前言：

表面看，這是大模型廠商、平臺公司在春節檔用錢換活躍、換聲量。

這不是一次簡單的補貼戰，而是一場關于用戶心智、數據閉環、算力效率和長期商業模型的系統性對抗。春節，只是他們選中的最佳[引爆點]。

馬年春節AI紅包大戰正硝煙彌漫

這場總投入超50億的[撒錢盛宴]，早已超越傳統營銷的范疇，成為新BAT爭奪AI時代超級入口的戰略卡位戰，更是中國互聯網從移動時代向AI原生時代轉型的關鍵分水嶺。

2015年，微信憑借春晚[搖一搖]5億紅包，完成了數億用戶的支付綁卡教育，一舉改寫移動支付格局，那場戰役的核心是場景顛覆。

十年后的2026年，當馬化騰在內部大會直言[希望重現微信紅包的高光時刻]時，騰訊已將戰場轉移至AI賽道。

此次元寶APP的10億紅包，不再是單純的現金補貼，而是精心設計的AI用戶養成體系。

用戶需完成AI對話、生成拜年文案、體驗[元寶派]社交功能才能解鎖抽獎機會，分享紅包更是直接聯動微信、QQ社交鏈，實現[拉新-留存-裂變]的閉環。

無獨有偶，百度文心助手的5億紅包活動持續46天，覆蓋近百種春節AI玩法，從AI春聯創作到[奇幻人生]寫真，強制用戶反復使用AI功能以培養習慣。

字節跳動則通過火山引擎的央視春晚合作，將豆包AI深度植入直播互動，從實時答題到多模態創作，借助國民級IP實現AI心智的全域滲透。

阿里千問的30億[請客計劃]更顯決絕，直接以[免單]形式打通淘寶、飛豬、盒馬等消費場景，讓AI從聊天工具變身生活管家，完成[理解語言-執行任務-支付閉環]的全鏈路實踐。

這場紅包大戰的本質，是入口遷移的必然結果。

移動互聯網時代，超級App掌握著流量話語權；而AI時代，智能助手正在成為新的流量中樞。

隨著算力成本下降，行業競爭已從模型參數競賽轉向應用效率與規模競爭，未來1-2年將是AI入口格局分化的關鍵期。

紅包作為春節期間最高頻的國民級場景，自然成為大廠們低成本獲取海量用戶、培養AI使用習慣的[黃金敲門磚]。

四大巨頭的AI敘事之爭

這場紅包大戰的本質，是一場關于[AI是什么]的敘事權爭奪。

四大巨頭基于各自基因，構建了截然不同的AI生態，試圖在用戶心智中烙下專屬定義。

騰訊：用AI重構社交，鞏固帝國護城河

騰訊的敘事核心是[深化連接]，作為半熟人和熟人社交的龍頭，騰訊最寶貴的資產是微信、QQ沉淀的社交關系鏈。

[元寶派]的創新之處，在于將AI從工具升級為[社交參與者]。

它不是簡單的聊天機器人，而是群聊的[第三類成員]，能總結對話、管理日程、調解分歧，讓社交關系因AI更高效、更具粘性。

騰訊的戰略邏輯很清晰，與其被別人用AI顛覆社交，不如自我革命。

依托微信生態的無縫跳轉、好友關系一鍵導入、數據互通，構成了對手無法復制的護城河。

馬化騰的兩手準備顯而易見：短期通過10億紅包和[元寶派]拉新，將元寶MAU提升至行業第一梯隊。

長期若元寶成功突圍，便成為[新時代微信]；若進展不及預期，微信將啟動AI智能化升級，成為最終的[壓艙石]。

但挑戰同樣存在，[元寶派]的核心功能如一起聽歌、看電影等并非用戶剛需，AI在群聊中[插話式]的參與，也可能打斷原有溝通節奏。

用戶是否愿意長期接受一個[會總結、會生成內容的智能成員]，仍需時間檢驗。

字節：讓AI融入生活，打造全民陪伴者

字節的敘事是[高頻滲透與情感連接]，憑借對大眾流行文化與碎片化時間的深刻理解，豆包避開了嚴肅的生產力工具定位，轉而通過生成短視頻腳本、策劃旅行攻略、方言交互等趣味功能，融入用戶日常生活。

