貝克街探案官

AI平臺的主動營業

作者丨包可萌

2026年2月2日，千問App啟動“春節請客計劃”，獨家冠名了東方衛視、浙江衛視、江蘇衛視、河南衛視四大馬年春節晚會，還作為“AI演員”，用AI生視頻、AI識圖、AI問答等方式，給大家帶來了創意好玩的春晚節目，總計投入約30億元，成為騰訊、字節跳動、百度中最后一個入場的AI智能平臺。

圖源：網絡

騰訊“元寶”押注微信社交裂變，砸下10億元紅包，試圖復刻當年微信紅包的歷史時刻；百度為文心助手投入5億元，并綁定北京臺春晚，拉長活動周期試圖穩住基本盤；字節跳動雖未公開金額，但憑借“豆包”作為央視春晚獨家AI云合作伙伴，直接鎖定頂級流量入口；阿里千問則以電商、本地生活等生態福利為核心，用30億真金白銀試圖后發制人。

橫向對比四個AI平臺，它們并不是在做同一款“AI產品”，而是在各自最擅長的生態里，搶占不同的“關鍵位置”。

騰訊元寶的核心不是模型能力本身，而是協作與關系鏈，它選擇嵌入微信與企業工具體系，優先解決“人和人怎么一起用 AI”的問題，更像是一個站在人群中間的智能連接器。

百度文心則始終圍繞搜索與知識體系展開，強調權威信息、工具調用和嚴肅場景，目標是成為可信度最高、最適合工作與專業決策的智能助手。

字節的豆包走的是內容效率路線，深度綁定短視頻、創作與推薦算法，核心價值在于把 AI 變成內容工業的加速器，而不是一個需要被學習的新工具。

阿里千問則明顯對準產業與交易場景，從電商、本地生活到企業服務，強調“能直接產生轉化的智能體”，本質上是用 AI 重構商業流程。

四者看似都在做通用助手，實則各自卡位不同入口：一個占關系鏈，一個占知識權威，一個占內容生產，一個占商業閉環，這也決定了它們未來不會只靠模型參數分勝負，而是由生態深度來拉開差距。

即將到來的春節，表面看四家AI平臺路徑不同，但目標卻出奇一致：在AI應用爆發的關鍵窗口期，用最熟悉的“燒錢換市場”打法，搶占下一代互聯網的超級入口。

騰訊元寶率先放下身段，直接下沉到真實生活場景。

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毫不夸張地說，2026年的春節，將是中國AI平臺最殘酷的試煉場。

在這里，用戶不會為“先進性”買單，只會為“順不順手”投票。能被裝進紅包的，不一定是入口；能被裝進菜市場、裝進吃喝拉撒的，才是真正的基礎設施。所以你再回頭看這場紅包大戰，就會發現一個冷靜又殘酷的現實：

有些AI在用錢換下載；有些AI在用錢換下載。

相信聰明的你，此時已經立刻反應過來——這不就是當年的外賣大戰？！

同樣的補貼邏輯，同樣的流量狂歡，同樣的“先搶入口、再談商業化”。只不過，當年爭的是“你今天吃哪一頓”，現在爭的是——你未來每一天會先打開誰。

春節AI紅包大戰，本質不是發錢，而是在搶生活操作系統的默認入口。誰能在高頻、剛需、低決策成本的場景里反復出現，誰就有資格成為“下一代微信”“下一代瀏覽器”“下一代外賣App的集合體”。

這也是為什么，真正危險的不是誰紅包最多，而是誰最先放下身段，進入真實生活。

當一些AI還沉浸在春晚曝光、模型參數和技術敘事里，元寶關注的是用戶為什么要用AI，而且是如何高頻次使用。

這一步，極像當年外賣平臺從白領寫字樓一路下沉到夫妻店、路邊攤的瞬間。那不是擴張，而是占領用戶生活的“第一層”。你一旦習慣用它做最小、最瑣碎、最不值得思考的決定，后面的路徑依賴就再也回不去了。

所以這場AI大戰的終局，不是比拼“誰最聰明”，而是誰最像空氣，讓用戶習慣它的存在，并且離不開。

紅包會停，補貼會撤，活動會結束；但如果春節過后，買菜、點單、選吃的、做決定時，還是下意識點開它——那它贏的，就不是一次春節，而是移動互聯網時代賴以生存的用戶粘性。

當用戶無論是買菜、做飯、點單、選吃的，都下意識點開的那個AI平臺，那它在那這場春節舉行的AI“開學考試”中，就不止是及格，而是直接保送“雙一流”。

文章首圖由AI生成

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       原文標題 : 春節不止于紅包狂歡，而是AI平臺的第一次“開學考試”