螞蟻卷AI，得學會放下“鈔能力”

馬玲玲在清理手機內存時收到一條提醒，詢問是否要刪除近3個月未使用的元寶App，她不看不知道，一看自己手機里還有納米AI、訊飛星火等應用半年都沒使用過了。

“好用的AI工具太多了，自己平時豆包、DeepSeek、千問混著用已經能解決絕大部分需求了，其他留著沒啥用。”馬玲玲的看法，或許也是當下很多年輕人的心聲。

4月21日，QuestMobile發布《2026年一季度AI應用洞察報告》，顯示出AI行業正在經歷一場殘酷的分化。

數據顯示，截至2026年3月，國內AI原生應用的月活躍用戶規模已達到4.4億，單季度新增用戶超1.3億，市場呈現出“用戶量與用戶粘性齊漲”的新特征。豆包月活達3.45億，千問1.66億，DeepSeek 1.27億，前三名合計占盡了風光。

曾經位居前列的騰訊“元寶”與螞蟻阿福，在春節營銷熱潮過后，分別以5734.6萬和2715萬的月活滑落至第四、第五名，與頭部玩家拉開數量級差距。

螞蟻在去年底的AI原生App榜單上曾一度風光，阿福以0.27億月活位列第四，靈光也躋身前十。彼時市場對螞蟻的AI布局不乏樂觀之辭，但僅過了一個季度，形勢已發生微妙逆轉。

當春節的流量潮水退去，螞蟻在AI賽道的豪賭，正在遭遇一個既陳舊又現實的難題：錢花出去了，人卻沒有留下。

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生態護城河，螞蟻的兩難之選

阿福的處境尤其微妙。2026年1月，它月活剛突破3000萬，單日提問量超千萬，在AI健康這個細分賽道里成績不算差；春節期間甚至短暫沖上蘋果應用商店排行榜第二位。

有了這波流量，螞蟻一度看起來手握一副好牌——垂直場景＋大健康賽道＋支付寶生態協同，怎么看都像是一個可持續增長的故事。

然而QuestMobile數據告訴市場，春節過完后，阿福月活不升反降，到3月底回撤至2715萬。這意味著，春節帶來的增量用戶并未被有效沉淀。

新浪科技報道稱純靠紅包驅動的用戶，7日留存率普遍低于20%，30日留存率甚至可能跌破5%。拿著錢來捧場和真心留下來，終究不是一回事。

阿福面臨的真正挑戰不止于留存。AI健康這個賽道背靠數十萬億大市場聽起來性感，但實際落地遠比其他AI助手復雜得多。醫療服務的“長流程”天然要求高信任、高精準、高合規，給用戶的不是一個答案，而是一整套方案。

目前看來，阿福能做的更多還是健康類問答、飲食運動規劃這類“淺服務”，離打通掛號、在線問診、藥品配送的完整閉環還有不小距離。這決定了它的競爭密度遠高于豆包、千問這類定位更寬泛的產品，一個查資料用錯了AI可能笑一笑就過去了，萬一健康建議出了問題，信任難再補。

更何況，字節、騰訊、阿里早在醫療健康領域有所布局，阿福在垂直場景里的先發優勢，能守多久，尚未可知。

那為什么豆包能在紅包潮退后守住1.4億DAU？為什么千問能從峰值7352萬回調后穩在3000萬級別？答案繞不開生態兩字。

字節豆包的背后是抖音、今日頭條、紅果構成的內容帝國，AI能力被嵌入到億萬用戶的創作、娛樂、信息消費之中，不是用戶在“用AI”，而是AI在幫用戶刷視頻、寫文案、查資料。

豆包是被塞進了用戶已有的習慣里，而不是憑空建一個習慣。千問的邏輯異曲同工，阿里讓千問連上了淘寶、餓了么、高德、飛豬，用戶通過AI“一句話點奶茶、訂機票”，AI成了商業操作系統的一層皮。春節用戶留下來的根本動力不是紅包的慣性，而是這些場景提供的持續價值。

螞蟻最大的牌是支付寶生態：支付、理財、保險、出行、本地生活，覆蓋面不可謂不廣。然而，春節大戰把螞蟻的戰略兩難暴露得很徹底：阿福聚焦健康垂直賽道，靈光錨定通用AI創作場景，兩邊都是獨立App，沒有有效嵌入支付寶的流量入口。

