字節高管，刷屏了！
6月29日晚，字節跳動CEO梁汝波向全球員工發出了一封全員郵件，并引發全網圍觀和熱議。
這次沒有按照互聯網大廠常規的劇本出牌，沒有華麗的排比，也沒有煽情的口號，通篇就干一件事：向管理開刀。
這封信的核心只有三個字，動真格。
全員信為什么刷屏了？
梁汝波這封郵件，信息量不小，也公開直面了字節目前面臨的難題。
首先，他重申了“激發創造，豐富生活”這個不變的使命。但真正值得關注的是他補上的一句話：從推薦時代到AI時代，字節踐行使命的方法是一致的，通過計算換智能，通過智能提升創造力和體驗。
這句話等于給字節的AI戰略定了調，不是另起爐灶，而是使命的自然延伸。
更硬核的是新版“10條領導力原則”。梁汝波上一次更新領導力原則還是2022年，時隔四年，這次調整刀刀見血：
第一刀：砍掉“躺平式管理”。 新增“做有高度的事”和“敢于設定高目標”，明確要求管理者不能只盯著短期流水、月度數據，要跳出日常瑣事錨定長期高價值賽道。說白了，靠吃老本混日子的管理層，這次沒活路了。
第二刀：管理者必須“下一線”。 將“有危機感，保持外部視角”和“深入一線”列為獨立條目。今后中高層不能坐在辦公室看報表、聽匯報，必須常態化下沉到業務、產品和用戶一線。
郵件還明確指出，脫離業務一線、僅承擔信息傳遞功能的中間管理層，其組織價值將被持續弱化，這是字節推進組織扁平化的核心信號。
第三刀：干掉形式主義。 強調“Context over Control”理念，要求管理者減少多層級審批、重復會議、無效報表。過去不少團隊存在“全員忙碌卻無實質產出”的空轉問題，這次直接列入負面管理案例。
最狠的是落地機制：新版10條領導力原則將直接納入所有管理者的晉升和年度考核核心標準，無法落地產出、脫離業務一線的管理層，同步調整崗位權責。
這封全員信之所以引發廣泛關注，核心原因就一個：字節正在主動向“大公司病”亮劍。
當一個擁有十幾萬員工、營收過萬億的超級巨頭，選擇在內部信中公開承認存在“空轉”“形式化”“慣性躺平”等問題，并拿出硬性考核來糾偏，這本身就是新聞。
字節到底怎么了？
梁汝波這封信不是憑空寫的。字節正處在一個“冰火兩重天”的節點上。
先看火的一面。2025年字節跳動全年營收預計約1860億美元（折合1.31萬億元人民幣），同比增長約20%，超過騰訊、阿里，位列中國互聯網企業第一。
抖音電商2025年全年GMV突破4萬億元，增速超30%，逼近拼多多。海外營收同比增長近50%，海外業務營收占比從2024年的25%提升至三成以上。
但冰的一面同樣刺骨。
據多家媒體報道，字節跳動2025年凈利潤較2024年的330億美元大幅縮水，僅剩90多億美元，同比下滑超70%。凈利潤率從25%跌到了個位數。
營收漲了20%，利潤卻跌了70%，錢去哪了？
答案就兩個字：AI。
知情人士透露，凈利潤率大幅下滑的背景，正是字節在2025年三四季度大幅增加了AI業務的投入。而2026年，字節將AI資本開支計劃上調至2000億元人民幣（約合300億美元），較年初方案增幅至少25%。
2000億是什么概念？相當于2025年利潤的六成。
這就是字節的現狀：營收規模登頂中國互聯網，但利潤在AI的“燒錢競賽”中被急劇吞噬。
營收高歌猛進，利潤斷崖下滑，這種撕裂感，正是梁汝波全員信的真實背景。
字節的AI 工具要全面收費了？
面對“營收漲、利潤跌”的困局，字節的打法很清晰：戰略聚焦AI，同時讓AI自己“造血”。
今年6月，梁汝波在火山引擎FORCE大會上罕見露面，正式明確字節全面聚焦AI的戰略方向，將2026年年度關鍵詞定為 “勇攀高峰” ，核心目標是真正攻克大模型技術能力。字節近年持續收縮業務寬度，將資源重點向AI領域傾斜。