這種[興趣生活搭子]的定位，精準擊中了年輕用戶和下沉市場的需求。

字節的優勢在于流量運營能力，抖音、今日頭條等產品能為豆包持續輸送低成本流量，而春晚的獨家合作，更是實現了[國民級曝光+儀式感綁定]。

但短板也同樣明顯，生態閉環不如阿里，社交根基不如騰訊，長期留存仍依賴功能創新與場景拓展。

阿里：讓AI服務商業，構建智能辦事入口

阿里的敘事是[效率與閉環]，千問的核心價值在于[能辦事]，通過打通電商、本地生活、金融等場景，成為用戶的智能商業助手。

這種敘事直指交易核心，將AI與用戶的消費需求深度綁定，形成[需求-服務-支付]的完整閉環。

阿里的底氣來自全棧技術體系與商業生態的深度融合，平頭哥芯片的獨立上市、Qwen3模型的性能突破，為千問提供了技術支撐。

而淘寶、支付寶等國民級應用，則為AI落地提供了豐富場景。

但馬化騰的質疑也并非沒有道理，[AI全家桶未必是大家都喜歡的]，如何在生態整合與用戶體驗之間找到平衡，是阿里需要解決的難題。

百度：讓AI升級搜索，重塑知識決策中樞

百度的敘事是[深度理解與決策]，在信息過載的時代，百度試圖將文心助手從搜索工具升級為知識決策官，通過處理復雜提問、邏輯推理、整合多源服務，幫助用戶解決實際問題。

這種定位延續了百度在信息服務領域的核心優勢，也契合了部分用戶對[高效獲取精準信息]的需求。

但百度面臨的挑戰最為嚴峻，搜索業務的基本盤正被AI侵蝕，而文心助手的用戶規模與活躍度仍落后于豆包、千問。

春節的5億紅包與春晚合作，是百度的[背水一戰]。

若能成功推動用戶習慣遷移，便能完成從搜索引擎到智能引擎的轉型；若失敗，其在AI時代的話語權將進一步削弱。

誰能拿到AI時代的新船票？

春節紅包大戰只是序章，真正的較量始于紅包燃盡后的第一個清晨。

當現金激勵消失，用戶是否愿意繼續使用AI產品？誰能從[流量洪水]轉化為[用戶甘泉]？關鍵在于三點：場景粘性、生態協同、技術沉淀。

騰訊的最大優勢是微信生態的社交關系鏈，[元寶派]若能成功將AI融入群聊、協作等高頻場景，形成穩定使用習慣，騰訊有望將AI變成微信生態的基礎設施，鞏固其在C端的統治力。

而微信的AI智能化升級作為[后手]，一旦啟動將釋放巨大能量。

但騰訊的短板在于技術迭代速度與商業化效率，若元寶的功能創新無法持續突破，10億紅包帶來的流量可能快速流失。

字節的強項是用戶運營與產品迭代，豆包已形成龐大的用戶基數與較高的留存率，春晚的獨家曝光將進一步強化[國民AI]的認知。

若能持續推出貼合用戶需求的創新功能，將流量優勢轉化為生態優勢，字節有望成為AI時代的[流量王者]。

但字節的挑戰在于生態閉環不足，缺乏騰訊的社交關系鏈與阿里的商業場景，長期發展需突破[娛樂化]定位，向更核心的生產力工具延伸。

阿里的核心競爭力是[技術+商業]的雙重閉環，千問模型的性能領先與生態整合能力，使其在B端與C端均具備優勢。

若能持續深化AI與電商、本地生活的融合，形成[AI驅動商業]的正向循環，阿里有望成為AI商業化的標桿。

但阿里需要解決C端用戶體驗問題，避免[全家桶]模式帶來的冗余感。

百度的機會在于搜索業務的AI化轉型，若能成功將文心助手與搜索深度融合，重塑信息獲取的底層邏輯，百度有望重拾增長動力。

但百度面臨的競爭最為激烈，前有巨頭圍堵，后有創業公司分流，若不能快速突破用戶規模瓶頸，可能在AI時代逐漸邊緣化。 

結尾：

對于新BAT而言，紅包只是[敲門磚]，真正的戰爭在于用戶留存、生態構建和商業變現。

誰能解決AI應用低頻使用的痛點，誰能構建[技術-場景-商業]的閉環，誰能創造真正的用戶價值，誰就能在AI時代的[三國殺]中笑到最后。

部分資料參考：時代財經APP：《元寶撒10億春節紅包，馬化騰[豪賭]AI社交》，新熵：《春節十億紅包的背后：AI超級入口的豪賭》，數字力場：《新BAT[AI三國殺]：千問如魏，豆包似蜀，元寶像吳》，創業邦：《春晚撒錢15億！騰訊百度字節用紅包豪賭AI超級入口，大模型新貴集體無聲》

       原文標題 : 產業丨馬年春節豪擲10億紅包，打響新BAT的AI“三國殺”