深圳四小龍，一場3D打印的「降維」與「反降維」

2026-05-15 14:29

潮汐商業評論

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【潮汐商業評論/文】

“前幾天打印了一個38厘米的玩偶，成本大概只有40元。去店里買的話，連零頭都不夠。”

說這話的陶桃，是一個剛入手3D打印機的愛好者。

買機器前，陶桃翻了不少評測，發現幾乎都在提同一個品牌，拓竹科技（Bambu Lab）。

這個公司成立僅五年，2022年才發布首款產品，此后每年翻倍增長。2025年營收據行業測算已突破百億，全球市占率近三成。

而在陶桃這樣的用戶涌入之前，3D打印其實已經講了十幾年的故事：技術不斷突破，資本持續涌入，但產品始終停留在工業級設備和極客玩具之間，沒能真正走進大眾生活。

拓竹也不是第一個入場者，創想三維、縱維立方、智能派，這幾家同樣來自深圳的公司，比拓竹更早出海、更早做到十億級營收。它們和拓竹一起，拿下了全球90%的入門級3D打印機份額，被業界合稱為「深圳3D打印四小龍」。

對于拓竹，人們習慣用「無人機技術的降維打擊」來概括。但這個解釋，既低估了它在產品定義和社區運營上的獨到之處，也忽略了它正在面臨的結構性風險。

這并不是一個爽文故事，而是一場剛剛開始的行業洗牌。整個3D打印行業正在經歷的，是一場從“極客玩具”到“大眾生產力工具”的無聲變革。

01 拓竹，3D打印行業「破局者」?

拓竹和大疆其實有著千絲萬縷的關系。

據了解，拓竹創始團隊曾在大疆任職，創始人陶冶更是在大疆8年，被譽為大疆「四大產品經理之一」。

而關于陶冶的離開也有很多傳聞，最可信的則來自于陶冶本人的博客：

“厭倦了上班時吐槽、抱怨……不想再內卷了，畢竟之前做過很棒的產品，體驗過浪潮之巔搏擊的感覺。但那樣的機會變少了，天天在港灣里整來整去的，精神內耗太大。”

上面的這番自述似乎充滿理想主義者的氣質，而這也延續到了拓竹上。外界對拓竹成功的解釋，往往歸結為一條：閉門研發、低調拒絕外宣，心無旁騖地用新技術改造3D打印的用戶體驗。

從產品上看，拓竹把3D打印機從“手動擋”變成了“自動擋”。

傳統3D打印機每次使用都要調平、校準、調參數，成功率只有60%～70%，十幾年來一直都是極客圈子的玩具。而拓竹則是用消費電子的方法論重塑了這件事，通過植入超過40個傳感器、微型激光雷達和AI視覺識別，讓打印機自己識別耗材、自動調平、動態校準、檢測缺陷，用戶只需在手機上點一下，成功率就能到95%以上。

第一款產品在海外上線后迅速獲得成功，此后的拓竹不斷迭代產品功能、豐富產品種類。可以說，現在的拓竹幾乎成了3D打印的代名詞。

而從商業模式上看，拓竹搭建了一個“硬件+軟件+內容+AI”的四位一體飛輪。

早期拓竹花了不少精力在海外做社媒營銷，并通過推出X1、A1一系列產品快速占領市場。更關鍵的是，拓竹早早便開始構建以MakerWorld模型社區為核心的內容生態，把它打造為自己的另一條護城河。

通常，用戶在進行打印之前要先準備數字模型，打印機在用戶提供的三維模型基礎上進行路徑規劃、噴嘴上料、然后分層打印，最后逐步輸出實物原型。MakerWorld就是拓竹自己運營的模型社區，里面的模型數量有百萬個，用戶可以下載平臺上公開的模型直接打印，也可以上傳自己設計的模型和配置信息，上傳自己作品的用戶能獲取積分、兌換獎品。

2025年，拓竹接入了AI 3D生成模型，用戶可以通過文字或圖片指導AI生成想要的3D模型。

這個模式很像蘋果：硬件毛利是一塊，未來軟件訂閱、內容服務、AI工具都可以收費。不同的是，拓竹還有耗材的收入。

從行業來看，拓竹的意義在于，它把一個原本局限在工業界的小眾玩具，變成了大眾消費品。在短短時間內創造100億營收，這種收入構成的多元化，除了三星、迪士尼這類老牌集團外，能找到的例子并不多。

但故事講到這里，才剛過一半，百億營收、占據近三成市場份額，這些數字讓拓竹站在聚光燈下，也讓它走進了更復雜的戰場。

02 深圳四小龍，「正面交鋒」

拓竹的百億營收背后，是整個行業的結構性變化。

眾籌平臺Kickstarter的數據是一個信號：2025年全年發布的硬件類項目中，70%的項目眾籌金額超過100萬，獲支持最多的Top10里有3個與3D打印直接相關，資本在用腳投票。

