決策質量、優化業務流程、增強企業競爭力等方面，不遺余力推進AI賦能升級，釋放業務價值。

2025年，格創東智將不斷融合國產大模型最新發展，持近億元投入，聚焦AI通用平臺服務工具和AI算法技術創新，深化泛半導體領域"AI+制造"融合，賦能先進制造業高質量成長。