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文｜太史詹姆斯

在前不久的2025年財報會上，王興再次宣稱美團要在AI上進攻。

這個話他在一年前的相同場合是第一次說。

但過去一年，美團無論在整體戰(zhàn)略還是在AI戰(zhàn)場上都看不出攻勢。

由于外賣大戰(zhàn)的打響，美團本應(yīng)投入AI的資源必然有所減少，而它還不是一個能同時發(fā)動兩場戰(zhàn)爭的超級巨頭。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

如今，監(jiān)管層和外賣大戰(zhàn)殺得最兇的雙方都釋放了停戰(zhàn)信號，看起來是王興重新在AI戰(zhàn)場主動出擊的時候了。

現(xiàn)在，怎么打成了問題。

在財報會上，王興表態(tài)，美團不想做“詞元工廠”。

這意味著對風(fēng)頭正勁的“龍蝦”和Anthropic模式的否定�？磥砻缊F不要2B市場。

過去兩年，美團高層在內(nèi)部經(jīng)過全面討論，最終也做出了不跟豆包和ChatGPT這種C端產(chǎn)品的決定。

這意味著放棄C端市場和流量入口之爭。

兩次否定之后，“美團的AI向何處去？”成為了市場和王興心中共同的疑問。

沒有戰(zhàn)略？

之所以兩次用了排除法，是因為美團既沒有云計算，也不擅長流量。

這種思路在戰(zhàn)略上不能說不對。

阿里也是這么考慮的，所以用千問盡量和自己的電商去結(jié)合。

效果大家也看見了，所以，美團并沒有明確說選擇阿里這條路，而是提出了AI at Work、AI in Products和Building LLM的AI戰(zhàn)略。

平心而論，這真有點乏善可陳。

因為無論是字節(jié)和阿里，還是OpenAI、谷歌，以及Anthropic，你拿這個三層戰(zhàn)略去套都沒毛病。

放之四海而皆準的戰(zhàn)略就是沒有戰(zhàn)略。

其實，在泛AI領(lǐng)域，美團也不是沒有亮點。

那就是硬科技投資。

在大模型領(lǐng)域，美團投了智譜、月之暗面；機器人投了宇樹、銀河通用；算力投了摩爾線程、沐曦股份；智駕方面有理想汽車及禾賽科技。

投這些源于王興2015年提出的“移動比特輔助移動原子”。

對于硬科技，美團不光投資，自己內(nèi)部也有布局，主要是無人配送車和無人機，負責(zé)人分別是兩個副總裁，夏華夏和毛一年。

這個進程在2021年宣布戰(zhàn)略升級為“零售+科技”后進一步加快。美團的無人配送車網(wǎng)絡(luò)是國內(nèi)最大的，無人機截至去年底在包括香港、迪拜的全球多個城市累計完成了78萬訂單。