市場規模也在同步膨脹。據調研機構統計，全球3D打印市場規模已達242億美元，消費級3D打印機的價格較三年前下降了超過60%，入門款產品僅需2000元左右即可購入。曾經工業級水準動輒售價十幾萬的3D打印機，現在可以輕松在萬元級別的個人消費產品中見到。在中國，2025年前三季度3D打印設備產量同比增長40.5%，增速跑贏了工業機器人和新能源汽車。

而支撐這場爆發的，是全球90%的入門級3D打印機市場份額被深圳四小龍牢牢握在手中。

要理解這四家公司各自的打法和競爭格局，首先要回到3D打印的兩條主流技術路線：熔融沉積成型（FDM）和光固化。

FDM（熔融沉積成型）最為常見，原理是將絲狀的熱塑性材料（如PLA、ABS）加熱熔化，通過噴頭擠出并逐層堆積成型。

拓竹和創想三維（Creality）都屬于FDM路線。創想三維2014年由陳春、唐京科等幾位80后創立，早期以高性價比的FDM打印機打開市場，爆款產品Ender-3系列全球銷量較高。根據公開的資料，創想三維2025年營收約31億。

縱維立方（Anycubic）和智能派（Elegoo）則將押注的重點放在光固化方向。

光固化技術則以極高的打印精度和光滑的表面質量見長，因此主要用于對細節要求極高的領域，比如珠寶鑄造、電子元件、手辦制作。

縱維立方（Anycubic）以光固化3D打印機起家，2017年發布的首款LCD光固化打印機Photon系列，以極具競爭力的價格打破了當時光固化設備的高價壁壘，成功切入海外市場。此后持續推出DLP等更高端的光固化機型，累計銷量超百萬臺。

智能派（Elegoo）成立于2015年，最初業務為STEM套件。2019年推出首款光固化打印機Mars定價299美元，憑借2K分辨率迅速打開市場。隨后持續迭代，2025年營收突破23億，目前是全球消費級光固化3D打印機產品的市占率第一名。

四小龍里，另外三家都比拓竹資歷更老。但拓竹用消費電子的產品邏輯重塑3D打印后，整個行業的競爭烈度被抬到了一個新層級。

智能派主動引入大疆和美團的投資、強化在光固化領域的壁壘。創想三維試圖通過IPO上市打開資本通道，為后續研發募集更多資金。縱維立方則同步推出FDM方向的產品，加速尋找第二、第三增長曲線。

與此同時，創業公司也在趁機卡位。根據南極熊3D打印網統計，2025年全年國內3D打印行業共有100次以上的融資發生，融資總額接近100億元人民幣。其中有類似VAST這種通用3D大模型的公司獲得產業資本青睞，也包括快造科技、原子重塑等創業公司試圖通過多色打印、AI自動創建模型等創新，為行業注入新的變量。

資本和技術雙重加速下，未來將是老牌巨頭、行業新貴、創業公司三股力量同臺競技。

這場始于深圳的3D打印革命，已經刷新了戰局。

03 百億營收之后，拓竹的三座大山

3D打印是相對傳統減材制造的一種全新形態。20世紀90年代，NASA就開展了相關研究，利用3D打印制造太空部件不需要開模、也不需要后加工，設計構型后直接打印即可，甚至3D打印制造出的部件更精細、氣孔更少。

這項曾經只屬于航天領域的技術，如今已經走進日常生活。

今天的3D打印能為孩子制作玩具、為家居定制配件，同時也出現在我們的手機手表上。Apple Watch Ultra 3的外殼就是使用100%回收再生的鈦金屬3D打印而成，據蘋果官方的說法，這種制造方式下原材料用量僅為前代產品的一半，制造周期短、物料浪費也極少；OPPO Find N6折疊屏的鉸鏈部分也是類似，原本折疊處的金屬翼板需要13個零部件組裝，通過3D打印直接一體成形，據說，這也是類似工藝首次引入折疊屏量產制程。

但光鮮的應用案例背后，想要實現「萬物皆可3D打印」還有不少路要走。

在拓竹線下的官方旗艦店，每一個樣品旁邊都標注了單次打印的材料成本——2元、10元，明明白白。3D打印技術確實能讓單位或個人以最小的成本進行原型制作，也很適合內部構造復雜、設計差異化很明顯的構件或產品，想要大量取代規模經濟明顯的傳統制造方式，還需要時間，因為某些產品使用3D打印依舊不夠經濟。

成本之外，還有速度和材料的雙重瓶頸。

相比傳統的注塑或切削工藝幾秒就能成型一件產品，3D打印一個小小的鑰匙扣也要五六分鐘時間，制作體積更大或精度要求更高的樣品用時更久。如何高速打印的同時又快又好，這是拓竹們的下一課。

材料更是天花板。受制于整個社會的材料學水平，能打印的范圍還不夠廣。比如拓竹，目前官網上提供的打印材料PLA、PETG、ABS、ASA、PC、尼龍PA，幾乎都是熱塑性高分子材料。而且是單材料的構件比較多，雖然拓竹已經推出雙噴嘴打印的機器、也開始支持多色打印，未來，多材料復合的打印方式如何普及、都是未定的課題。