在春節這個全面戰爭的窗口期，螞蟻看起來下了兩盤棋，但每盤棋盤面都不夠大。阿福守住健康場景，但節奏偏慢和切口偏窄；靈光有“30秒生應用”的新鮮感，但離“入口級”產品的普及度還差著尺度上的距離。

這或許能解釋為什么元寶和阿福處境相似：在春節都前有過短暫的高光時刻，但燒完錢后，沒人知道該把用戶留下來干什么。不同之處在于，騰訊好歹還能用微信的社交關系鏈打個底，螞蟻阿福作為一個垂直健康應用，連社交裂變的路子都走不通。

在螞蟻集團的戰略藍圖中，AI健康被CEO韓歆毅明確列為與支付、金融并列的“第三條腿”。邏輯自洽，但現實更殘酷：阿里健康布局十年，直到上市7年后才首次實現盈利，2025財年營收同比增長速度已明顯下滑至13.22%，與其歷史累計投入相比，財務回報并不亮眼。

如今螞蟻阿福試圖通過AI來繼續探索當年阿里健康未能達成的“數據”和“入口”野心，但擺在面前的，依然是一條陡峭的上坡路。

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億萬激勵下，“日拋”隱憂長存

阿福的故事之所以值得放大了看，是因為它的另一個姊妹產品靈光，也在講一個邏輯上頗為相似的劇本。

4月20日，螞蟻靈光啟動了“靈光閃應用創作者激勵計劃”，1億元專項基金，每天最高100萬激勵1萬個優質閃應用，每周再砸100萬獎勵100名優秀創作者。與此同時，靈光上線了“靈光圈”社區，讓閃應用可以分享、點贊、評論、二次創作，試圖打通從生成到傳播的完整鏈路。

這個計劃聽上去足夠誘人，上線不到5個月，靈光平臺就涌出了超3000萬個閃應用。如果只看數字，會以為螞蟻即將孵化出一個AI時代的“應用商店”�？梢坏┥钊胝{研，驚喜就變成了隱憂。

“靈光每天會選1萬個閃應用給100元紅包激勵，由于不限制投稿次數，最近演化成一種流行的網賺玩法。由于獲獎應用普遍點贊評論量高、實用美觀，導致有人專門拉群互相刷數據，然后瘋狂給自己的應用迭代，其實每個版本間的差異微乎其微。”大學生小齊在靈光上做了3個應用，結果一個都沒被選上。

靈光的核心Slogan是“30秒生應用”，0代碼、0部署、0門檻，相當于把“造應用”這件事從專業開發者手里拿了過來，交給每一個會聊天、會挖需求的普通人。

確實，這是一項技術上可觀的突破，讓AI聽懂用戶的意圖，再自動生成一個可交互的輕量級小程序。但這也意味著，靈光的應用天然有一個天花板：功能極簡、場景輕、復用率低。

李維明給自己做了個交易研究頁面，他把公告、財報、幾個靠譜信源的資訊丟進主題池，歸納成事件信號，分A/B/C三檔標優先級。按盤前、盤中、盤后時間段切了三個視圖，方便快速掃一遍今天有哪些技術方向、關聯公司的變動，去除一下信息噪音。

“架構盡量簡單，功能只做研究排序這一件事，每天幫自己省不少翻資訊的時間，但想要做成商用或社區化運營，目前技術上還不支持。”李維明覺得靈光做應用下限低、上限高是一個很顯著的特點。

多位靈光用戶發現，平臺上最多的還是需求簡單、使用頻次不高的工具，比如打卡、計時、記錄等功能，這些應用能做到點開即用，但生成邏輯簡單、功能較少，幾乎沒有長期迭代的空間。

更麻煩的是數據歸屬權的問題。

涂涂在去年底接觸靈光時做了一個薅羊毛工具，結果2月中旬發現數據全丟失了，一開始以為是偶然的故障，第二天照常記錄，到晚上又消失了，怎么調試也恢復不了，后來打聽才知道數據都是存本地緩存的，一清理就找不回來了。

有開發者指出，通過閃應用產生的內容和數據，其歸屬到底屬于平臺、創作者還是用戶，目前尚沒有明確界定。這在一開始不構成障礙，用戶在當前階段大概率并不關心自己用閃應用生成的數據去哪兒了�？扇绻�螞蟻希望靈光完成從“玩具”到“工具”的跨越，這個模糊地帶遲早會變成絆腳石。

再來看1億元的激勵計劃。熱情不能被低估，但激勵結構里有不容忽視的矛盾。每天最高100萬激勵1萬個閃應用，每個合格應用獎勵100元；每周100萬獎勵100名優秀創作者，每人1萬元。