但光砸錢不行，得賺錢。
豆包的商業化已經提速。2026年6月24日，豆包正式推出專業版付費訂閱。三檔定價落地，有媒體算了筆賬：豆包月活3.45億，即便只有1%的用戶訂閱，每月也能創造超2.28億元收入。
豆包會全面收費嗎？大概率不會。
C端基礎功能免費、高階功能付費，這已經是行業共識。字節的策略很可能是“C端圈用戶、B端賺利潤”，火山引擎MaaS業務才是真正的利潤引擎。
2025年火山引擎全品類MaaS全年實際營收約15億元，而2026年的營收目標已上調至150億元，是去年的10倍。其中視頻大模型Seedance 2.0單月營收已超10億元。
字節的算盤很清楚：用豆包的3.45億月活圈住C端用戶，用火山引擎的MaaS服務從B端賺錢。
免費圈地、付費收割，這套互聯網經典的商業邏輯，正在AI時代復刻。
字節的“矛”與“盾”
把字節放在行業大盤里看，優勢和短板同樣明顯。
流量護城河無人能及。 豆包MAU達3.45億，超過第二名千問與第三名DeepSeek的月活總和。依托抖音、今日頭條、西瓜視頻等生態實現無門檻滲透，流量壁壘已全面成型。
營收規模登頂。 1.31萬億元的營收體量，已超過騰訊（7517億元）和阿里（9963億元），穩坐中國互聯網頭把交椅。
AI投入力度最大。 2026年2000億元的資本開支，高于任何一家上市云廠商的年度CapEx。
但短板同樣致命：
利潤被AI吞噬。 當騰訊2025年凈利潤2248億元、同比增長16%，阿里2025財年凈利潤1260億元、同比增長77%的時候，字節的利潤卻從330億美元跌到90億美元。
ToB業務起步晚。 騰訊云、阿里云早已規模化盈利，火山引擎的MaaS業務2025年才15億元，差距明顯。
上市與否的“雙刃劍”。 不上市讓字節少了季度財報的壓力，可以放手投入AI；但也少了資本市場的融資渠道和股權激勵工具。
注：字節跳動為非上市公司，部分數據為公開報道或者媒體估算值。
這張表揭示了一個殘酷的現實：字節營收最大，但利潤最薄。 AI這場仗，字節是用利潤換未來。
怎么看？
回到梁汝波的全員信。
有人可能會說，這不就是一次“管理整風”嗎？據筆者多年對字節的觀察，這封信的分量遠超一次普通的內部調整。
第一，字節在主動給自己“動手術”。 當一家公司營收做到中國第一、用戶做到十幾億的時候，最容易出現的就是“大公司病”，流程繁瑣、層級臃腫、決策遲緩、脫離一線。
字節選擇在巔峰時期主動曝光問題、主動整改，這需要勇氣。
第二，字節在重新定義“管理者”。 梁汝波這封信最狠的地方，是把“管理者”從一個職位變成了一個動詞，管理者不是坐在辦公室“管”的人，而是必須“深入一線、拿結果、產增量”的人。不會打仗的將軍，不配當將軍。
第三，字節在賭一個更大的未來。 2000億的AI投入、暴跌的利潤、全面收緊的管理，所有這些短期陣痛，都是在為AI時代的長期競爭力鋪路。
梁汝波說得很直白：“攀登AI高峰是字節當下最重要的事情。”
從推薦算法到AI大模型，字節正在完成一次艱難但必須完成的轉型。這封信不是字節危機的信號，而是字節清醒的信號。
一家公司最危險的時候，不是遇到困難的時候，而是覺得自己什么都不用改的時候。 字節顯然不在這條船上。
梁汝波在信的結尾說：“文字的更新只是一個開端，更重要的是落地。”
那就看看，2026年下半年的績效考核，有多少管理者會真的“下沉一線”。
那才是這封信真正開始生效的時刻。
原文標題 : 字節高管，刷屏了！
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