數字科技迫切需要一個引路人！
不幸的是，他們是多數派。
可以確定的是，以金融科技為目標的發展僅僅只是一個過渡階段，并且是沒有太多想象力的“中間道路”，因為金融科技改造的僅僅只是金融機構。
試想一下，如果我們改造了金融機構，但卻始終無法找到金融與實體經濟橋接的方式和方法，這樣的改造有何意義？到頭來還不是要回到金融的老路上嗎？如果以他們為引路人，我們又會走到以往的老路上去，徘徊不前。
因此，真正以數字科技為終局，以產業數字化為趨勢，將金融科技看成是其中的一個場景，站在新基建和數字經濟的角度來實踐和落地，才算是真正意義上數字科技的引路人。
所謂的以數字科技為終局，其實就是要把自身定義成為支撐產業數字化的“骨架”，聯通產業的“毛細血管”，即使是金融科技行業，我們同樣要把它看成是其中的一個場景。
這個時候，我們所扮演的角色其實就是當下比較時髦的“新基建”的角色。
當數字科技的引路人以這種角色定位來思考并探索未來的發展道路時，才算是真正跳出了金融科技的牽絆，真正進入到了一個更加底層，更加純粹的發展階段。
這才是真正意義上的數字科技，這才是我們真正需要的數字科技。他們才是真正意義上的引路人。
因為在數字化與智能化浪潮的沖擊之下，傳統意義上的生產要素正在發生本質上的改變，數字正在成為新的生產要素。以數字科技來重新建構行業發展的新體系，才能實現產業數字化的目標。
因此，以數字科技為終局，并把自身定義成為新基建選手，而不是金融玩家，以產業數字化為引領的探索者才算是真正意義上的數字科技引路人。
在當前這樣一個概念紛亂復雜的背景下，數字科技太需要這樣一個引路人了，跟隨它，我們才能真正把握住數字科技的精髓。改名讓它去改，打概念讓它去打，真正去落地和應用的玩家才是真正的引路人。
慶幸的是，他們是少數派。之所以慶幸，是因為真理總是掌握在少數人手中。
以京東數科為例，早在2018年，我就注意到他們在行業里首提“數字科技”，在一定程度上可以說是引領了后來這一波諸多公司的“數科”改名熱潮，并且也在產業數字化方面付諸了實際動作，將在金融科技中積淀的數字能力拓展到智能城市、數字營銷等領域，比如以AI機器人提高室內運送、交通巡檢等產業場景的效率；為城市裝上智能操作系統，連接政府、企業和城市居民，構建智能城市的開放生態；為銀行、證券、保險、基金、信托等金融機構提供一站式數字化解決方案，幫助他們用AI精準獲客等等。
很顯然，京東數科的發展路徑與我對數字科技方向的思考不謀而合。
再以騰訊為例，也是2018年，騰訊開啟了一場“決定未來20年命運”的大轉型，全面發力產業互聯網。以C端為優勢的騰訊決定轉型to B， “與合作伙伴‘共創’是產業互聯網發展最重要的路徑，也是最佳的路徑。”
這兩年騰訊也是在持續加碼產業互聯網戰略，今年5月，更是宣布投資5000億All in新基建，也已與金融機構及公共服務領域客戶簽訂了重大合同，同時擴大了在醫療、教育、會議及展覽等新興垂直領域的服務，協助客戶實現數字化轉型。
站在數字科技的角度來更好地思量并尋求產業進化的終極命題，將數字科技作為產業進化的驅動力和新基建，讓陷入困頓的產業進化有了一種豁然開朗的感覺。
驀然回首，人們就會發現，原來這才是真正意義上的數字科技。原來數字科技真正的引路人正是那些默默無聞精耕行業沉默的少數派。
當數字科技成為產業數字化的新引擎，我們才能開啟產業蛻變的新世代，所謂的產業同樣早已不再是傳統意義上的產業，而是變成了底層元素發生了本質改變的新物種；
當數字科技成為數字經濟時代的基礎設施，它的應用場景得到了不斷的延伸，原本橫亙于不同行業的高墻開始被摧毀，產業發展進入到了大融合的發展階段。
這個時候，你就會發現再炫酷的名字，再高大上的概念都只是狡猾妖怪的變身，我們用數字科技的照妖鏡一照就會讓他們原形畢露。
在這條只有少數派奔跑的新賽道上，我們看到了一個有著無限想象力的新未來，因為有數字科技的孫行者不斷斬除千變萬化的妖怪，引領著我們前進。
他們投身到了數字科技的大江大河里，踐行著產業數字化的夢想，用不懈的努力詮釋著數字科技的真正內涵與意義。
他們，才是數字科技的引路人。
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