系統賦能，高水平產業人才培養的聯想樣本

2021-11-25 14:55

來源：粵訊

治國經邦，人才為要。

在近日密集召開的人才工作會議上，“高水平人才高地建設”被反復提及。11月15日召開的北京市委人才工作會議指出，要力爭率先建成高水平人才高地；11月16日召開的上海市委人才工作會議也強調，要以更寬廣的視野思考謀劃高水平人才高地建設。

作為促進社會經濟可持續發展的重要資源和前進動力，人才的挖掘、培養、留存一直是時代發展過程中值得研究的課題。如何發現、培養高質量人才，又如何讓人才在推動社會發展過程中更好地發揮作用？要探究這一點，聯想或是一個值得參考的樣本。

筑巢引鳳，鳳鳴而樹彰

《史記》中記載，漢高祖劉邦曾坦言自己智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何。但不論是貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何，還是狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬，均能各展所長，為他所用。正是對人才的重視，讓他結束了國家動蕩，一統天下。

反觀聯想，我們也能發現類似的用人之道。

在《2021年大國創新百強指數報告》中，聯想集團被評為中國最具創新能力的十家企業之一；在IFI發布全球專利250強榜單中，聯想集團位列全球第82位，國內前三。強大的創新研發實力，為聯想集團打造了一張招攬人才的活名片。

聯想在全球范圍內擁有的15個研發基地、30多個制造加工廠，以及在北京、臺北、美國的北卡羅來納州和德國的斯圖加特建立的四個AI實驗室，也為人才們提供了充分展示自己實力的舞臺。

此外，為鼓勵創新氛圍，2015年8月，聯想研究院與聯想人力資源共同發起成立創新加速平臺“小強創新”，支持聯想員工內部創業，也重點支持聯想員工從創意到產品原型的創新孵化。

這種種筑巢引鳳的基礎和舉措，為聯想引來了一只多元、領先、綜合實力強大的人才隊伍。也正是基于重視人才的的企業氛圍，聯想不斷吸引著優質人才回流。

聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍就是一個例子。2006年和2017年，劉軍曾兩度回歸聯想，被委以重任。老將的兩次回歸，正是聯想尊重、愛惜人才的體現。

目前，中國社會正面臨信息消費升級、信息基礎設施升級、智能化應用升級三大趨勢，市場對智能設備、智能基礎設施以及智慧服務的需求不斷增長。IDC預測，2024年智能設備市場規模將達到PC的5．5倍、智能基礎設施市場規模與PC市場持平，智慧服務市場規模達到PC的2．6倍。

在這一輪新浪潮中，也正是憑借這樣的人才聚集與回流，聯想率先邁出了智能化轉型步伐，并在2021年進入轉型的關鍵時期。

據聯想2021／22財年第二財季業績顯示，其SSG方案服務業務集團營業額達到88．2億人民幣，同比增長30％；ISG基礎設施方案集團營業額達到127億人民幣，同比增34％。

2021年4月，聯想集團還宣布全面升級組織架構，新設立方案服務業務集團。同時，聯想首次向全行業推出“擎天－Optimus”智能IT引擎。9月，聯想發布“新IT”服務品牌——聯想TruScale。

這樣的人才戰略成效，也使得聯想更加明晰了人才戰略對智能化轉型的積極意義。于是，為加速智能化轉型進程，聯想于近日宣布啟動“全球大規模硬核科技人才招聘計劃”，未來三年將在全球范圍內面向社會和高校大規模招聘12000名科技人才，全方位充實三級創新研發體系。

俠之大者，為國為民

完善的人才戰略體系，為聯想智能化轉型提供了堅實的保障。與此同時，基于智能化發展體系，聯想也持續賦能其他領域發展。

發布于2021年9月的《聯想綠色智城解決方案》，提出圍繞“新IT”＋“綠色能源”建設智慧城市的思路，基于綠色智慧園區、綠色智慧交通和綠色基礎設施三大場景，在城市“端邊云網智”智能技術架構、城市“源網荷儲控”綠色能源架構之下，通過“城市智慧魔方”運營平臺，助力綠色智慧城市建設。

與此同時，聯想還將智能化轉型經驗外化賦能行業伙伴。去年發布的《聯想智能化轉型行業白皮書》顯示，聯想集團通過智能化轉型賦能，已為新基建的十大領軍行業，提供切實可行的智能化轉型方法論和實操思路。如為徐工集團在優化銷售、生產的數字化水平的基礎上，提供HPC仿真設計平臺，提升數字化設計能力；還助力三一集團核心業務系統的智能化迭代升級，以高性能計算集群支持不斷增長的科研工作負載。

這一切充分說明，基于人才戰略支撐的聯想長期發展，也為國家經濟發展貢獻著自己的力量。

此外，“十四五”規劃提出，要著力提升供應鏈現代化水平，分行業做好供應鏈戰略設計和精準施策，推動全產業鏈優化升級。聯想基于多年來深耕智能制造領域的優勢，也積極發揮著對供應鏈的引領支撐作用。在智能科技的加持下，為實現更高效的供應鏈管理，聯想自主研發了“聯想大腦”供應鏈移動平臺，集合人工智能、物聯網、區塊鏈等新技術，助力智能變革。

可見，聯想的人才戰略不局限于聚焦自身業務的轉型升級，在客觀上也是著眼于推動整個行業及社會經濟的高質量發展。

《呂氏春秋》有云：得十良馬，不若得一伯樂；得十良劍，不若得一歐冶；得地千里，不若得一圣人。聯想不斷完善的人才戰略體系，不僅從企業制度層面為自身發展提供了源源不斷的動力，更為推動新時代社會經濟高質量發展提供了一個“企業如何作為”的人才戰略樣本。