前者是普惠式的“撒錢”，后者是精英式的“養人”。可無論是哪一種，發錢本身帶來的是數量滾雪球，而不是質量發生質變。當短期激勵退去，真正有心深耕的創作者是否還會留下，是一個極大的未知數。

據3月份量子位智庫統計的數據，靈光App的新增用戶三日留存率為21.2%，低于豆包的30.92%和千問的27.99%，這意味著每100個新用戶里，到第三天還留下的只有大約21人。

一位大廠產品經理坦言，靈光生成的應用既不上架應用商城或小程序，本身又沒有什么技術門檻，流通范圍僅在靈光平臺本身，是談不上什么生態發展的。

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燒錢之后，路在何方？

如果將阿福與靈光并列比對，一個清晰的規律浮現出來：螞蟻正在用重金鋪路，但還沒想清楚路通到哪里。

阿福的問題是切入的賽道太重，重到需要“日拱一卒”的耐心。AI醫療健康的場景真實而且需求剛性，但回報周期極長，依賴的不是營銷閃電戰，而是產品能力、信任積累和用戶習慣的三重疊加。

在中國市場，醫療AI的合規門檻高到離譜，真正從“智能問答”邁向“診療輔助”還有難以估量的距離。阿福在春節消耗了巨大的營銷預算，但換來的用戶沒有一個持續的“剛需場景”把他們留住，幫查個頭疼腦熱的信息，豆包百度也能做。

靈光的問題恰恰相反，切入的賽道太輕，輕到“30秒搓一個App”的快感令人上癮，但粘性微不足持久。靈光的創作者生態有點像當年的公眾號，低門檻帶來海量內容，但真正能生存下去、形成商業價值的只是塔尖上極小一撮。

區別在于，公眾號還有微信社交關系鏈兜底，靈光的閃應用要獨立獲客，這在移動互聯網流量紅利早已見頂的當下，幾乎沒有大規模破圈的可能。

但這也是“中廠”做AI的無奈。

論技術力與財力，螞蟻無法像頭部巨頭那樣在通用ChatBot的紅海里正面硬剛；而常規的垂直場景又往往天花板明顯，難以支撐起做大生態的野心。

于是只能選擇“兵行險招”，向下扎根去啃醫療健康這種壁壘極高、需要極強信任背書的垂直硬骨頭；向上造夢，試圖用零門檻的輕量工具屬性，去搏一個全民共創、自然裂變的奇跡。

更值得追問的是，螞蟻為何需要這兩張牌一起打？

答案也許藏在螞蟻的基因里。螞蟻集團從支付寶起家，擅長的是用金融和支付打底、以場景做延展的“基建”型打法。換句話說，螞蟻更喜歡把自己變成管道和底座，而不是做一道招牌菜。

阿福和靈光一個垂直、一個通用，戰略意義上分別是螞蟻在健康場景和AI創作場景里的兩端錨定�？蓡栴}是，今天國內的AI應用已經過了跑馬圈地的階段，進入了“在巨頭的縫隙里找飯吃”的淘汰賽。

當豆包正在用3.45億月活虹吸用戶注意力，千問借助日均數千萬次的商業服務調用穩穩卡著生活入口，騰訊元寶即使掉隊仍能靠社交關系網維持體量時，螞蟻兩線作戰的節奏，看起來像是“什么牌都想要”，但實際上“哪張牌都打不透”。

好在，用戶手機的主屏是有限的，心智容量也是有限的。

新京報貝殼財經聯合Xsignal奇異因子發布的《2026春季AI應用競爭力報告》指出，AI應用市場正在從“拉新競爭”走向“留存競爭”，多數AI應用仍集中在長尾區域，尚未出現“低聲量、高月活”的隱形巨頭。

言下之意是，市場熱度、流量入口與用戶規模仍然高度綁定，率先進入用戶視野，仍不算真正的勝利。

如果真的能找到讓阿福和靈光“連起來”的辦法，比如讓健康數據成為閃應用的內容，讓閃應用變成健康場景的輕量化入口，那么在AI醫療和AI創作的交叉地帶，或許能生長出一個巨頭暫時還看不上的獨特生態。

但在這之前，螞蟻需要先回答一個更基本的問題：當紅包不再發、當激勵計劃到期、當用戶熱情不再，阿福和靈光拿什么讓人把App留在手機上？

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       原文標題 : 螞蟻阿福和靈光，富貴不能“贏”