以互聯網巨頭為代表，人們開始重新審視線下實體店的重要作用，而不是僅僅只是一味地去依賴線上的去中間化。在我看來，這種發展模式相對于互聯網時代的發展模式更加全面和完整，而不是僅僅只是為了提升效率，而忽略了行業當中最重要的東西。

以BAT為代表的互聯網巨頭早早地就看到了互聯網式的發展模式本身的弊端，所以早在幾年前他們便開始了有關新的發展模式的布局。同互聯網時代僅僅只是盲目地去中間化不同，新的發展模式開始彌補互聯網時代發展模式的缺失，并且開始了一場線上和線下、平臺和實體、資本與技術深度結合的全新發展旅程。

新變革已然開啟，重塑互聯網發展模式的關鍵在哪？

由互聯網巨頭們的自我變革所引爆的全新進化，正在把互聯網行業的發展帶入到一個全新階段。享受過互聯網時代發展紅利的巨頭們想要繼續保持既有的優勢，而對于那些新生的參與者們則期望通過這場重塑互聯網的發展模式的運動，能夠與互聯網巨頭們分庭抗禮。面對這場充滿紅利與挑戰的全新時代，只有想互聯網時代抓住流量和平臺要素一樣，抓住關鍵點，才能在這場全新時代贏得勝利。

線上和線下缺一不可，兩者融合的程度將決定最終的成敗�；ヂ摼W時代的發展模式是單一地依賴線上為主的發展模式，通過將行業當中的所有資源全部都集中在同一個平臺上，實現行業資源的有效對接，諸多互聯網平臺在這個時期勢頭漸成。大到以BAT為代表的傳統互聯網巨頭，小到以TMDP為代表的新生獨角獸，真正成就這些平臺的是他們將行業當中的某些元素集中在了同一個平臺上，并且實現了行業內部各種資源的高效對接。

線上資源的足夠龐大，流量群體的足夠多元決定了互聯網平臺的成敗。當互聯網時代的紅利退卻，僅僅只是單一地依賴線上的發展模式開始越來越失去原有的效力。用線下的資源去解決那些線上無法解決的痛點和難題，最終實現完成用戶消費升級需求的目的，將會決定互聯網下半場發展的關鍵。

如何讓線上和線下的資源實現深度融合，進一步提升行業的運行效率，直接決定著互聯網下半場的成敗。如果僅僅只是將線上和線下進行簡單相加，而不去做兩者之間的深度融合與聯系，那么，所謂的線上和線下的融合只能淪為一種概念，無法給行業發展帶來任何實質性的改變�；蛟S，這也是為什么阿里、騰訊和京東等互聯網巨頭不斷布局線下實體店的根本原因所在。

新技術布局的廣度和落地的深度決定著互聯網下半場的具體走向。無論互聯網行業的發展進行到上半場還是下半場，我們始終都不能否認技術在推動變革過程當中所發揮的主要作用。在已經拉開大幕的互聯網的下半場，新技術同樣扮演著非常重要的角色。在我看來，新技術布局的廣度和落地的深度直接決定著互聯網下半場的具體走向。

我們看到阿里成立達摩院、騰訊研究院、百度研究院等一系列動作都在說明互聯網巨頭正在布局新技術，并且將新技術看成是推動互聯網下半場發展的動力。然而，如果僅僅只是將技術停留在研究層面，而不進行落地的話，所謂的技術僅僅只能算作是一個“烏托邦”而已。除了進行新技術的投入和研發之外，還要做好新技術的落地工作，通過將新技術應用到具體實踐當中，找到推動互聯網發展的全新動力。

從某種意義上來講，新技術落地到不同行業當中范圍越深度，互聯網下半場能夠對行業發展產生的影響力就越大，互聯網下半場發展后續的能量輸送就足夠強大。互聯網下半場的發展就越深入，能夠給行業發展帶來的改變就越大。

以BAT為代表的互聯網巨頭正在開啟一場全新進化。在這場進化中，互聯網時代線上和線下對立的狀態正在逐漸消弭和改善，有關技術的布局將會趨向多元，行業端將會發生深刻改變，由此，一個以全新思維、全新模式、全新驅動力為代表的互聯網下半場正在緩緩走來。（作者：孟永輝）