再談人工智能：被AI取代前，我的3個朋友炒掉了自己
原因是，90年代初時，懂英語的人不多，大多數干英語導游的，本身就相對精英，也很稀缺。到了2010年時，懂點英語的人到處都是，英語導游這個工作不可避免的競爭越來越激烈。宋建算是有先見之明的，從一開始就通過互聯網獲取客戶；身邊很多英語導游慢慢被迫轉型去干別的工作時，宋建的客源相對穩定，收入上也很體面。
到了2016年時，宋建隱隱約約感到了危機，一是年齡接近30歲、也成家有小孩了，沒法像以前那么有精力跑；曾經帶過的外國游客，當他們介紹新的朋友（游客）給宋建時，他不放心交給別人來接待；幾次試圖讓一些年輕的導游來替自己，反饋不好。二是，宋建發現，一些年輕的外國游客，來西安時已經不需要當地導游，他們帶著翻譯設備，一些手機也自帶了所謂的AI翻譯功能。
到了2017年底，擔心自己的工作會被取代的焦慮感越來越強；干了近10年英語導游的宋建，終于放棄了這份工作，用自己的積累在西安古城墻內開了一家小的民宿。
叱咤風云的電商老兵，開始反思
胡風是我2011年就認識的一位創業者，當時我在一家商業雜志當記者，做一個“垂直電商”的選題，胡風在一家電商公司做高管，我采訪了他。
胡總少年老成，1981年出生，但看起來年紀要大不少，可能和長期干電商行業有關。2005年時，胡總就開始在淘寶網上開店；賣的是化妝品，享受了淘寶網的早期紅利，到2007年就已經做到了4000萬銷售額。但化妝品生意，正品不正品、真貨還是假貨，這個很難說清楚，進貨渠道很雜，像胡總這樣的化妝品賣家不少；2008年，淘寶商城（天貓前身）出來后，胡總隱隱約約覺得做C2C的化妝品品類沒有前途。
2008年底，胡總轉型做了一個母嬰產品的B2C網站；到2010年底時，也做到了5000多萬的年銷售額，但再想往上拔，就遇到了天花板。當時，團購模式火了起來，賣的大多是服務類商品；在自己平臺嘗試母嬰產品的團購也不見效后，胡總把公司交給了妻子，自己在2011年初加入了一家獲得了知名VC機構投資的團購網站，擔任副總裁。
2011年，是“千團大戰”和垂直電商蓬勃發展的一年。胡總所在的團購網站，最開始排在第一梯隊，老板為了沖擊2011年底前實現上市，不惜一切代價，到處挖人、收購小團隊、花錢做廣告，為的是做大收入。現在已經是巨頭的美團，當時實力還比不上胡總所在的公司。2011年下半年，資本市場轉冷，胡總所在的公司沒有順利實現上市；2012年底，胡總從該團購網站離開。
胡總再次主動聯系我的時候，是在2017年初。這次，胡總做了一個新零售的項目。胡總反思，一直以來他就是用自己的錢做生意，一直沒有真正拿VC的錢創過業。胡總聯系我，希望我幫他介紹一些投資人，他的新項目想找VC融資。因為在億歐工作的原因，我有機會和很多VC打交道。按我的理解，胡總有豐富的管理經驗，也帶過幾百人的團隊，做的也是他擅長的領域，應該拿融資不難。
和胡總見面聊時，我發現了問題的所在。胡總的經驗和人脈都停留在電商時代，他不認識現在做VC投資的人，現在做VC投資的人也沒聽過他。他雖然精通電商運營，但對新技術（如AI）不懂。他和投資人見面時，還是過多強調他的傳統電商從業經驗，但對新技術、新政策、新理念缺少認知。他的核心團隊，也都是前幾次和他一起創業的“古典電商人”，都很接地氣，草根氣息比較濃。
胡總的團隊和項目，都不夠性感。很多融了資的項目，都是結合最新的AI技術在做各行各業的升級，目前AI驅動已經是基礎配置；同時，消費升級的趨勢下，各個項目無論從品牌形象、創始人形象還是商品及服務本身來說，已經比十年前要求高很多了。
我本身不算是一個創業者，只是和創業者及投資人接觸比較多；但我還是斗膽幫胡總修改了一下BP，調得更加性感；也給了一些建議，招進懂新媒體運營的市場負責人、懂AI的技術負責人。并且很“殘酷”地告訴胡總，他需要去拓展新的人脈圈，不要僅僅停留在過去的電商經理人圈子。2017年6月，胡總的項目在變得性感一些后，終于獲得了天使融資。我知道，胡總的項目能融資，跟我沒多大關系，是他本身具備融資的實力。
AI浪潮呼嘯而過，希望你我不會站在原地茫然無措
看到“時代拋棄你，連一聲再見都不說”刷屏，看到“同齡人正在拋棄你”引起熱議，我也會吐槽這些論調不過是在販賣焦慮。但是，身邊的人真要被“時代拋棄”時，我不得不感嘆：時代真的在快速變化，或許我們終將跟不上時代變化的步伐。但是，我們至少要盡量捕捉到一些變化，才不至于在時代浪潮呼嘯而過后，停在原地茫然無措。
因為職業的原因，我也看到，在快速變化的時代，茫然無措的不只是普通的個體，我所觀察的企業同樣迷茫——面對以AI為代表的新技術，傳統企業和新興企業都會頭疼。傳統企業在猶豫，要不要重視AI？也擔心“現在看不上，以后追不上”；AI企業在焦慮，想成為獨角獸，想在技術領域取得突破，但是擔心“收入搞不上去，故事講不下去”。在快速變化的時代里，個人和企業都渴望對未來有認知。
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