美團無人配送車

不過，這可能還沒有達到美團的預(yù)期。

2022年的時候，夏華夏預(yù)計“更大規(guī)模的落地運營”需要3-5年時間；毛一年認為“加速曲線到來”還要5-10年。

今天看起來，至少夏總當(dāng)年是顯得有點樂觀了。

這可能也是受王興的感染，別看他的平臺主要干送外賣的活兒，他本人其實是很理想主義的。

前幾年，王興和張一鳴都在招攬高級AI人才。

兩個人的風(fēng)格就很不一樣。

王興主打“不設(shè)考核、不設(shè)目標、共同探索”，還可以允許對方不在公司而在研究院掛職。他聊天的過程中也會分享人生感悟和宏大敘事。

美團創(chuàng)始人王興

而張一鳴在和對方聊的時候，則更關(guān)注商業(yè)價值，更喜歡看數(shù)字，并且會不停追問數(shù)字的可靠性。

從結(jié)果看，無疑是字節(jié)跳動無情又高效的大兵團模式更有效。

沒撤退，也難說進攻

美團在投入AI項目上，沒有抽調(diào)各部門精銳組成項目組，而是讓各個部門自由發(fā)展、各自為戰(zhàn)。

這在組織的力度上尚且不如阿里的千問。

林俊旸離開后，市場才發(fā)現(xiàn)一個看上去的一號位項目，竟然在資源上有著種種掣肘。Qwen團隊在用100多人打字節(jié)的2000人。

更不要說根本看不出重點的美團AI了。

大模型龍貓、編程智能體貓爪、AI瀏覽器Tabbit，還有獨立APP小美以及嵌入美團主APP的小團。

美團部分AI產(chǎn)品

當(dāng)然了，還有垂類大模型“星眸”。

這個陣型真不知道主攻方向是什么。就有點像最近流傳的“川子兵法”：“只要我不知道自己要干什么，敵人就更不知道我要干什么了”。

玩笑歸玩笑。

王興所謂的“進攻”并不是在AI市場上的搶人和囤卡。至少在大模型的商業(yè)模型還不明朗的當(dāng)下，他更愿意成為AI的積極使用者，而不想無謂地?zé)齌oken。

于是就有了“AI提高人效”這個美團今年的關(guān)鍵目標。那就是在包括代碼生成乃至配送等環(huán)節(jié)用機器充分替代人工，提高生產(chǎn)率。

王興表明：“除有云計算業(yè)務(wù)的企業(yè)外，美團在AI上投入規(guī)模，大概率是國內(nèi)企業(yè)里最大的”。

美團2025年財報

你就可想而知他對美團AI的定位了，騰訊甚至百度可都是有云計算業(yè)務(wù)的。

他的確還說過，AI Agent的沖擊要比ChatGPT更大。

這話確實沒錯，ChatGPT是個純流量生意，像高配版搜索引擎；而智能體延伸到了執(zhí)行環(huán)節(jié)，能比價、下單。

不過這和當(dāng)時抖音做外賣對美團的沖擊其實差不多。

美團能防住抖音，按說現(xiàn)在也不怕豆包。

當(dāng)然了，防御性措施還是要有的，美團視頻還有神搶手也都出來了。

這次是小美和小團。

在美團APP“問小團”的服務(wù)須知里可以看到，它使用的大模型包括LongCat還有DeepSeek，有點像騰訊早期的混元。

“問小團”《服務(wù)須知》

相比豆包和千問，這的確是技術(shù)不成熟的表現(xiàn)。

用起來呢，兩地折中地點餐廳推薦的任務(wù)也能完成，但到了買券訂餐的環(huán)節(jié)還是不能實現(xiàn)。

這說明美團在智能體上和阿里能搶奶茶的千問也有差距。

Tabbit就更不要說了，一問世就陷入了套殼爭議。

不過，美團的過往經(jīng)歷證明他們可以防住來自流量側(cè)巨頭的攻擊。Agent可能更好辦，直接封掉就行了。就像之前各家APP對于豆包手機助手做的那樣。

對手要不然就自己做外賣，要不然就做手機。

豆包手機助手

這兩條路無論哪一條都不那么容易。

那說來說去，美團在AI戰(zhàn)場上還進攻嗎？

長津湖戰(zhàn)場上，美國陸戰(zhàn)一師師長史密斯的名言，“我們不是撤退，只是換個方向進攻”。

美團好一些，沒撤退，也在跟進，不過難說這就是進攻。

這可能也是件好事。

它沒有在商業(yè)模式不明朗的業(yè)務(wù)上貿(mào)然跟進，省下了不少彈藥。

當(dāng)然，王興除了AI，還把出海放在了同等重要的地位。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

這點從商業(yè)上可能更讓人期待，但也難以一蹴而就。

香港、中東進展的相當(dāng)順利，但在巴西就遇到了當(dāng)?shù)鼐揞^的法律阻撓，并且和滴滴同室操戈。

滴滴的國際化確實值得美團學(xué)習(xí)，人家去年的國際業(yè)務(wù)日均訂單已經(jīng)相當(dāng)于國內(nèi)的三分之一了。而且，在巴西不光做打車，還做起了外賣。

美團把閃購那一套弄出去也夠忙活一陣子的了。

至于AI，只是工具罷了。

       原文標題 : 美團AI：重燃攻勢？